薄文洋
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摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。
关键词：加强；水利工程；施工项目管理；思考
引言
就目前现状而言在水利工程施工项目管理过程中，受限于各种因素的制约导致安管理工作质量不高。本文就水利工程施工项目概念进行阐述，就加强水利工程施工项目管理的有效策略进行探讨。
1水利工程项目概念
水利工程主要是指多个建筑项目的合称，主要目的在于有效利用地表水和地下，运用控制手段和相关技术进行地表水、地下水资源的保护和控制。工程包含多种设施个建设项目。其不但能够为人民日常生活提供充足用水，同时也能够改善水资源环境，为经济生产提供充足的水资源，以促进经济提升、社会和谐稳定。水利工程建设施工通常为城市周边的野外环境施工作业，由于其建设规模较大，整个项目的成本较多，同时，水利工程项目施工涉及范围较广且项目多环节施工，决定了水利工程有着极高的复杂性和综合性特征，其管理系统同样有着极为复杂的组织结构，项目作业环境和众多环节的繁杂性决定了其进行子目标的分设，同时对于项目管理也提出了诸多约束性的控制需求。由此可见，水利工程项目的建设施工管理面临着很高的复杂性和挑战性。
2加强水利工程施工项目管理的思考
2.1做好图纸会审和施工方案优化
整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计方、施工方、建设方进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。
2.2加强工程施工中的安全意识，提升工程效率
在施工过程中，需要相关的施工人员以及管理人员都提升自身的安全管理意识，严格按照安全制度进行相应的施工。工程中各个环节的管理人员需要增强自身的安全管理意识，这是因为管理人员在每个环节起到了指导的作用，只有管理人员的安全素养提升了，对于安全问题更加重视，才能对手下的工作人员宣贯安全意识，进而使施工环节更好地进行。对于工程中各个环节的具体施工人员，工程的安全管理质量与这些施工人员的人身安全有紧密的联系，但是这些人大多数没有很高的专业水平，也没有安全管理方面的意识。针对这种现状，各个环节的管理人员应该提起重视，对具体施工人员进行相应的安全培训，并且将安全管理制度进行大力宣传，让每个环节的施工人员都能更好地了解施工安全方面的知识。只有这样，才能增强施工人员的安全意识，严格按照施工安全管理制度工作，在工作中最大限度地减少安全问题的产生。
2.3加强全生命周期质量管理
水利工程建设是系统工程，要构建满足水利工程建设过程中质量全生命周期的管理体系。在到货物资检验方面，将质量管理延伸至外购物资的检验环节，有效提高质量管理工作效率和检验完整性。质量管理人员利用系统中汇总的各类数据信息，及时了解项目建造质量状态，识别质量水平发展趋势，并能够提出相应的整改与预防措施，做到质量问题的有效避免复现与提前防范。最终通过信息系统在生产质量管控过程中的成熟应用，实现生产过程质量稳定可控，产品质量水平稳步提升，确保业主满意。
对于水利工程建造过程管理及流程跟踪有着更高的要求，在现有质量管控模式规范化、标准化的基础上，优化开发相应的信息管理功能，特殊重要物资要求供应商及二三级供应商都通过全生命周期质量管理体系进行反馈，实现建造过程全流程检验信息的记录、质量数据档案的记录与保存，能从问题源头追溯根本原因。
2.4做好水利工程施工技术的安全管理
在水利工程施工的过程中，技术的应用是提高水利工程建设质量的关键因素之一，因此在施工技术安全管理控制上，除了需要引进先进的设备、技术之外，还需要聘请专业技术人员进行操作，这样才能够将技术的安全性、质量提升。所以在水利工程施工之前，也就是在设计环节，需要安排专业的设计人员，将安全问题综合考虑进去，从而保证在具体施工的过程中，对于技术的应用也能够进行一个全面的规范，以提高整体工程的质量。
2.5施工成本管理控制
（1）编制项目成本控制目标。工程项目施工前，组织专业人员预算项目成本，针对预期目标制定可控措施，编制详细的项目目标成本，并将最终成本分解到各作业部门，细化各部门成本控制责任，以便于员工做好成本控制工作。（2）注意实施过程成本控制。以行动落实好过程成本控制，控制好施工中各项费用支出。各分项工程施工前，对关键项目及工艺进行分析比较，以经济最优化方案，控制好施工成本。同时，以最优化方案为依据，编制与工程施工相应的采购方案。根据方案执行的采购计划，必须能跟进工程进度，以免造成窝工，降低设备使用效率，增加现场成本管理费用。（3）例行做好成本分析工作。做好成本核算，对项目成本进行月例分析，结合工程进度，做好工程结算，核算好成本执行、费用控制等情况，及时发现问题，针对问题采取有效的措施加以纠正，做好纠正情况复检，确保执行效果。（4）做好工程变更的结算工作。项目实施过程中，根据合同做好工程结算。同时，施工过程中，有设计变更、索赔项目的，务必做好现场签证，收集好相关资料，保存好原始材料，及时上报费用报告，做好督促批复，以加快资金回笼，避免资金流失，确保工程项目目标尽早实现。
2.6重视施工安全监管
水利工程管理人员要根据自身实际情况，构建施工安全监管体系，对从工作中发现的问题进行总结分析。强化设备安全使用管理，在设备使用过程中，要重视从业人员的安全意识培养。新时代设备使用工作重点，不再是将经济效益作为评价设备工作效率的唯一标准，创建以安全管理为核心的新型设备操作工作理念。做好宣传工作，保障水利工程施工的安全工作，确保工作人员具有安全操作意识。坚持树立以安全为工作核心的理念，提高宣传力度，保证设备操作安全管理的工作效率与工作质量。定期举办设备安全操作维修知识培训活动，利用现代化宣传手段，不断更新宣传内容，营造和谐的宣传氛围，提高水利工程从业人员的安全意识普及。管理部门应加强与实际工作人员的沟通交流，了解他们在根据安全管理条例进行设备操作时遇到的困惑，消除相关顾虑，完善安全管理效果。进行针对性宣传工作，根据不同设备的使用方式及建设情况，选取不同的安全管理维护手段，保证安全施工宣传工作的有效落实。
结语
总之，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
参考文献
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