张庆伟1 刘鹏2 刘庆华3
1.身份证号码：37152219900228****
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摘要：房屋建筑工程属于重要的工程项目，其施工现场管理质量与房屋建筑主体质量以及工程造价有着密切的联系。所以进一步改善房屋现场管理方案，积极应用多种管理新模式能够使得房屋建筑施工管理变得更加科学，这对于房屋建筑行业发展至关重要。基于此，本文主要分析我国房屋建筑施工现场管理的主要问题，并给出了优化管理的建议，希望能够推动行业进步。
关键词：房屋建筑；现场管理；施工管理
房屋建筑施工现场管理工作十分重要，需要施工企业加以重视。在实际管理中，受到种种因素影响，导致管理的质量不尽人意，也给房屋建筑埋下了安全隐患。为了将这些管理问题解决，施工企业有必要在现有的管理模式上提出新的管理科方案，将以往的管理错误改变，促进房屋建筑行业发展。
一、房屋建筑施工现场管理现状
现阶段，我国房屋建筑工程管理质量堪忧，工期长、耗资大成为了房屋建筑行业的新特点，这导致施工质量出现了不同的缺陷。此外，施工管理质量低也给整个行业带来了新挑战。所以，需要对新时期背景下房屋建筑施工管理模式进行改进创新。本节主要分析了施工现场管理的不足。
（一）施工资料缺失
由于施工管理属于一项综合性的工作，所以管理内容既包含了材料、技术，还包含了人员、资料等，施工资料时施工管理中不可缺少的内容。现阶段，一些建筑企业对于施工资料管理的重视程度较低，通常情况下只有遇到检查时才将相关资料收集整理，以此来临时应付检查人员。此外，一些企业待到竣工后才将更类施工资料补全，这种管理方式使得更像施工任务不能有序地进行，施工人员只能依靠既往经验开展施工作业，缺少多种科学的参考依据，导致施工资料成为可有可无的内容，使得管理工作与施工实际脱离。
（二）缺乏安全管理
由于房屋建筑属于大型工程，价值其结构十分复杂，所以建设时需要消耗很多的人力以及物力。在施工时，施工现场存在着许多的建筑材料，还需要用到多种施工机械设备。例如，脚手架、塔吊、钢筋等，都有着一定的危险性。加之很多施工都是在高空进行，这些因素共同导致房屋建筑施工的安全性降低，这也给管理人员带来了一定的管理难度。一些人员对于安全认识不够深入，许多人员存在轻视安全的问题。部分管理人员安全管理意识淡薄，存在玩忽职守的行为，所以影响到了管理工作。
（三）人员素质不高
很多施工企业的人员流动性较强，很多新进人员未能接受专业的技术培训，所以在施工时操作不够规范，大多数工人技术素质无法达到技术要求，一些人员甚至不具备房屋建筑施工知识，所以在实际操作时往往根据自己的主观意识进行工作，不能按照规程进行，最终影响到了管理工作。
二、房屋建筑施工管理要素
（一）材料管理要素
在施工过程中，建筑材料不可缺少，材料的类别大致可以分为主要材料、辅助材料以及其他材料。对于主要材料的管理，应该通过专人进行。例如，在管理钢材、木材、水泥、砂、石等主要材料时，应该由专人进行统计、审批。
对于辅助材料管理，需要按照施工具体标注进行采购，例如，在采购促凝剂、润滑物、脱模剂这类材料时，应该根据结构强度标准以及价格要素进行采购，对于其他材料的管理，则需要通过施工人员自主进行管理，例如燃料、砂纸、油料、棉纱这类材料，每个部门分发一定的数量即可。其实控制好建筑材料应用以及审批，能够提升管理质量。
（二）人员管理要素
建筑业发展十分迅速，在一定程度上为农村地区人口提供了就业的机会。但是这些人员的专业性不足，所以企业应该确保人员整体素质得到提升，使得关键环节的管理工作得到优化，进而使得管理的效率得到提升。人员管理的要点在于确保人员能够按照要求开展各项施工作业，人员不仅要具备良好的技术能力，同时还应该具备一定的思想素质，才能够满足管理要求。
（三）设备管理要素
施工过程中势必用到许多机械设备，这些设备时支撑工程进行的重要基础。所以，企业应该做好机械设备管理工作，确保设备的管理能够更加科学，人员能够有选择地去使用、维修、保养相关的机械设备。只有切实将把握机械设备管理要点才能加强设备管理的质量，保障管理工作的合理性。
三、房屋建筑工程施工现场管理策略
(一)提高人员素质
在房屋建筑工程中，一个重要的要素则是施工人员素质。现阶段，一些施工企业为了能够获得更多的经济效益，采用低价聘用技术员以及施工人员，在人员队伍中甚至存在着基本施工关常识都不具备的人员，这在一定程度上使得工程管理难度增加，所以必须要改变这一情况。首先，应该定期给施工人员进行培训，使其掌握基本的施工技能以及理论知识；其次，定期对人员进行考核，如果人员多次考核不过关应该将这些人员清退；第三，对管理人员进行考核，检查管理人员日常工作，配合巡检制度，使得管理人员能够尽职尽责。
(二)优化管理模式
在房屋建筑工程管理工作中，一项关键的内容则是管理模式。施工单位应该在保障施工质量的前提下对现有的管理模式进行优化，使得管理模式能够贯穿到各个环节中，进而确保各项管理工作有序地进行下去，进而提升监管工作的科学性，使得管理工作的落实情况更加良好。房屋建筑工程属于重要的大型工程，如果其质量出现问题，必然影响到人们的体验感，对企业信誉也会造成影响。所以，企业应该持续优化管理模式，学习行业内一些先进的管理模式，并结合实际施工情况对管理模式改进，构建体系化的、多样化的管理系统。
四、做好巡查工作
在建筑施工中，管理人员能够发挥出管理作用与监管工作落实的是否到位有着重要联系，如果监管不到位，势必会出现管理漏洞，所以监管人员应该做好巡查工作。每天定时巡查关键的关键，并不定时巡查次要环节，使得管理人员能够尽职尽责的开展管理工作，切实改变管理过程中人员松懈这类问题，通过巡查工作能够将管理人员工作疏忽问题解决，进而提升管理质量。
结束语：总而言之，房屋建筑工程施工现场管理工作十分重要，是保障整个项目能够有序进行的基础，也是施工管理中不可缺少的一项内容。在进行房屋施工时，涉及的内容众多，复杂的施工环境必然导致管理质量受到影响，所以要求管理人员能够根据管理过程中遇到的实际问题不断优化管理方式，进而对管理工作进行优化。
参考文献：
[1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息,2020(04):25-26.
[2]陆天星.论建筑工程施工现场管理[J].现代商贸工业,2019(10):125-126.