曾祥飞
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：随着经济发展，人们对于建筑的需求量在日渐增长，建筑行业也由此获得了巨大的发展。建筑工程施工是一项巨大的系统性工程，需要强有力的管理来进行总体把控，协调管理在建筑施工管理的过程中发挥着重要的效用。本文对协调管理的内涵及其在建筑施工管理中的作用进行了分析，并且提出了加强协调管理的有效举措。
关键词：协调管理；建筑施工管理；作用
引言：
建筑工程施工的过程非常复杂，管理的难度很大。建筑企业必须做好各方的协调沟通工作，发挥协调管理在建筑施工管理中的积极作用，对于各方资源、人力、技术进行综合地协调与配置，发挥这些资源在建筑工程实施中的最大效益，提升建筑工程施工的效率，保障建筑工程项目的质量。
一、协调管理的内涵
建筑施工管理中，协调管理就是在建筑施工过程中，通过相关的管理手段，负责施工工作、所有参与建筑施工人员之间的相关事宜的协调，具体来说包括人与物、人与人、物与物之间的协调。建筑施工过程中，涉及的部门以及人员众多，需要开展的工作种类十分繁杂，难免会出现一些矛盾和问题，这就需要相关的管理人员来进行协调，以确保建筑施工的进度。
从管理的内容来看，协调管理可以分为两种不同的类型，一种是确定性的协调管理，确定性的协调管理协调的内容是固定的，就是负责对于违反建筑合同上的规定等行为的协调与管理，其协调管理的方式也是相对固定的，例如通过通知、约谈、发函等方式对涉及的相关人和事进行协调、管理，以减少相似问题的重复出现；另一种协调管理的方式是不确定性协调管理，这种协调管理的工作内容是处理一些不可预见的问题和事件，需要负责协调的管理人员发挥自己的经验、根据问题产生的实际情况进行灵活的处理。
二、协调管理在建筑施工管理中的重要作用
建筑施工管理过程中协调管理是非常重要的，发挥着十分关键的作用，不仅能够加快施工的进度，还可以协调各方的矛盾，增强团队的凝聚力和默契，发挥各方的合力，让所有的参建人员都能够在遇到问题时积极想办法来协调解决，而不是相互扯皮。我们可以这样理解，协调管理是建筑施工管理的核心。
（一）能够保证建筑工程的进度和质量
建筑工程项目的施工是一项十分庞大、复杂的系统性工程，涉及的施工部门众多，参与到建筑工程项目的人员数量巨大，他们会有素质、工种、技术、管理体制等方面的各种各样不同的差异，这种情况就会导致在建筑施工过程中不同的技术工作或者各环节之间会产生矛盾，出现不协调或者不合作、不配合的情况及现象，如果任其发展，会影响搭配建筑工程的施工进度，尤其会导致施工成本的增加、建筑工程施工的质量难以保证，面对这种情况，协调管理人员的作用就显得十分关键了。协调管理人员可以通过找到产生问题、导致不协调现象出现的关键点，分析原因，找到协调的办法或者方案，让各方都能够满意。这个过程中，协调管理最重要的作用就是让各部门、各位参建人员都能够齐心协力、找到解决问题的办法，奔着顺利达到工期、保证建筑工程的质量的目标而努力，发挥众人的合力。
（二）能够协调各方之间的矛盾，促进可持续发展
建筑工程项目涉及的部门众多，各个部门的管理模式是不尽相同的，但是各个部门需要共同来为建筑工程项目的完成出谋划策，这样就会因为施工管理的职责不明确影响到管理的效率，各部门都以自己的利益为先，而不是为了建筑工程项目的高质量完成。在这个过程中，协调管理相关人员需要运用科学、有效的手段加强各部门的协调沟通，消除各部门、各环节的矛盾，增强各部门之间的凝聚力，让建筑工程项目中的各个部门、各个施工人员、管理人员都能够处在一个轻松和谐的氛围当中，发动大家合作起来一起为建筑工程项目的顺利完成献一份力。
（三）可以充分发挥各技术部门之间的合力
