林宜队
温州绿城乐居企业管理有限公司 浙江省温州市 325014
摘要:建筑工程的结构、耐久性和建筑主体的稳定性是评价建筑工程质量的关键指标。如果在施工过程中出现任何问题，都会影响建筑工程的质量，威胁人们的生命财产安全，危害整个建筑行业的可持续发展。施工企业只有采取有针对性的措施，优化施工方案和体系，才能保证施工项目的质量。
关键词:建筑工程;质量管理;方法;控制要点;分析
1建筑工程质量管理控制的必要性
建筑工程是否能够进行长期稳定的发展直接决定于建筑工程的施工质量，在施工中，如果出现质量问题，它会给建设工程带来十分严重的财产和生命损失，同时会影响建设进度和工程的安全。施工质量管理，主要是对施工现场和工作的管理，管理通常包括各个方面。施工质量管理不仅能有效地将施工项目中的各个施工环节联系起来，还能对施工质量进行有效的管理和控制，能保证施工项目顺利完成，实现项目的施工目标。此外，在建设项目的施工阶段，通过施工质量管理，对施工现场实施监督，严禁使用一些不合格的原材料，进一步加强了施工人员操作的合理性和规范性，能让施工人员对施工过程中存在的问题进行有效的预防，避免在施工中发生安全事故，只有这样，施工项目才会顺利进行。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题及其原因
2.1材料质量问题
随着我国科学技术的不断发展，目前建筑行业的水平与过去相比有了一系列的提高，建筑行业在科学技术的应用上，也有了很大的变化。然而，在建筑行业中，科学技术的应用还存在许多问题，其中最重要的是材料的质量问题。因为劣质材料具有更实惠的价格，可以使建筑企业获得更多的经济效益，所以大多数企业都愿意违反法律法规和相关的质量标准，低质低成本的建筑材料被选用。大多数企业为了保持经济效益，在建设项目的施工阶段选用不符合标准的建筑材料，在民房建设中使用此类劣质材料，导致建设项目质量不合格，但也对相关人员的生命构成了巨大威胁。劣质建筑材料的使用会对建筑行业和企业的整体社会效益产生影响，对公众的安全构成巨大威胁。
2.2不合格的施工。
随着我国科学技术的飞速发展，对建筑质量的标准也不断提高，越来越严格。建造业涉及广泛的道德、专业，在运用技术的过程中出现的问题比比皆是。首先要根据施工现场的具体情况做出合理的判断，保证所有的工序都符合施工要求，并在施工技术标准下充分利用各部分考虑技术本身的难度。其次，为了获得更加个性化的居住环境，人们需要通过施工技术，需求与环境之间的相互平衡，综合考虑施工技术和资源的合理投入。为了实现高校环境保护的价值，有必要在建设阶段分析合理利用资源、协调各部门发展的现实意义。第三，在施工工作中，一般情况下会选择农民工或素质较低的人进行施工，但这些人的大部分理论知识并没有认识到。例如施工过程中或不知道如何使用机械设施，导致施工质量缺乏有效保证，安全问题也频频出现。
2.3质量管理体系不完善。
目前，我国还没有建立具体的建设项目管理质量控制监督管理体系。这在一定程度上降低了建筑项目的有效管理，限制了建筑项目质量的提高。在建设项目的监督管理中，由于没有建立完整的监督管理体系，很多企业都发现了法律上的漏洞。为了增加利润，节约成本，在购买和使用建筑材料时选用质量较差的建筑材料，可能会导致建筑出现质量问题，并不能保证居民的人身安全。漳州柯普家园安置房的建设就体现了这一现象。在桩基工程和主体工程的施工中，过于注重工程承包，忽视了工程管理。出现了工程质量下降和工程管理混乱的现象，这种现象的结果直接影响到建筑的质量。
3提高建筑工程管理和施工质量控制的具体策略
3.1加强施工技术管理。
首先，做好施工技术管理工作。在施工项目的施工中，要从各个方面加强施工管理，确保施工过程的安全，严格按照施工管理的要求进行管理。同时，施工企业需要对施工人员进行正规的专业教育，加强施工人员的专业技能，使其能够熟练运用各种现代成功技术，提高施工效率和水平。第二，加强施工质量管理。在施工中，要求施工企业严格按照标准程序操作，并对现有的施工技术进行创新，提高施工质量。施工管理人员需要对施工的整个过程进行监督，确保施工严格按照施工方案的要求进行，确保施工作业的标准化。
3.2提高设计工作质量。
提高设计工作质量是最基本的质量控制方法，在设计工作中对建筑施工需要进行细致的分析，以及与施工人员之间关于施工工作产生的交流，掌握当前市场设备、材料价格的波动，数据集成作为设计工作的数据基础。另外，要进行定额设计，防止设计人员在设计时不考虑实际施工，减少后续工作中出现的问题。
3.3建立科学的监督机制，做好材料质量管理工作。
建筑材料在施工管理和施工质量控制中起着至关重要的作用，因此加强材料质量管理显得尤为重要。针对这种情况，在进行材料质量管理的过程中，要注重管理制度和监督机制的建设，确保材料质量符合建筑工程的发展需要。在建材监管过程中，要从建筑部门的角度关注建材市场准入机制，对资质不高、无相关许可证的企业予以放行。同时，加强完善建筑材料质量监督体系，对建筑材料进行有效监督。从施工部门来说，在购买建筑材料时，要根据实际施工情况，做好材料的检验，使建筑材料符合施工要求，材料才可以使用。通过加强对材料的监督，可以有效地提高施工质量。通过对材料质量的全方位管理，从材料准入和材料测试入手，对建筑材料的选择可以更好的满足施工需求。通过解决材料质量问题，工程的施工质量得到了有效的提高。这样，消除了材料中的隐患，使工程的施工质量有了更好的保证。
3.4提高人员的整体素质。
企业要积极引导施工人员锻炼自己的技能，保证每项操作的完成都能遵循宏观的标准和规范，施工质量管理人员要调整自己的心态和思想，树立终身学习的观念，提高自己的服务意识和责任感，顺应时代潮流，进行积极的创新和调整，提高建筑管理的综合水平。开展安全质量管理人员的教育，邀请国内外专家参观指导，召开座谈会，让员工吸收最新的理念和方法，并根据国内建设项目的基本需要加以应用。形成独特的管理模式。
3.5优化管理机制和制度。
企业应建立更加完善的施工管理机制和制度，联系企业内部部门和外部援助机构，完善自身管理人员的职能，明确管理人员的权限和责任范围，结合实际施工情况，合理安排人力资源，使管理者能够快速适应项目建设的基本需求。此外，企业也要充分认识到施工管理本身就是自身的薄弱环节，因此要积极借鉴国内外先进的经验教训，完善自身的管理制度，提高施工的安全稳定。此外,企业还应做好现场施工安全管理,安全管理人员应尽可能检查现场存在的风险和隐患,使预先估计和分析,并制定相应的措施来解决这些问题,避免不必要的伤害和损失。同时，企业还应对安全管理人员进行知识培训，职工还应掌握事故处理方法，提高自己的现场应变能力。
4结论
作为一个整体，在今后的工作中，有必要让相关企业充分认识到施工质量控制在整个工作中的积极作用。从建筑材料、施工人员等方面加强管理，从而更好的提高房屋施工质量。作为一种系统化的管理项目，项目中的每一个环节都要严格控制。因此，研究现阶段建筑工程施工中的质量管理与控制措施具有重要的现实意义。
参考文献
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