何金兴
中交舟山千岛中央商务区开发有限公司 浙江省 316000
摘要：
对于建筑商和使用者来讲，住宅工期控制都是关注的重点部分，也是施工单位管理的重点之处，本文在研究的过程中，初始阶段针对工期的特点进行了了解，对影响因素进行了全面分析，希望通过这种方法可以完成工期控制，确保工程效益。
关键词：住宅工程工期管理；重要性；研究方案
1住宅工程工期概述
住宅工程需求逐渐增加，住宅和群众的生活之间存在着重要的联系，因此建筑工程的实际开发目标为，满足政府的现实需求，提升群众的生活质量。在确定工期目标的过程中，需要保证自身的科学性以及合理性，在降低工程质量成本的同时，保证使用功能效果，从而实现空气的有效控制。如何对工期进行有效的控制，已经成为了难题，工期控制中主要包含成本节约，质量可靠，功能达标等多种因素，因此需要按照现实的情况确定施工期限，在其中融入科学的方法加强管理，重视施工的细节部分，按照工期进行操作，这样才能满足最终的使用条件，在工程验收合格之后，将工程移交给使用人员。
2住宅工程工期特点
本文在研究的过程中，将施工周期作为了核心部分，在施工条件处于正常的状态下，需要在施工的初始阶段做好相应的准备工作，从施工开始到竣工都需要了解其中的历经天数，在保证具体施工条件的情况下，完成工程审批，最终达到理想的工期效果。对于施工图纸也要进行重视，在施工承包完成之后签订相应的审批手续，在施工的开始阶段进行准备，管理人员和管理机构需要及时进入现场，临时搭建施工组织确保满足施工需求。在完成图纸设计和审核之后，需要进行交底工作，按照工期情况编制相应的程序，降低出现资源耗损等问题，提升人力资源利用率[1]。?
在施工的角度来看，住宅工程工期，相对于其他建筑工期相比相对较短，并且在施工过程中还会对民生情况产生较大的影响，用户也会按照标准的日期入住。在施工工序方面来看，施工组织难度相对较大，若是施工组织不到位，也会对工期产生较大的影响。对于使用功能也有着较为严格的要求，在竣工完成之后需要按照标准情况进行验收，这样才能满足现实的住宅工程工期要求。
2住宅工程工期的主要影响因素
2.1环境因素
环境因素其实指的就是在施工开展过程中受到环境的影响，其中主要包含施工场地和施工环境，不光需要预防受到环境因素的影响，还需注意不对附近的居民和办公楼以及其他等敏感群体造成影响，通过合理的规划，保证附近道路的畅通性[2]。
2.2资源因素
在施工开展过程中，若想保证工期不受到影响，就需要在资源角度入手，逐渐提升劳动力的使用效果，对各种机械设备与先进的技术进行合理应用，从而完成市场资源的优化。根据目前的实际情况来看，很多企业对于资源优势重视程度不足，没有对资源进行充分利用，自身的市场资源占有率无法合理提升。
2.3技术因素的影响
施工技术和住宅工程工期之间存在着直接的联系，在现实的住宅施工角度来看，若想保证施工周期符合标准，需要重视技术应用效果，目前很多施工单位没有对技术因数进行了解，在理论知识方面也没有深入分析，从而整体延误了施工周期，无法确保最终的施工质量。
2.4经济因素
工程开展的任何环节都涉及了经济因素，经济因素也是保证市场稳定发展的基础条件，因此住宅工程施工单位需要重视自身的融资能力，完成物理资源和人力资源等方面的优化，逐渐增加资金投入占比，确保经济效益有所提升[3]。
3住宅工程工期控制措施
在住宅工期控制的过程中，主要包含组织控制措施，技术控制措施以及经济控制措施等多个部分。
3.1组织控制措施
