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工民建工程施工管理现状及应对措施王鑫

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：王鑫

[导读] 工民建作为重要的工程，不仅建设复杂、管理困难，而且质量控制也存在困难。在实际工程中，工业和民用建筑施工管理在管理理念、制度规范、质量监督、物资管理和人员素质等方面存在突出问题，严重阻碍了工业和民用建筑质量的提升。

黑龙江灵峰建筑工程有限公司王鑫

摘要：工民建作为重要的工程，不仅建设复杂、管理困难，而且质量控制也存在困难。在实际工程中，工业和民用建筑施工管理在管理理念、制度规范、质量监督、物资管理和人员素质等方面存在突出问题，严重阻碍了工业和民用建筑质量的提升。为此，要结合工民建项目特点、动态实时性、全过程质量控制、管理方法和理念创新，积极改进工民建施工管理模式.工业和民用建筑质量监督的范围。此外，要注意土木工程施工管理队伍的组成，为土木工程质量管理打好基础。
关键词：工民建工程；施工管理现状；应对措施
        引言
        当前，我国工业和民用建筑工程管理中暴露出的一些问题，严重影响了建筑业转型升级，造成建筑工程质量恶化。因此，在工业建设的新时代，如何合理有效地解决工业和民用建筑项目管理中出现的问题，并继续深入研究，对施工人员提出了严峻的挑战。这就要求施工人员准确落实项目管理中存在的问题，提高建设项目质量，促进我国工业和民用建筑项目管理的可持续发展。
        一、提高工业和民用建筑工地管理水平的重要性
        1.1确保施工安全
        在工程建设中，安全一直是施工的第一要求。施工现场管理人员可以通过对人力、材料、设备等的管理，顺利完成土建工程的施工，达到理想的施工效果，减少对施工人员人身安全的影响，确保施工安全。
        1.2提高施工质量
        通过提高工业和民用建筑施工过程中的现场管理水平，可以更好地保证施工质量，相关施工企业也可以获得更多的经济效益。提高现场施工水平，就是有效提高现场施工效率，使施工企业在激烈的市场竞争中仍能占据优势地位。公民建建设的施工现场管理可以帮助施工企业，保证施工质量。
        二、工业与民用建筑项目建设管理现状
        2.1系统规格不完美
        工民建质量控制不力的主要原因是制度规范不完善，反映了工民建质量标准不断提高与质量管理体系落后之间的矛盾。为了确保强有力的监督，有必要通过以工业和民用建筑的最基本的管理制度为起点，以系统规则的形式规定施工管理目标和要求，以满足监督和管理的基本要求。但是，在实际的工业和民用建设项目中，许多建设单位违反管理要求，更注重施工进度，造成施工监理空洞，制度规范执行难度大，严重阻碍了评价工作，工业和民用建筑项目。因此，必须在工业和民用建筑管理体系规范中制定基本要求，为施工管理提供强有力的制度约束。
        2.2建筑材料和机械问题
        原材料和工程机械是影响工业和民用建筑工程质量的重要因素。当施工机械老化、施工过程中精度较差时，会降低施工效率，无法在规定范围内完成工作。工期和施工数据误差较大，会给工程的整体质量留下安全隐患。一些建设单位为了降低成本，违规使用劣质建材。劣质的建筑材料不符合工程的严格要求，因此整个建筑工程的质量不达标。这些豆腐渣工程在后期使用过程中，极易被风雨侵蚀，造成严重的工程质量问题，导致施工安全事故频发，危及生命财产安全。
        2.3施工质量控制不够全面
        在工业和民用建筑项目中，质量控制必须渗透到各个阶段，但不符合工业和民用建筑项目的质量要求。首先，在施工准备阶段，工业土木工程承包商没有对图纸进行审查，工业土木工程施工所需的材料管理和质量控制不足。材料不符合工业和民用建筑项目准入标准，事前监管缺失，为后续的民用建筑施工管理埋下了隐患。二是在施工阶段，工业和民用建筑项目管理人员未按规定进行技术和安全说明，工业和民用建筑施工图的研究和沟通不力。施工要点没有把握，过程衔接不好，导致工民建施工管理出现问题。最后，在竣工阶段，工业和民用建筑项目的验收工作标准不严格，特别是隐蔽工程内容的验收数据不及时、不恰当，阻碍了验收。

