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题目提升建筑工程管理及施工质量的对策分析

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：郭春美

[导读] 我国建筑业的快速发展带动了其他行业的快速发展，为我国的基础设施建设贡献了巨大的力量。随着我国经济的持续发展，建设项目迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和施工质量管理很难达到现行的建设项目标准。建设项目管理和施工质量管理的改进已成为建筑业发展的迫切需要。

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摘要：我国建筑业的快速发展带动了其他行业的快速发展，为我国的基础设施建设贡献了巨大的力量。随着我国经济的持续发展，建设项目迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和施工质量管理很难达到现行的建设项目标准。建设项目管理和施工质量管理的改进已成为建筑业发展的迫切需要。科学技术的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。
关键词：建筑工程管理；施工质量；提升策略
        前言：随着建筑工程的发展，人们对工程质量提出了更高的要求，目前，工程质量问题频发，引起了人们的高度重视。加强建设项目的管理水平和质量已成为热点讨论的关键。针对存在的问题，加强施工管理水平不仅可以保证工程质量，还可以提高工程效率和安全性，促进施工企业的可持续发展。
        1、做好建筑工程管理和质量控制的必要性
        在施工过程中，施工管理是施工的方方面面，应根据具体情况确定科学有效的管理措施，科学管理的建设项目应采用合理的工程管理方法，以确保提高建设项目的施工技术水平，为建设项目提供更可靠的依据。此外，要科学配置施工人员，确保最低的施工成本和最佳的施工效果，缩短工期，确保企业效益最大化。建设项目的科学管理可以有效提高建设项目的质量，合理的管理方法可以预测管理结果，及时发现施工中的问题，并给出相应的解决方案，从而最大限度地提高企业的管理水平，保证施工质量，从而保证施工单位获得更多的效益，提高竞争力。
        2、影响施工质量的主要因素
        决定一个建筑工程整体质量的主要原因在于施工队伍的素质，主要包括施工人员的专业素质和领导的决策能力。施工人员的水平和专业技能将直接决定整个施工项目的质量。在具体的施工过程中，施工工程师具有较高的专业素质和决策能力，为整个施工过程提供正确的指导，保证工程的整体质量。影响建设项目整体质量的原因还包括环境客观因素，其中天气变化和地质条件会影响项目的整体质量。其次，管理环境如检验保证体系、质量监督体系等也会不同程度地影响建筑整体质量。此外，由于施工工具、施工过程等原因，环境原因在具体的施工过程中是复杂多变的。因此，有必要根据项目建设中遇到的具体情况进行准确的分析，并提出有针对性的解决方案和策略，以便及时控制。
        3、提升房屋建筑工程质量管理水平的对策建议
        3.1严格控制建筑成本
        成本控制与项目建设的经济效益密切相关，同时，成本控制是项目管理的重要组成部分，因此在成本管理过程中，必须按照相关规范进行严格控制。在成本管理过程中，应不断优化预算和支出，确保整个项目成本控制。同时，在项目建设的全过程中，应在前期、中期和后期采取相应的管理措施，建立分步管理体系，对成本进行整体控制，从而提高项目管理水平，实现成本控制目标。
        3.2加强质量控制
        首先，要保证建筑工程主体结构的质量，建筑主体结构的质量是每个工人和家庭安全的首要保证，也关系到工程的整体质量。因此，保证主体结构的质量是非常关键的。第二，要做好原材料质量监督工作。采购材料时，必须严格按照国家有关要求和法律法规，在保证工程设计质量的基础上，进行材料的批量验收，经反复确认合格后，方可进入施工现场；第三，加强员工职业素质建设。在项目的实际建设过程中，员工的基本素质非常关键。因此，施工企业应定期对员工进行职业教育和素质培训，不断提高施工人员的专业技能和素质；第四，注重新技术、新材料的推广。随着建筑工程技术的不断创新，新技术和新材料科学也在迅速发展。施工企业应了解最新信息，以便新的施工技术能够及时投入实际工程建设；第五，优化技术交底。在施工过程中开展技术交底，可以使施工人员实时控制工程的实际质量，了解实际施工中的技术难点。

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        3.3加强项目管理人员的内部培训
        工程管理活动应贯穿于施工的全过程，施工环节很多，每个环节都有自己的管理点和内容。因此，要求工程管理人员具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作的质量。基于此，现代建筑企业应重视工程管理人员的培训和招聘，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代建筑工程施工和施工质量管理的需要，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保证意识和进度管理意识。专业培训活动应以技能培训和专业素质培训为基础。技能培训以工程管理体系和工程管理技能为主，重点指导管理者加深对工程管理要求的理解，规范管理行为，提升专业技能；质量培训侧重于项目管理案例分析和经验讨论，突出培养管理者的主动管理、质量控制和岗位责任意识。
        3.4严格执行工程验收规范，加强监督管理
        工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括工程建设质量中间验收和工程竣工验收。工程竣工验收是工程建设程序的最后一个环节，是工程建设投入使用或投产的标志。通过施工过程的验收控制工程质量，划分施工过程的各个阶段，确定具体的分项工程。在施工过程的任何一道工序中，每一个分项工程都必须经过监理工程师的验收和批准，才能进行下一道工序。
        3.5实行施工管理责任制
        工程建筑管理的实施有许多管理要素，不同的工程建筑有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制度始终是建筑管理的核心。是否实施决定了建筑管理的效果和成败。在授权范围内，施工经理应处理和协调甲方与乙方、总承包商、分包商、监理、设计方以及当地政府相关部门之间的关系，以确保项目建设的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建设四控(进度、质量、安全、成本)和四管(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程建设三大目标实现的必要条件。一套施工管理责任制和规章制度，包括：明确施工管理责任人和各施工生产单位的管理职责，规范施工管理行为，制定施工管理考核办法和奖惩制度等。推动了施工管理责任制的实施。
        3.6加快引进先进建筑技术
        建筑工程施工前，应根据工程的实际需要和合同的有关要求，制定适用于工程施工的技术方案和相关技术控制点。密切联系建筑工程的施工质量和施工技术，确保施工技术的选择与施工质量目标的一致性，从而有效避免施工技术的错误选择对施工质量的影响。其次，根据建设项目的管理目标和施工技术控制要点，合理优化调整相应的施工技术，确保施工效果达到要求，防止施工技术引发的常见质量问题。以整体施工质量为基础，加强关键施工技术的管理，不断提高施工人员的技术水平和施工设备的质量，确保关键施工技术充分发挥其专业水平，有效提高施工质量。
        3.7管理理念的更新和创新
        为了加强建设项目的管理和施工质量的控制，有必要更新和创新以往的管理理念。结合当前社会形势，可以运用有利于建设的管理理念。通过合理的结构优化，可以明确管理范围，最终落实管理职责和权限，确保施工满足质量要求。同时，要做好施工中的合同控制。为防止人员混杂造成协调不协调，对第一次推诿责任的承包商或施工人员给予口头警告，第二次直接辞退，停止配合。通过对原有管理理念的更新和创新，可以有效保证整个建筑施工的整体有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在规定的日期内完成建筑施工的整体要求。
        结束语：跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
参考文献：
[1]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）.
[2]叶雅萍.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径[J].四川水泥,2019(12):324.
[3]易家慧．基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]．四川水泥，2015（01）