项目管理组织体系涉及的因素相对较多，项目经理需要在多方面进行关系协调，保证住宅工程按照理想工期完成，这样才能按照时间交给居住者。在工期控制的角度来讲，需要重视团队，配合将各方面的协调工作落实到实处，采用协同作战的方法，促进项目管理体系稳定发展，制定良好的组织管理措施。在项目管理过程中，需要在初始阶段设立项目管理目标，对出发时间和内部资源进行完善，保证资源和时间得到充分利用，确保相关的项目组织顺利发展。对于建筑工程建设目标来讲，需要将质量、工期、投资视为三个重点部分。按照工期目标进行项目策划，策划过程中主要包含工期目标，工程规模以及现场施工情况，每一阶段策划都需要提升自身的施工能力，应用先进的施工技术和施工装备，保证企业信誉逐渐提升。施工单位需要按照施工合同制定施工总计划，工作人员按照总计划进行操作，阶段性完成施工任务，做好节点控制工作，计划制定需要保证合理性与科学性，对时间进行有效安排，最终完成资源的合理优化。对于已经确定的施工方案不能临时变更，全面考虑员工的现实状态和设备应用情况，认真对施工进度进行检查，对出现的施工误差需要及时纠正，保证施工进度和计划符合现实标准[4]。
3.2技术措施
施工技术属于建筑工程不可缺少的重要部分，施工技术和施工标准之间存在着直接的联系，只有通过标准技术控制的方法，才能逐渐提升技术应用的灵活度。在应用技术设备时，需要对先进性和实用性进行考虑，确保满足现实的工期要求，将节约作为根本目标，在对供体进行控制时，需要具体使用以下措施。首先制定科学合理的技术应用方案，为现实的工程管理创造良好基础，同时也能体现技术应用的所有作用。施工技术应用的核心在于确保施工流程，明确每一项施工顺序，这样才能达到流水作业需求，保证每个施工环节都能均衡生产，制定先进的施工方案，保证生产管理体系质量逐渐提升，实现最终的理想目标。
认真了解图纸，对每个施工环节进行计划，根据现实情况制定出工程用料方案，通过方案编制的方法确定施工进程，对劳动力需求进行计划，保证施工工艺顺利进行。最后还要完成施工方案方面的合理优化，在制定施工方案时，需要使用全新的技术，提升技术的应用能力，在方案和技术等方面进行创新，为工期控制提供良好的环境。
3.3经济措施和合同措施
经济措施是保证企业正常经济运行的管理措施，通过现代经济手段进行资金管理，可以控制施工进度和施工工期。根据现实的运行规律完成经济成本控制，保证经济效益逐渐提升，同时也能控制市场价格变动，提升材料设备应用效果。在制定经济管理制度的过程中，需要发挥出经济的杠杆效果，通过制定良好的奖惩制度，提升员工的积极性，最终达到施工进度控制的效果。根据现实需求制定经济运行计划，其中主要包含资金的使用和资金来源，认真做好每个环节的经济核算，在保证工期的同时，达到节约资源的效果。
房建工程施工中会涉及多方面的合同类型，因此需要做好合同管理工作，保证双方权益处于公平阶层，满足各项经济活动开展依据，为了确保工期目标得以实现，需要通过以下方法对合同进行控制，首先在设立合同过程中，需要将工期目标作为基础，保证质量标准逐渐提升。在合同条款中还需要制定奖惩条例，加强合同的履行与管理，定期分析合同执行情况，合理解决合同纠纷问题。
结束语：
综上所述，施工进度控制是施工管理的首要任务，是施工企业管理能力的综合体现。建设单位如何做好工期控制，确保承包工程按时保质交付使用，是企业管理的终极目标。
参考文献：
[1]黄如国.装配式剪力墙结构工程施工组织及工期管理分析[J].工程技术研究,2020,5(21):167-168.
[2]刘廷君,张怡,邹春浪,魏子繁.基于系统理论的后官湖污水治理工期管理模糊评价[J].市政技术,2020,38(06):248-254.
[3]刘善景,肖奇,农明积,王靖.超高层住宅铝模工期管理[J].居舍,2019(30):148.
[4]陈仕强.工程项目管理中工期优化管理实施措施[J].四川建材,2019,45(04):213+215.