黄凌云
广州地铁物业管理有限责任公司 广东广州 510180
摘要：在现代社会，信息网络已经逐步构建，人与人之间、人与社会之间、群体与社会之间的沟通、对话和交流都朝着信息平台的方向发展。在以信息技术为基础的基本模式下，各行各业抓住机遇，以信息技术为导火索，开展人力资源改革。本文将信息技术与人力资源管理相结合，分析了信息技术与人力资源管理相结合的影响、存在的问题及解决办法。
关键词：信息技术；人力资源；管理模式；影响
引 言
在信息时代，企业竞争早已从单一的产品质量竞争中分离出来，转向信息技术推广和人才储备建设的方向。企业要想持续发展，就必须高度重视信息技术的应用和实践，把人力资源管理放在企业发展战略的重要位置，推进新时期的人力资源储备和联盟建设。
一 信息技术对人力资源管理模式的影响
信息技术对人力资源管理模式产生了非常重要的影响，它能有效地推动人力资源管理信息化模式的不断改革与创新，也能促进人力资源管理的可持续发展。从信息技术在人力资源管理模式中的积极作用来看，它可以进一步推动人力资源管理模式的改革、创新和发展，例如，一些企业利用信息技术建立了相对完善的人力资源管理信息平台，更加注重整个企业对全球人才的吸引和利用，使企业拥有大量优秀人才。很多人才并不属于企业，而是在技术创新、管理创新、营销创新、发展创新等方面发挥着积极的作用。针对信息技术的挑战,人力资源管理模式,信息技术的应用需要有效地结合互联网技术和计算机技术,这也使得信息技术在人力资源管理中的应用更加具有挑战,如果不加强对人力资源数据库的保护，很容易丢失数据，对企业的人力资源管理信息产生负面影响。信息技术在人力资源管理中的应用也有利于构建更加科学、完善的人力资源管理体系。例如，在绩效考核过程中，信息技术与信息技术的有效融合，有利于构建科学、规范、全面的绩效考核分配体系。
二 信息技术在人力资源管理应用中存在的问题
2.1 人力资源创新活动受阻
整个企业的人力资源活动一直是许多企业部门创新的意识、创新的一个部门,但是,由于目前的技术,发展速度太快,人力资源已经开始使用一种技术来控制和解决问题很快就出现在其他形式的科学技术、人力资源、技术的应用,整合所有与人力资源相关的问题,建立综合管理管理体系适应信息技术,但是这个过程是非常困难的,这个过程很长,在管理方面,人力资源可以不断调整管理方式,管理方法结合的硬度和柔软,但是,在不同的技术,他们仍然有不同的缺点。一些人力资源应该是基于软件化的。虽然管理内容很全面，但员工们很反感，很容易激动。揭示了员工工作与企业活动指标之间的矛盾，给出了一些让一些员工起床麻烦、浪费时间的软件应用。基于此，人力资源只能在技术模块上构建新的人力资源空间，而不能从各种形式的信息技术结合，建设企业属于人力资源管理的路径。
2.2 使用信息技术的途径单一
我国信息技术的发展虽然在某些方面远远超过了一些西方国家，走在了世界前列。但是，信息技术的普及和宣传还不够。基础信息技术已经成为人们日常生活和生产的一部分，但相对高端的技术仍然超出人们的能力。在人力资源管理方面，大多还停留在基础技术上，缺乏信息处理、处理和应用的能力。
事实上，这也是领导者对人力资源管理重视不够的原因之一。人力资源不能用准确的数据分析为企业活动提供参考。传统的人力资源已经不能维持企业的运营，这使得一些企业领导者认为人力资源可以维持现状。他们不需要向领导提建议，只需要部署决策部下的人员。甚至在人事调配和组织过程中，各部门领导往往直接协商，跳过人力资源环节。最后，只有人力资源部被动地调整员工的薪酬表现。
三 信息技术在人力资源管理应用中策略
3.1 加强软硬件方面的实际投入
在信息技术的应用过程中，要结合不同情况下人力资源管理的特点，加大软硬件基础设施的有效投入，为信息技术在人力资源管理中的应用奠定基础。同时，在软硬件技术发展的过程中，有必要加强调查分析，更好地保证信息化建设的有效发展。此外，在推进相关工作的过程中，应对软硬件系统进行改进和优化，以保证基本的运行条件。从软件的角度来看,现有的人力资源管理系统平台应根据人力资源业务的特点,优化应该添加相应功能,提前预约和准备也应该根据未来业务发展的需要,更好地提高人力资源信息管理的应用效果,提高适应能力。
3.2 从信息技术应用的角度完善现有的管理制度
此外,根据当前信息技术应用的需求过程中人力资源管理的发展,必须结合现有管理体系的调整,使其充分发挥信息技术的应用优势,并实现有效的简化人力资源管理的全过程,充分发挥信息技术的潜在价值和意义,开发出一套完整的人力资源管理系统It应用手段和模式。在具体的调整过程中,需要从业务特点,分类内容的过程中,制定科学合理的标准根据不同的业务需求,从而有效地促进应用程序和转换整个信息技术的影响。管理体系的建立能够有效地推动构建科学合理的人力资源管理体系，从而从根本上提高人力资源管理的效率和质量。
3.3 加强人力资源管理人才培养
良好的信息技术的应用需要建立一个强大的基础对技术人员培训,所以我们必须加强人力资源管理的有效训练,为了更好地进行全面深入分析相关的人力资源数据,深入内部专业人士,为员工找到合适的位置,发挥自己的作用。因此，有必要根据不同人才的特点制定相应的培训计划，以使信息技术在人力资源中的应用最大化。在日常运作的过程中,有必要增加相关管理人员的技能培训和业务培训,并加强人力资源的有效管理通过一系列的学习和继续教育,以不断提供一个可持续发展的人才库信息技术的应用。
结束语
总的来说，我国的发展需要引进相应的信息技术手段，以更好地增加人力资源的有效运用和管理，充分提高人力资源管理的效率；加强各类人才的有效开发和利用，减少人力资源的浪费人力资源成本管理，提高运营效率，进而将个人成长与发展紧密结合起来，不断走向可持续发展，促进企业的发展。
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