管利平
浙江天工装饰工程有限公司 311100
【摘要】随着近些年来社会经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，建筑装饰作为建筑工程发展过程中出现的朝阳产业也受到了更多的关注。本文主要分析了建筑装饰施工前、施工过程中以及施工后的具体管理措施，旨在提高建筑工程的质量水平，进而提高顾客满意度和企业的经济效益。
【关键词】建筑装饰；施工；管理
在建筑行业发展速度逐渐增长时，施工单位和客户两方面团体都对建筑装饰工程的质量高度重视。目前建筑装饰施工的管理上仍然存在着一些问题，从施工单位的角度来看，只有更好地进行建筑装饰施工的管理，才能更好地满足顾客的需求，保证顾客的安全和利益，促进企业的进一步发展。
1 建筑装饰施工前期的准备工作
1.1制定施工的详细图纸
在建筑装饰施工前，由于施工中所涉及到的人力、物力和原材料等种类和数量都多，需要在施工前制定出完整的施工设计图纸。根据具体施工的规模大小，可以结合实际情况来判断是否进行招标这一流程，但是不论建筑装饰施工的规模大小，都应制定专业的人员对建筑装饰施工进行提前的规划，并将给排水、电气以及暖通等各个建筑装饰施工的项目进行划分，由专业的相关人员负责，这样在实际施工的过程中能够更好地实现各项资源的合理运用，有助于提高建筑装饰的施工效率。
1.2进行实地勘察和检测
在正式施工前，需要对施工现场进行实地的勘察和了解，这样施工人员在施工过程中根据设计图纸来施工时，就能够将图纸与施工现场的实际条件结合起来，更加严格地按照图纸规划的要求来完成相应的任务，确保每个项目的施工进度和施工质量。
1.3提前做好材料的准备
在建筑装饰施工中直接影响建筑工程质量的因素主要有两个，具体如表1所示。
表 1 建筑工程质量的影响因素及管理措施
影响因素 管理措施
施工人员的技术水平 组织定期的专业培训、持证上岗
施工主材的质量标准 计划施工材料的采购计划和进场顺序
以上这两个因素无论是哪方面出现问题，都会对建筑装饰施工的质量造成影响。因此，在正式开始建筑装饰的施工之前，需要对所需材料的状态和性能进行全面的了解，对市场信息价的变动更加敏感，并结合建筑装饰施工的成本，设计好各种施工材料的进场顺序，保证各类所需材料都能及时地、保质保量地投入到施工中。
1.4将各种施工工种进行合理的搭配
在建筑装饰工程中，大致可以分为给排水、电气、暖通以及装饰等多个施工工种，相应的负责人员应根据实际的施工要求和施工进度，对各种施工工种进行合理的搭配，保证各个施工工种的工作时间能够得到更加充分的利用，进而提高建筑装饰工程的施工效率。
1.5组织施工人员进行定期培训
在建筑装饰工程施工的过程中，施工人员都应具备基本的专业技能和安全意识。在进行专业技能培训时，不仅应增强施工人员质量管理的意识，对施工材料的性能以及施工的具体内容都熟练地了解和掌握，还应增强施工人员的责任意识，要求施工人员对自己所负责的那一块施工内容负责，将施工质量落实到个人，尽可能地减少建筑装饰施工中出现问题。除此之外，施工人员应具备基本的安全意识，在施工过程中坚持“安全第一”的原则，保证整体施工的安全性，避免可能造成的施工人员生命财产的损失，也使施工企业的经济损失降到最低。
2 建筑装饰施工过程中的管理工作
2.1增强对施工过程的管理
施工过程的管理作为建筑装饰施工的主要环节，必须有针对性地对这一方面进行强化。建筑装饰工程包含的种类较为繁杂，发生突发情况的可能性也较大。对于施工过程的管理措施如表2所示。
表 2 施工过程的管理措施
频率 管理措施
每天一次 汇报施工进度
记录施工情况
每周一次 记录并解决施工中的问题
调整施工计划
对于在施工过程中遇见的问题及时地进行解决，避免发生更大的经济损失，再根据实际的施工情况对施工计划及时地进行调整，确保各项任务的顺利完成，从而达到建筑装饰的预期目标。
2.2增强对施工人员的管理
对施工人员进行科学的管理和监督也是建筑装饰工程中极其重要的一项主体内容。具体来讲，需要对施工人员各自的进场顺序以及施工时间进行科学的分配，协调利用资源，达到资源利用的最大化，并对员工的工作质量进行定期的检查和考核，以抽查的方式保证工程的质量和效率，将施工人员的工作质量与其工作绩效相结合，激发施工人员的工作积极性，从而确保建筑装饰施工的总体质量水平。
2.3逐步健全管理监督机制
对于建筑装饰工程施工质量的控制，需要做好两方面的工作，分别是现场施工管理和成本控制，通过建立一套完整的管理监督机制，能够将二者有机地结合起来，进行有效的协调控制，从而能够达到保证建筑装饰工程施工质量的目标。对于具体施工过程中的每个环节，都需要将责任制度落实到每个负责施工的人员身上，如果某一施工环节出现质量上的问题，可以在短时间内迅速地找到该环节的相应负责人，及时地解决相关问题。
2.4执行严格的施工标准
一个工程质量的过关和完善的质保维修会为企业赢得良好的声誉，在激烈的市场竞争中取得优势。施工企业应制定一套完整的施工流程和标准，在实际施工的过程中，要求施工人员严格地按照施工标准来执行，在每个环节中都执行严格的质量标准要求，以PDCA的方式规范地运行下去。对于施工材料的管理，应提前做好用量的计算工作，避免由于施工材料使用不当或者短缺而影响到施工的正常进度，并及时地进行材料的存储和协调。
3 建筑装饰施工结束后的管理工作
在建筑装饰工程完工之后面临着施工验收工作。施工验收既可以在整项工程完工后进行整体的验收，还可以在每一个施工环节结束后进行阶段性的分项验收。负责建筑施工的每一位施工人员都对工程的质量负责到底，这样才能实现对建筑装饰施工的有效管理和监督。
一方面，应当对施工人员的专业技术进行严格的要求，要去每一位施工人员必须持证上岗，能够熟练地掌握施工的内容和相应的技能，如果发现存在不符合标准的员工，应及时地使其离开施工队伍。如果在管理人员检查施工质量的过程中，员工出现多次质量不达标的问题，也需要将该种员工及时地撤离工作岗位。另一方面，需要建立一套完整的奖惩机制，通过这种方式让施工人员更加明确各自的任务，并在一定程度上激励他们更好地完成任务。
4 小结
综上所述，建筑装饰施工的管理是一个全面、发展的过程，需要在每个施工环节上都进行严格的质量管理与控制，保证整体施工的质量和效率，确保工程的正常开展，使建筑装饰施工得到进一步发展，从而满足人们的需求，提高人们生活的质量水平。
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