张振声
东莞市南城街道住房和城乡建设局
摘要:建设项目是城市化建设的重要组成部分，尤其在城市基础设施建设中，起着重要的作用。建设项目现场施工管理是建设项目管理的重要模块，直接影响建设项目的实施效率。本文分析了建设项目现场施工管理的相关内容，希望能进一步促进建设项目整体质量的提高。
关键词:建筑工程；现场施工管理；对策
施工项目的管理非常重要，涉及的管理内容很多，很难做好施工现场管理。在施工现场建立一套行之有效的管理模式，不仅提高了建筑的质量和性能，而且提高了项目的经济收入，同时也能反映出一个施工队伍的工作态度和工作作风。目前，建设项目现场施工管理质量有了质的飞跃，但仍存在一些问题，因此建设项目现场施工管理仍需进一步加强。
一、 施工现场管理现状
1. 施工单位对施工质量缺乏管理
目前，施工单位经常出现质量问题，其中一些是由于施工人员缺乏应有的质量意识，各种质量管理漏洞经常出现:由于地基不均匀，房屋荷载不均匀，管理措施没有发挥有效作用，无形中增加了施工难度，而且会出现返工现象，导致成本增加，不能保证工程施工的顺利进行。
2. 缺乏完善的现场管理机制
大多数施工企业的现场管理混乱，没有明确的现场管理标准，没有完善的现场管理机制，导致施工现场管理水平低下。在现场施工中，经常出现违规施工和操作，不按照既定的制度和标准实施，擅自修改施工进度和工期，施工计划完全打乱，现场管理混乱，严重影响了建设项目的施工质量，延误了建设项目的施工进度，也使施工人员的施工安全得不到保证，影响了建筑企业的未来发展和建筑业的稳定。
3. 施工安全意识不强
施工安全是建设项目现场管理中最重要的环节。然而，国内大多数建筑企业更注重建筑项目的经济性，而忽视了其在项目开发中的安全性和社会性，为了盲目追赶工程进度而忽略了重要的安全问题。这一问题在一些工程项目中造成了严重的安全风险，安全事故的发生率有所增加。此外，施工现场也有施工单位的一些工作人员，存在缺乏安全意识，施工操作的手段和方法不合理的情况。
4.现场施工材料监管不严格
在建筑工程施工过程中，建筑材料是施工现场必须使用和不可缺少的。因此，施工中使用的材料管理更为重要，施工材料管理的严格程度会直接影响整个工程的施工质量。在施工原材料管理中，如果管理人员不具备质量管理的专业能力，不按照严格的质量规定采购材料，允许那些质量差或假冒伪劣的材料直接进入施工环节，我们可以想象，这些必然会给整个工程带来毁灭性的灾难。此外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在施工中通过一些投机取巧的方式寻找额外利润，不顾工程的施工质量，在使用机械设备时选择租赁机械，不了解机械的操作原理和注意事项，随意配备机械操作人员，不仅不具备专业操作能力的水平，而且有些操作人员是无证操作，不按照相关操作规程操作。在一定程度上增加了机械的磨损率，同时也降低了机械的利用率，最终的施工质量达不到规定的标准。
二、建设项目现场施工管理的有效措施
1. 加强施工人员的管理
施工人员管理是施工现场管理的重要组成部分。施工人员的素质对整个工程的质量有很大的影响，提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，还可以提升施工现场的管理质量。
施工人员的专业水平一般包括专业素质和施工质量控制意识。因此，为了保证施工人员的管理，保证施工质量和进度，满足施工要求，施工单位需要加强施工人员的培训，提高施工人员的专业技能水平，提高施工人员的质量控制意识，从而有效促进施工项目的顺利进行。
2. 建立完善的施工现场管理体系
一是要建立竞争机制。广泛竞争，实行岗位竞争制度，以提高工作效率和工作积极性，激发员工学习和工作积极性，增加员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，有效提升建设项目的建设效率。二是要建立奖惩制度。为更好规范员工行为，鼓励员工对企业的贡献和正确行为，全面落实工资分配办法，将工人个人收入与建筑业的产量、质量、安全、成本等指标挂钩，符合条件可享受经济、物质以及薪资升级等奖励。同时为了纠正员工的错误行为，设立罚款标准，体现“有功必奖、有过必惩”的理念。三是要建立监管机制。实行技术负责人、工程组组长、施工员三级监管体系，施工人员现场直接控制质量监督行为，监管现场施工每个阶段、各个环节以及分项工程等全过程的质量、进度、安全的监管控制，加强对人工、材料、设备、管理等方面的成本控制。
3 .加强施工现场安全管理。
随着当前建筑业的快速发展，对工程的安全管理提出了更高的要求。施工前，必须制定相应的安全管理制度，并根据施工现场情况逐步完善制度。在此基础上，对相应的施工人员和技术人员进行安全意识培训，避免在工作中出现不符合制度要求的问题。在工程施工中，也要加强对施工人员的控制，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对施工环境和安全隐患进行分析和防范，以确保施工安全。建立现代安全管理体系迫在眉睫，这是每个施工单位的一项重要工作。
4 .创新现场施工管理制度。
加强施工现场的管理创新，可利于提高各方的工作效率，保证工程项目的施工质量，提高企业经济效益。因此，建设项目现场施工管理系统采用创新模式，促进整体施工管理水平。同时，创新的管理体系也可以加快工程项目的现场施工过程。就目前情况而言，施工企业在实施创新管理模式时，应结合施工实际情况，分析以往管理体系的优缺点，采用管理体系合理的方面，并对不完善的方面进行改进和创新。
5 .加强建筑材料及设备管理。
对于施工所需的施工材料，材料采购人员的管理也要落实到位，物资采购人员的职业素质和职业道德会对物资采购产生直接影响。同时，采购物资的数量和成本需要管理人员根据实际情况提前做出相应的评估数据，让物资采购人员制定合理的物资采购计划。采用招标采购方式完成一些重要材料的采购，保证建筑材料的质量。材料采购完成后，要根据注意事项和不同性质进行分类保管，避免因外部因素和放置不当而造成的质量问题。同时，要加强特种机械施工设备及其他相关机械的管理和维护，设置安全管理责任人岗位，制定和实施施工现场管理制度，明确各岗位的职责，将责任划分给班组中的每个人。这些方法的实施可以有效提高施工现场管理人员的管理水平，保证建设项目的有效开展。
三、 结语
总之，随着工程技术的不断提高，我们需要重视施工现场管理，这不仅可以有效地保证施工安全，而且可以提高工程质量，保证施工单位的经济效益。完善管理体系，可以使每个过程都受到监控，从而进行优化，并对管理和施工人员进行需要的培训，从而使其技术得到提高，从而使企业能够更好地发展。
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