秦志华
湖南佳盛项目管理有限公司 湖南省长沙市 410600
摘要：施工管理是建筑业的重要组成部分，将直接影响到整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于整个施工过程。精细化管理注重细节管理，对于每个环节的要求都要做到精准、准确。在日益激烈的全球市场竞争中，从缩短工期、降低投资成本的角度出发，进行全方位的精细化管理，提高工程质量。但在具体的管理过程中还存在一些问题。因此，有必要研究精细化管理的具体应用，深化建设项目的精细化施工管理，提高施工质量，促进建设领域的健康发展。
关键词：精细化管理；施工监理；应用研究
1监理质量管理的必要性
施工监理工作非常重要，制定质量控制策略、质量目标，并进行质量改进。质量方针是一个系统的过程，需要由建筑经理制定和发布。明确质量管理目标后，实施质量管理方针，制定质量计划，控制和提高建筑质量。质量管理过程应与质量管理的基本观点相联系。包括全面的质量观，其中除了要注意建筑本身的质量外，还要把工作量、工期、成本、服务联系起来，对各个部门的质量进行控制。顾客服务观需要满足质量管理的要求，质量策划是质量管理的重要目标，在管理过程中需要运行相关资源。质量目标的落实，使具体的施工监理需要进行质量控制，质量策划要求。质量控制和质量改进是两个不同的概念。要制定好质量控制目标，从目标入手，改善质量中存在的问题。全面质量管理是一项系统工程。要把控制工程质量作为重要的施工监理工作，以预防为主的质量观，用有关质量的资料进行解释，注重质量管理的科学依据，从这个角度来看，有些问题需要将数据作为质量管理的一个重要目标。分析质量问题，动态进行质量控制，运用持续变化的视角，对各组织的整体绩效进行有效管理。把质量管理体系和效率第一的控制观作为工程监理质量管理的重要内容。
2建设工程监理精细化管理的主要内容
2.1精细化管理在监理中的应用。
监理的精细化管理涉及到质量、进度、成本、合同、安全等方面，特别是在质量控制和安全控制的精细化管理方面。在技术交底过程中，主管监理的总工程师应及时与设计部门协调，结合设计方案，在试验、检测过程中，与施工单位进行技术交底，通过抽样、留样和规范实验室管理，可以实现质量检测的准确性和有效性。材料的质量控制也是一个关键点，经工程师确认后才能投入使用，特别是在混凝土较多的施工中，更应重视材料的质量检测。安全管控也是监理工作的重要内容之一。在精细化管理过程中，在施工管理工作中贯彻“预防为主”的安全监督意识，结合工程实际落实安全责任，结合多种监督机制，提高安全管理质量，如常规检查、专项检查、定期检查、一般检查等，严格控制施工作业、施工防护和施工风险管理。
2.2精细化管理在监理中的应用。
精细化管理要从监理单位的自组织建设入手，明确其在建设工程施工过程中的实际地位，以保证监理工作更有针对性的应用价值，如精细化监理体系，要结合管理目标，重新界定和明确各项监督制度，使质量控制程序与时俱进，发挥时代价值，落实好每一个监理人员的工作任务、岗位职责、目标管理，考核激励等工作内容要融入到具体的工作任务中，确保每个工作人员各司其职、相互协作，以保证管理资源的充分利用，提高监督工作的效率。
3施工监理质量控制和精细化管理中存在的问题
3.1监理质量控制问题。
监理工作在整个建设工程中占有十分重要的地位，也是一个极易出错的环节，受市场、施工设备、施工材料等因素的影响，如果施工企业没有做好质量保证工作，然后会把建筑水平拉下来。一方面，建设监理体制存在一些问题。有些机制实施时间短，尚未完全建立。同时，实践中的监理工作更注重工程质量，一些监理单位监理能力低、经济实力差，无法承担巨额赔偿责任。
另一方面，监理人员的专业素质水平相对较差，目前的施工监理人员大多观念陈旧，缺乏创新意识，有的工作人员是刚毕业的大学生，缺乏实践经验，不能更好地完成监理工作。
3.2细化管理问题。
一方面，施工材料管理不到位，没有完善可行的检查管理机制，甚至不合格的材料或机械设备也会出现在施工现场，严重阻碍了施工的顺利完成，降低了施工质量水平。同时，施工管理人员安全意识不足，在质量检查过程中存在偷工减料的问题，无法全面落实施工质量安全管理措施，增加了发生安全隐患的概率。另一方面，施工技术不完善。建设项目涉及的建筑技术种类较多，屋面、主体结构、基础等工程项目较多。为充分保证施工质量，有关管理人员要做好全方位的控制管理，落实要求。但目前一些施工单位还没有建立起完善的施工管理体系，施工人员技术水平较低，施工作业没有达到预期效果。
4精细化管理在施工监理中的应用
4.1施工企业监理体系的优化。
在监理工作中，监理制度非常重要。在现阶段的监理工作中，如果监理制度不优化，会导致监理人员无法开展监理工作，这也会导致管理工作中出现问题，主要问题之一就是责任不明确。因此，要使监理工作顺利开展，必须优化监理制度，以适应施工企业的需要。而优化方法需要在实际工作中加以研究，通过对工程的监理，将工程进行划分，并对工程进行监理，以保证工程质量。在精细化管理的过程中，要对工程质量的监督进行全面的划分，通过运用信息技术进行处理，使工程建设中的问题得到发现，进而得到解决，从而保证工程质量。
4.2重视对监理人员的培训。
从目前的情况来看，许多监理人员缺乏专业能力和素质，监理人员在监理工作中占有非常重要的地位。如果没有专业能力和素质，那么监理工作的质量就会受到影响，从而影响到建设工程的质量。因此，监理企业必须重视对监理人员的能力和素质的培训，开展相关的培训工作，使全体监理人员都能了解监理知识和技能。在管理精细化的同时，对监理人员的培训也要精细化，对每个岗位的监理人员都要进行培训，让他们学习相关的专业知识，这样才能做好监理工作，保证建设工程的整体质量。
4.3规范建筑工程施工工艺。
工程在建时，建设项目的规模会逐渐增大，内容也会增加，这就加大了工程监理工作的难度。在这种情况下开展监理工作，必须用精细化的管理理念，合理划分施工工艺，安排施工工序，这样才能保证施工的顺利进行，也才能保证施工的整体质量。在施工过程中，往往会遇到一些困难，所以一定要注意施工技术的应用，以保证不会发生施工事故，在施工过程中一定要按标准施工，监理人员也要监督职工进行合理的施工，从而保证施工顺利完成，使施工工程质量不受影响。
5结论
精细化管理是建设工程监理发展的必然趋势，是市场竞争和发展的结果，也是管理水平提高和管理规范严格的结果。精细化管理需要建设项目建设中各参建单位、各队伍的积极配合，其中监理单位要做好系列协调，通过专岗对接的方式实现精细化管理。监理单位自身要做好工程质量、工程安全、工程投资控制、工程进度等方面的管理，派出足够数量的监理人员到工程现场开展工作，只有这样才能充分发挥精细化管理的作用和价值。
参考文献
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