荣照保1 刘丽华2
1身份证号码：14011119630625****
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摘要：随着我国化工行业迅猛发展的背景下化工工程项目建设项目也不断增加，作为一种特殊行业对其工程质量标准也更加严格。化工工程具有明显的复杂性特征，施工建设难度相对较大，在施工期间存在一定的突发状况和不确定因素。化工工程建设过程既要关注建设质量又要加强安全监管力度，确保化工工程项目建设的质量和安全。这需要化工工程管理人员明确各项工作流程，针对项目建设全过程进行整体把控，保证项目建设能够安全实施。文章主要围绕化工项目建设展开论述，探讨了化工工程项目建设的质量控制与安全管理策略。
关键词：化工工程；建设质量；质量控制；安全管理
引言
伴随我国现代化工业进程的日渐加快，石油产业在国民经济当中的作用日渐显著，石油化工是推动石油产业建设和发展的重要模式，而石油化工项目工程管理是否科学合理和石油化工企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力，如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段石油化工项目管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。
1化工工程特性分析
1.1高质量要求
对化工工程进行管理工作的过程中，由于化工工程体系庞大、环节复杂，所以会涉及到许多不同领域的专业知识与技能，并且通常来说这些专业与技能都存在一定的危险性。除此之外化工工程整体来说需要确保其质量过关，为了实现高质量的化工工程，其技术会存在一定的复杂性，复杂的技术会存在操作困难、涉猎专业广泛、设备类型较多、技术更新换代的速度较快等。
1.2危险性高
石油化工项目在建设施工过程中具有较高的危险性，由于石油化工建设项目的生产建设环境较为恶劣，在施工现场存在着大量的易燃易爆物品，给生产建设带来严重的安全隐患，一旦发生危险事故将会带来十分严重的安全后果，因此需要在建设施工过程中采取有效的预防措施，将安全风险降低，降低事故发生的概率。
1.3投入工程中的费用多，施工条件较高
现阶段石油化工产业的规模在不断扩大，相关工艺技术越来越先进，配套设施在不断完善，这就会进一步增加石油化工工程项目的成本投入、复杂性和难度。在此背景下，石油化工工程项目中的风险因素和施工难点和重点会发生相应的改变，施工条件要求不断增高，给工程建设和施工管理都提出了更加严格的要求和标准。
2化工工程项目建设质量控制分析
2.1落实质量控制责任制度
对于化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识[1]。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。
此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。
2.2强化信息沟通力度与质量考核
立足于整个化工项目，要定期总结与公开项目工程质量情况，总结与公开的内容要包含有以下几点，第一，监督管理每个专业控制点的情况，施工现场所使用的材料与设备质量情况，在项目实施环节存在的问题与解决方案。第二，施工环节要建立起质量否决机制，若是存在质量不达标的情况，则给予一定的惩罚，情况严重者将不支付工程款，直至化工项目质量达标为止。第三，在承包合同当中明确相关质量考核机制，对存在问题的工程实施处罚，对高质量完成工程的人员实施奖励，保证整个化工项目能够按照规定高质量完成。
3化工工程项目建设安全管理策略
3.1加强安全培训力度，强化人员安全意识
强化化工工程项目建设安全管理力度的重要途径便是针对人员开展培训工作，围绕现场施工人员和管理人员进行安全培训，提高各部门人员的安全意识和安全知识水平。化工工程项目建设领导人员必须从思想上高度重视安全培训工作并起到模范带头作用，自身需具备较高的质量意识、安全意识、责任意识，带领全体员工进行安全操作安全生产。安全培训工作应根据不同岗位和工种进行针对性的培训规划，如管理人员、监管人员、管理人员等，不同岗位和人员所接触的项目内容不同，若统筹开展安全培训则针对性不强、涉及内容过多且影响培训效果与效率，根据不同岗位所负责的项目模块进行针对化培训，更有利于安全知识和安全意识的提升。此外还要加强团队协作培训，在提高施工效率的同时加强安全意识与责任意识。
3.2构建安全生产责任制
面对石油化工项目危险因素多且复杂的特性，需要认识到其与普通工程的差异性和特殊性，为此需要有针对性地建立起安全管理制度。石油化工项目中很大部分工程都是管道作业，还涉及钢结构施工，这些施工涉及机械安全，存在着火灾和爆炸的风险，为此需要关注到石油化工项目施工的特殊性，有针对性地建立起安全生产责任制度，根据项目工作内容的不同、工作性质的不同来制定安全管理计划、目的和内容，实施精细化的安全管理责任制，根据人员的职级匹配对应的安全管理权力，分配不同的安全管理职责，通过完善安全管理责任制度推动安全管理工作的落实。
3.3施工现场安全监管优化
石油化工施工单位在工程开始前需要全面评估在施工中以及施工现场的各种安全风险，并对各种风险进行分类和评估其影响大小，从风险等级及影响方面入手，有针对性和侧重点地进行风控防范措施和计划的制定，并全面落实到具体工程现场，保证各个环节都处于安全监管之中。施工管理人员需要实时跟踪监管整个施工现场，检查施工单位和人员有无违规操作或者不安全操作行为，尤其对于高危项目，比如现场用电、高空作业、有限空间作业、高空作业等等，都必须在作业前提前检查安防措施是否到位。如果发现安防措施不到位或者违规操作行为，必须明令相关责任人进行整改，并进行处罚通报，加强施工单位和施工人员在安全责任方面的重视。除此以外，还需要定期结合分析在施工中存在的安全问题，不断完善安全管理监督措施，有效保证石油化工工程的安全施工。
结语
综上所述，大力发展高分子材料化工项目，对我国经济的整体发展态势具有积极推动作用，此外也能够为其他行业发展提供支持。所以，强化对高分子材料化工项目的质量管理工作具有重要意义。今后对化工项目质量管控的时候，要首先明确质量管理的目标，以目标为导向，不断完善管理控制体系，强化对化工项目全过程的质量控制与监督管理。
参考文献
[1]马坤.化工工程质量控制的主要保证策略探索[J].轻工科技，2019(1):24-25.
[2]董硕.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].区域治理，2018(12):87-88.
[3]宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备，2019(04):169-171.