王亚会
天津弘野建设集团有限公司 天津 30000
摘要：现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
关键词：建筑工程；施工管理；工作措施
1导言
综合现阶段国内建筑工程项目的建设管理而言，所存在的问题仍然相对较多且突出，相关问题如果长期得不到有效的解决，则会导致建筑工程建设品质大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建设管理阶段中所存在的问题，之后对问题展开深入解析，提出有针对性的改善举措，目标是为了增进工程建设水准，保障国内建筑领域的长期平稳化发展，为我国市场经济水准的逐步提升给予关键的支持。
2建筑工程施工管理现状
2.1施工企业安全生产工作不被重视
在建筑工程施工管理中，部分建筑企业过于注重工程施工成本和经济效益，并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩，根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件，领导者自身的安全意识差，更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。建筑企业安全生产工作基本流于形式，直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜，建筑工程市场较为混乱，一旦出现工程施工问题，建筑工程的施工质量大大受到影响，但真正做实事的人却很少，基本上都是空架子，部门之间相互推诿情况常见。
2.2施工材料管理不规范
系统化是工程建设场地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工运作过程中，需要运用多样化类型且体量可观的建筑材料，这也会引发施工材料管理工作无法规范化开展。倘若没有对施工材料开展科学化的管理，则势必会造成施工材料的浪费，同时对整体工程品质与建设进度带来一定程度上的影响。目前，诸多施工企业对此材料的管理存在着不规范的情况，特别是欠缺一整套相对健全的材料管理机制，这导致施工品质无法得到实质上的提升。
2.3施工技术存在的问题
建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到建筑专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。其次在建筑工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体建筑工程施工质量要求的逐步提升，有很多建筑施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程建筑施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。
3建筑工程施工管理的主要工作及措施分析
3.1增强施工材料管理
施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存储管理。
在施工材料选购的前期，相关的选购工作人员需要对材料的价格、品质以及来源展开深入探究尽可能挑选货量充足且品质有保证的材料。在建筑材料入场之前，施工人员也需要做好材料的品质把控工作，规避不符合品质要求的材料入场。
3.2创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
3.3控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
3.4打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
3.5强化信息建设，提高整体管理的工作效率
随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
结束语
总之，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。
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