张华
身份证号码：15263219900526**** 山东省淄博市?255000
摘要：现阶段，随着我国经济的发展及社会的进步，城镇化进程在不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而且市政工程施工现场管理又是市政工程企业管理中的核心构成部分，对工程企业的可持续发展起到了积极作用。就目前阶段来讲，有许多市政工程单位在施工现场管理方面还存在着一定的问题，如果此类问题不能得到有效解决，那么就会对市政工程的整体施工质量造成负面影响。本文就对施工现场动态管理存在的问题进行了分析，同时提出了解决措施。
关键词：市政工程；现场；动态管理
引言
在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。
1加强市政工程施工现场动态管理的重要性
1.1可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
1.2有利于促进企业经济效益的增长
对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
2.2质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
2.3施工管理方法老化
结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。
3市政工程现场施工中动态管理的应用措施
3.1完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要，因此，建筑企业需要重视施工现场的安全管理，采取多样化的管理措施进行项目的安全管理。首先，企业需要强化工作人员的安全意识，并结合实际情况制定完善的安全管理制度。通过安全培训的方式强化人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术构建和宣传安全管理体系，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还要落实责任制度，将安全管理要求落实到个人，这样才能使安全管理制度对各个岗位的工作人员形成有效的制约。
3.2改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.3提高工程的动态化管理水平
市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置，所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。
3.4不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
3.5合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
结束语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的动态管理水平则会影响到整个行业的稳定展。各个管理部门需要加强对市政现场动态管理的重视，提高施工现场的动态管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
参考文献
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