张龙飞 李广兰
山东港基建设集团有限公司 山东省济南市 250300
摘要：近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化环境下；建筑工程管理；应用
建筑施工技术管理旨在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法，督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行，有效确保建筑项目工程达到质量合格标准。目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中，信息技术手段已经得到全面普及运用，进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标。
1建筑工程管理信息化建设的重要性
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑施工企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑施工企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2提升建筑工程管理水平和质量
众所周知，建筑工程本就具有很强的系统性和复杂性，这也决定了建筑工程管理工作的复杂性，而传统的建筑工程管理显然无法满足建筑工程管理的发展需求，加强建筑工程管理的创新发展已经成为必然趋势。一般来说，建筑工程项目通常是分层管理的，但是从整体上来管理效率比较低，而实现建筑工程的信息化建设，可以充分发挥出信息技术的自动化以及智能化优势，除了可以让建筑工程管理流程更加的规范，还能有效加强对工作人员以及施工全过程的监督和管理，可以有效避免和减少人为的失误，能够实现施工过程的优化，从而提升建筑工程管理的水平和质量，进而更好地推动建筑工程的长远发展。
1.3有利于高效的实现管理目标
众所周知，在建筑工程中，一般在建筑工程的设计阶段就已经设置好了各个阶段的施工计划和方案，也就是说每个阶段的管理目标也是有所不同的，而在传统的建筑工程管理中，往往需要使用大量的人力、物力以及时间，才能更好地完成各个阶段的管理目标。而信息化手段的应用，可以将不同阶段的施工数据和参数合理的录入到相关的系统中，能够实现集中的管理，还能实现远程管理和操控，能够站在宏观的角度来加强对建筑工程全方位的管理，从而更好地达成管理目标。
2信息化环境下建筑工程管理的实践策略
2.1提高重视度
在建筑行业开展基本工作的过程中，为了确保自身能够真正实现管理技术的有效升级，则需要通过信息技术的有效融合来实现推动自身管理工作的全面落实。对此，施工领导要认真看待信息技术的有效应用，而且要在管理工作中真正发挥出信息技术的应用价值，这样才能够利用信息技术来实现推动管理工作的开展更具全面性。并且，在当前阶段中，信息技术的实际应用也能够做到在相关设备使用的过程中，推动其整体施工环节，可以通过有效的施工控制来提升自身的建设质量，因此，在打造信息平台的过程中，也要落实领导人员自身的职能，从而才能强化信息管理工作的开展。
2.2加强管理人才培养
为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在建筑项目管理中得到更好的运用，从而在保证建筑项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。
2.3加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑施工企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑施工企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.4建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
2.5扩展信息技术的使用范围
作为建筑施工企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑施工企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3结语
经过分析可见，建筑施工技术管理的宗旨目标实现过程需要依靠信息技术平台作为重要支撑因素，充分展现了信息化手段服务于建筑施工管理领域的必要性。当前时期的建筑施工企业必须要应对建筑市场的激烈业务竞争，因此决定了建筑施工企业应当依靠创新施工工艺以及健全工程管理机制的做法来促进自身实力增强，在根本上节约建筑施工资源。建筑施工企业有必要将信息技术平台融入到工程施工管理领域，完善建筑施工管理保障机制，降低工程施工技术管理的总体实施成本。
参考文献
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[3]张拴平.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].通讯世界，2020，27（05）：85-86.
身份证号码：
张龙飞 :37012319891102053X
李广兰 ：370123198609111027