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        2.4分工与人事管理问题
        工业和民用建筑工程的管理是一个非常系统的工程，需要建设管理体制下多个建设管理部门的合作和相互监督，才能促进管理效能的显着提高。但是，管理人员思维和价值观的差异，在实际处理管理问题时造成混乱，导致相关管理环节出现一些漏洞，导致施工管理项目和管理方法存在多重困难，最终在施工过程中出现困难。因此，我国建设管理部门既要注意安全和材料加工，也不能过分忽视分工的合理安排。
        三、工业和民用建筑项目施工管理办法
        为有效提高工业和民用建筑项目施工管理的水平和质量，需要针对当前工业和民用建筑项目施工管理存在的问题采取科学的对策，具体分析如下。
        3.1建立完善的施工管理体系
        一是确保施工管理制度的合理性和科学性，从工业和民用建筑项目的实际情况和实际需要出发，构建完善的施工管理制度，其次建立完善的责任追究制度，明确各部门、各部门的职责。分工在施工过程中出现问题后，防止踢脚的责任和权限再次建立完整的施工管理和监督体系，对整个施工过程进行有效的监督和管理，奠定基础。确保工业和民用建筑项目的施工质量。
        3.2提高施工队伍整体素质
        在工业和民用建筑项目的施工过程中，必须执行领导分配的任务，管理各种施工任务。因此，聘用的经理必须具有高水平的管理，专业技能和沟通能力，以便能够自由地处理施工问题。目前，从事工业和民用建筑的建筑工人多以农民工为主，文化普遍不高因此，为保证施工质量，应注意全面质量改进，并应定期进行培训，以提高技术水平，实践经验和安全意识。
        3.3合理规划场地建设程序
        现场施工过程的合理规划对于后续施工的顺利开展非常重要，因此土建单位必须结合实际情况，科学制定现场施工方案。科学的工地建设计划应包括以下三个方面：一是合理分配人手，明确工作职责，明确责任到人，二是合理分配工地建设计划到人。三、做好前期各项数据的收集工作，为后续工作提供参考资料
        3.4注重施工人员安全意识的提高
        提高施工人员安全意识主要包括以下三个方面：首先，作为建设单位，要充分注意施工安全问题，做好安全意识的宣传和培训，增强施工安全意识。通过各种渠道发展和改善员工队伍。通过开展丰富多彩的安全宣传活动，提高施工人员的安全防范意识。二是开展安全理论与实践，使施工人员掌握自主救援技能。三是加强对施工人员安全监督管理，确保安全防护用品到位，严格要求施工人员进场、佩戴安全防护用品。简而言之，必须严格遵守安全机制。
        3.5注意隐蔽项目的质量控制
        为充分保障工业和民用建筑工程质量，必须对桩基、管道、地基等关键构件和可能产生质量安全隐患的隐蔽工程缺乏有效监管。建设单位对工业和民用建筑工程和隐蔽工程的质量负直接责任，切实保证工业和民用建筑工程质量，消除功能性和工序性。在实际工程中，隐蔽工程往往是工程的基础，更要重视隐蔽工程的质量，以便土建、土建施工单位保证上层建筑的质量和安全。在隐蔽工程施工中，要严格按照方案设计要求，确保隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监督。隐蔽工程施工完成后，需要进行有效的质量检验。隐蔽工程的施工单位不仅要进行自查，还要由监理人员进行复查。隐蔽的项目必须有合格的批准报告才能进行后续的建设。
        结语
        总而言之，要做好土建工程施工管理，应从工程的实际情况和实际需要出发，建立科学合理的施工管理制度，注意加强安全。考虑到当前工业和民用建筑项目施工管理过程中存在的问题，为实现建筑业的可持续发展，需要引起相关单位的重视，寻求有效的解决办法。
参考文献：
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