随着现代科学技术的进步，现代建筑行业也得到了迅速的发展，实施建筑工程的专业性与复杂性也在大幅度提高，需要非常强大的技术作为支撑，各个部门的专业与擅长的领域是不尽相同的，因此需要协调管理部门来对各个技术部门进行协调与沟通，通过沟通、谈判、交互等手段及时对各个部门、各个施工人员进行协调，充分发挥各技术部门之间的合力，加强各个方面的协作与相互配合，为建筑工程施工的安全、有序进行提供强大的技术和理论支撑，发挥各个技术人员的合力，以保障建筑工程项目的效率与质量。
三、加强建筑施工管理中协调管理的有效举措
（一）加大对协调管理的重视程度
建筑企业要充分重视协调管理的作用发挥，从思想上改变对于协调管理的认识，将其放在一个重要的位置，采取相关的措施落实协调管理。如果想要提高建筑工程施工的效率和质量，就必须重视协调管理的作用。建筑工程项目的各个设计、施工、监理单位以及各个参建方都应该积极配合协调管理人员的工作，从根本上加强对协调管理的应用，积极采取相关的措施加强协调管理的力度，提高协调管理的水平和效率。
（二）提高协调管理的水平
在建筑工程施工的过程中，各个参建的部门与相关人员都应当明确自身在协调管理中的作用与地位，发挥实际的效用，各个相关部门和人员是否能够明确自身的职责对于协调管理水平的提高起着决定性的作用。协调管理的水平能直接影响到建筑工程项目施工的管理水平，从而影响到建筑工程项目的实施。如果协调管理不当，可能会给建筑施工项目造成不可预估的损失，基于此，各个施工单位的管理者与其他相关的领导者应该树立协调管理的意识，针对于各个施工的项目进行科学合理的安排，加强与其他单位的沟通与交流，加强对于自己部门的技术人员、管理人员的技能培训与管理，采取认真负责的态度处理事情，积极寻找解决问题的办法，从而提高协调管理的水平，达成促进建筑项目顺利完成的目标。
（三）采用多样化科学有效的协调管理方法
在建筑工程施工过程中，面对不同问题、不同矛盾的处理要采取不同的协调管理办法，因此多样化、灵活多变得协调管理方法是十分重要的。在建筑项目施工过程中，根据不同的方面，主要有这几种协调管理办法。第一，组织协调办法，这种方法是通过构建完善的协调会议制度，各个相关的建筑主体根据施工过程中遇到的问题，组织专门的协调会议进行协调解决；第二，管理协调办法，这种方法是通过加强对于各个施工项目的统一管理，有效地解决项目中出现的问题；第三，技术协调办法，顾名思义，就是通过提高技术来解决有可能由于技术不足而产生的协调问题；第四，人际管理办法，加强大家之间的沟通与交流，形成良好的人际关系，增加大家的凝聚力，有效地解决施工管理过程中不协调、不配合的问题。
（四）构建完善的协调管理制度
想要达成高效的协调管理，就必须要构建完善的协调管理制度，在管理制度的支持下，协调管理的作用才能够得以有效的发挥。协调管理的工作不是由一个部门可以独立完成的，而是需要各个部门之间的配合、协调沟通。因此，应该明确各个部门、甚至个人的配合协调责任，让每一个人都能够积极地参与到协调管理中来。协调管理部门可以通过定期召开会议的形式对协调管理制度进行改进、调整，以促进协调管理制度朝着不断完善的方向发展。
结语：
在建筑工程项目施工的过程中，协调管理发挥的作用是不可忽视的，其对于建筑工程项目的质量和效率是非常关键的。建筑企业要加大对协调管理的重视程度，将其放在一个重要的位置，采取相关的措施来加强协调管理、提高协调管理的水平。各个部门、各个参建方都应该积极参与到协调管理的过程中来，通过协调管理产生的效益是各个部门共享的，可以充分保障施工过程中各个环节、各种事项的顺利进行，为建筑工程项目的进度和质量提供保障。
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