王攀 项嫱婷
浙江华东工程咨询有限公司 浙江杭州 310000
摘要：房建项目施工管理人员通过在工作实践中有效运用精细化管理模式，能确保工程进度、工程品质以及工程安全达到预期目标。其原因在于我国房建工程项目的大范围开展，致使项目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趋势。为了改善这种情况，需要建筑施工企业正视施工管理工作，将精细化管理模式的作用充分发挥出来，进而做到随时察觉施工问题，及时纠正场地工人的施工行为。以此确保施工品质、施工安全达到工程设计要求，保障企业的资金收益、市场形象、社会效益得到明显提升。对于房建项目的施工管理人员来讲，唯有预先设定精细化管理目标，同时整合分析以往施工管理实践中经常遇到的问题，选用实效性强的措施处理好相应的问题，才可以在提升房建项目总体施工水平的基础上强化精细化管理效果。由此可见，围绕房建工程项目施工管理中如何有效运用精细化管理模式展开研究很有必要。
关键词：房建工程施工管理；精细化管理；应用
1导言
房屋建筑施工工程相对来说体现出复杂性高的特点，整个房屋建筑工程中会包括多个建筑工程专业，同时涉及到丰富的工种。建筑施工现场作为专业人员的工作场所，其管理相对来说比较混乱，很复杂，管理难度也较大。房屋建筑施工工程中，整体行业内的市场竞争环境较为激烈，人们对于房屋建筑工程的施工质量具有更高的要求，这就需要在房屋建筑工程中进一步重视其计划管理，提升房屋建筑精细化管理的水平，让多个部门能够在房屋建筑工程中联合开展管理工作，从而实现对房屋建筑工程的整体精细化管理，将对房建工程的管理工作真正落到实处。
2房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
2.2工程场地管理工作不到位
在房建工程项目的施工阶段，会使用大批的施工建材，并且施工建材的种类较多，所以施工场地经常存在建材乱摆乱放的情况。由于没有对施工建材做好管理工作，使得有时会产生建材混用等现象，从而留下质量安全风险。在机械设施的使用方面，会因为违规操作提升机械设施产生故障问题的概率。加之企业没有定期委派专人对机械设施做好维保工作，如此便会缩减机械设施的使用寿命，继而增加维修成本，使得建筑企业的资金收益受到损失。
2.3 施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用措施分析
3.1重视对原材料的精细化管理控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在建筑工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到建筑工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房屋建筑工程的顺利施工，推动建筑工程的顺利发展。
3.2施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
3.3加大施工安全精细化管控力度
在房建项目开展期间，落实施工安全管控工作时有效运用精细化管理模式，可以确保施工安全管理条例的编制具备很强的实效性，如此便可加大施工安全管控力度，减少安全事故产生的次数，保障工程场地工作人员的安全。此外，在落实施工安全精细化管理工作时，应明晰以下要求：施工管理制度是否编制完好，是否为施工管理人员分派了责任制，施工机械是否做好了维保工作，施工建材进场抽检工作是否落实到位，施工技术的选用是否符合工程设计标准，等等[3]。唯有明确了以上内容，才能确保施工安全精细化管理效用被全部体现出来，从而达到安全生产目标。
3.4施工过程中进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
3.5完善建筑工程施工管理体系
首先，在具体的实践过程中需要注意将已有的建筑工程管理项目列入工程的管理中，将实际存在的问题向上级汇报，并结合事情的具体情况来做出切实可行的管理方法和措施，落实相关的法律制度，从而为房建工程的实施提供良好的基础，并且对其起到监督和促进的作用，使整个房间工程的管理制度都能够得到有效的落实；其次，在具体施工中，要求施工单位能够按照施工的具体情况来进行工程方面的管理，将精细化的管理细节部分处理好，落实精细化管理的主要政策和内容，并在对工程进行精细化管理的过程中做好相应的记录，完善工程管理资料，从而为整个房屋建筑工程的顺利施工和开展提供良好的基础依据。
结束语
总之，房建工程规模的持续扩大，要求工程项目的管理人员要高度重视精细化管理在工程项目当中的作用，并逐步构建完善的项目管理机制，从根本上提升项目管理的水平，提升公司管理水平。虽然我国精细化管理中还存在着诸多的问题，但是只要在建筑材料、施工成本、施工进度等方面进行精细化管理，并坚持贯穿在工程项目实施的全过程当中，就可以有效保障精细化管理目标的实现。同时，精细化管理还可以与全过程的造价控制管理相协调，最大限度控制和降低工程中的各项投入成本，为企业实现更多的经济效益，从而带来相应的社会效益。
参考文献：
[1]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019(19):111-112.
[2]任旺.论房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2019(25):164.
[3]王礼湘.关于房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰,2020(12):158-159.
[4]杨瑞军.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].建材技术与应用,2020(02):42-43.