黄治琛
中国建筑第八工程局有限公司南方公司 广东 深518000
摘要:长期以来,市场经济下的发展方式,使得我国经济市场的活力得到了充分的激活。特别是在国民经济发展中,建筑产业是支柱,带动了我国多个行业的发展。但随着我国市场自由化不断提高,建筑行业的成本始终处于上升阶段,行业内的竞争加大,投标价不断被拉低,都导致了建筑行业利润空间受到了挤压,进而不断被缩小。而一直以来粗放的建筑施工项目管理工作,在新的形势和压力下,需要建筑施工单位,积极引入现代化的管理理念和方法,借助精细化管理,在确保工程如期交付的同时,还要确保工程质量不会出现问题。
关键字:精细化管理;建筑施工;项目管理;应用
引言:当前,我国经济发展的势头较为猛烈,建筑工程建设发展的态势不断向巨型化发展,建筑工程的功能性不断增多,这些都使得工程本身的难度不断增加。虽然现代科学技术在不断研发中,融入到了项目工程的施工建设中,一定程度降低了施工的难度,但在管理的高效性、有效性上,难度更大。特别是传统的管理理念和方法,较为粗犷,管理效果不佳,混乱、成本不断上升成为施工管理突出的问题,不仅影响了项目工程的进度,还挤压了施工单位的获利空间,不利于整个建筑行业的长远发展。
一、简述现代管理中的精细化管理
人们在社会生产活动中,逐渐发现对生产活动的有效管控,能够极大地促进生产效率和质量的提升。在人们实践中,不断对各种人类的生产活动经验进行总结和研究,逐渐从粗放型的管理模式向精细化管理方向发展。这种管理理念和方法逐渐在各个行业得到了推广和应用,并且取得骄人的成绩。特别是在建筑行业的施工中,借助精细化管理,企业可以在自身的管理体系上,进一步对项目施工中的各个环节进行划分,深入对每个环节中的细节进行处理,从而消除阻碍项目工程施工中的干扰因素,使得项目工程运行得更为顺畅,最终保证了工程按时交付,工程质量也不会出现下滑。同时,精细化管理的过程中,无形中提高了建筑施工资源的利用率,减少了资源无效使用、重复使用的现象,避免了资源的浪费,为施工单位降低了工程的施工成本,扩张了利润的获取空间[1]。
二、应用精细化管理的意义
精细化在项目工程管理的过程中,始终围绕着提高效率、保证质量、降低成本等几个方面进行。而精细化管理能够深入到项目工程的各个环节和内容,从人员、设备、原材料等方面进行研究,对配置的合理性、科学性进行研究,挖掘这些内容的各种细节问题,不断优化配置,完善施工管理内容和流程,从而使得建筑项目资源得到高效利用,最终降低项目的施工成本,实现利润的提升。在精细化管理的过程中,会对现有的项目施工方案进行合理化推论,不断对施工的细节进行处理,对问题进行解决。而精细化管理,可以使得项目施工中的责权分明,管理内容能够落到实处,使得项目工程始终能够保持在这种状态下,从而确保了工程质量的提升。
三、概述项目管理工作
当前,我国建筑工程在施工的过程中,都是由总承包单位将工程的不同部分,分包给其他单位进行施工。而总承包单位无法对每个分包单位的施工过程进行管理,而分包单位在施工中,一味追求利益和效率,使得各项管理工作无法落到实处,管理的内容不清,责任划分欠缺。而但项目工程在施工中发现问题后,各方没有责任意识和担当精神,互相推诿责任,不愿意相互协作,对工程中的问题进行处理,工程管理过程混乱,质量难以得到保障,工程无法按时交付,由此造成巨大的经济损失。建筑工程项目管理中,安全生产是工程顺利完成的保障,但在实际的施工管理中,由于缺乏有效的管理,施工人员在操作和安全上不够重视,埋下了极大的安全隐患。现如今,项目施工分配的方式多样,增加了项目整体的管理难度。
特别是在竞争激烈的今天,各个施工单位,为了不断地提升自己的获利空间,在施工中各自为战,没有协作精神,为了实现自身利益的最大化,简化施工过程,使用质量不佳的原材料,在没有精细化管理的约束下,这些弊端无法得到有效遏制,最终影响了工程的整体质量[2]。
四、精细化管理应用的探索
(一)施工准备阶段
建筑项目在施工前,项目设计图纸及方案是项目能否顺利施工的保障。精细化管理要求工作人员前期必须到施工现场进行实地勘测,积极对现场的施工数据进行采集,将采集到的数据和图纸内容进行比对,对二者之间的存在的问题进行分析,和设计人员一起对现有图纸和方案进行优化。在完成以上内容后,还要根据项目工程的具体情况和内容,选择合适的承包方式,在分包的过程中,要对承包单位的资质进行审查,与分包单位签订相关合同,明确各自的权利和义务,借助合同的约束力,从而提升精细化管理的有效性。
(二)安全生产环节
建筑项目在施工中,安全生产是整个施工过程的主旋律,只有牢记安全意识,将安全生产落实到人员、材料、设备以及其他的施工环节,借助信息化管理的各种手段,确保项目工程在施工过程中的人员和财产的安全。同时,在精细化安全管理的中,在以各种安全生产标准、条例、管理办法、法律法规为前提下,还要重视施工中各种细节引发的安全问题,积极对这些问题进行分析,排除相关的安全隐患。在日常中,也要对可能突发的情况制定相应的应急预案,积极开预案的演习,提高工作人员的安全意识,降低安全事故发生后造成的人员与财产的损失。
(三)原材料的管控
在精细化管理中,原材料的管控一般从采购计划的制定、采购流程及材料的使用这几个方面进行控制。在采购计划制定时,要遵循按需原则,重视材料的性价比,积极请求上级的指正。采购中要严格控制采购的数量,在后期的使用中,要及时做好记录[3]。
(四)项目质量与进度的管理
项目施工的过程中,常常由于各种质量问题,而导致返工的发生,增加了施工的造价成本,延长了工程的完工日期。因此,控制好项目质量,就能确保工程的进度。在精细化管理中,可以构建项目管理体系,将工程各个部分进行合理的划分,借助各种质检制度,对施工过程的质量进行全面监督,重视项目中的各个细节,对监督中存在的问题,及时叫停,积极督导进行整改和完善。
结束语:综上所述,随着我国经济的不断发展,建筑行业的要求和标准不断上升是必然的趋势。而施工单位想要在复杂的市场经济环境下有所发展,就必须认识到项目施工管理的重要性,看清传统粗放型管理模式的弊端,积极摒弃这种落后的管理理念和方法,引入现代管理理念,将精细化管理深入到项目工程的各个环节,不断对项目施工过程中的细节进行优化和完善,最终提升施工单位在项目施工中的管理水平,为施工单位创造更多的利益和发展空间。
参考文献:
[1] 黄飞. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 000(035):2951-2951.
[2] 何芳龄. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 中国房地产业, 2020, 000(001):P.122-122.
[3] 张晓林. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(021):90.