崔茗硕
黑龙江省建工集团有限责任公司（黑龙江哈尔滨）150000
摘要：建筑工程所涉及到的施工类型是比较多的，在整体的建设施工过程中其是一个相对复杂的系统性建设工程，无论在建筑物的前期准备阶段、施工阶段或者是后期的验收竣工阶段。在具体管理过程中运用精细化管理方式，可以更好的提升实际管理质量，确保完成管理人员和现场施工人员的集体调度，同时强化和落实自身的责任意识。做好现场的精细化管理工作，以此保证主体结构质量安全目的。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理
引言：在建筑工程的实际建设过程中，相关的管理人员应当重视管理工作，同时也应当落实整体的管理计划，以此来保证提升相关的经济效益和社会效益。对于精细化管理工作来说，实际的实施过程中应当完成数据化和标准化的措施安排，整体管理上应当完成系统化和对细节化的准确安排，通过精细化管理能够做到建筑工程的各个环节都能够准确和高效持续发展。所谓精细化管理工作，其能够在管理过程中完成精、准、严、细等多方面的安排，通过这种方式能够完成对项目成本的控制，提升施工质量，保证工程进度，最大程度的提升全面的安全性。因此合理的使用精细化管理能够更好的提升施工管理水平，综合的保证建筑项目能够满足具体需求。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
针对当前的施工管理工作来说，在具体的实施和开展过程中需要完成相关的管理工作，通过整体的管理能够促进建筑行业得到良好的发展。但是在当前的发展过程中其整体的施工管理水平仍然存在不足的问题。对于当前的建筑施工企业来说，在实际的发展过程中企业都会全面的关注有关的经济利润。而为了获得更多的经济效益，部分企业会完成材料低价采购，施工的各个环节以成本保障为主，导致整体的管控中难度较大，并且在实际的管理过程中，施工人员普遍不具备职业素养和专业水平，这些问题综合的影响了整体的管理水平，对施工进度、工程质量和施工成本都具有一定的影响，导致可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
对于当前的施工管理工作来说，在具体的施工上较多的企业管理人员多是在一线施工的人员，他们对于相关的施工管理工作人仍然存在管理意识不足的问题，更多的人队经济利益较为关注，同时却忽视了相关的施工管理作用。并且再施工管理过程中整体的体系不成熟、不完善，在实际的管理上也存在无序化管理。这些问题综合的影响了管理难度的增加，导致施工管理工作无法顺利的进行。
1.3施工监理不到位
在当前的施工过程中监理工作占据了较为重要的地位，通过监理工作的安排能够保证整体规定符合实际的发展需求，同时也可以进一步提升工程管理的整体水平。但是如果施工监理不到位，这会导致施工周期被整体的拖延，对相关的管理工作也产生了较为严重的影响。而当前的施工监理缺少体系的安排，综合影响了实际的发展效率，导致整体的施工进度无法满足具体要求。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1人力精细化管理
在实现建筑工程的施工精细化管理过程中，第一就是应当完成人力的精细化管理，针对人力管理工作来说，为了可以进行相关的项目部门人员管理，针对性的组织员工进行技能培训。同时有关的管理路径应当进行计划和安排。其一项目部门人员管理。完成相关的项目部门组织框架结构搭建，同时针对相关的管理人员框架要进行搭建，实际的施工过程中需要掌握专业的技术，同时也要制定战略目标。其二针对员工的知识技能要进行专业化的培训，就当前的相关工作开展来首，具体施工过程中应当要求专业人员的技能得到全面的提升，针对专业人员对其进行全面的培养，让其能够掌握相关的专业技能，同时充分的利用网络资源来提升培训效果。并且在此过程中不应只关注相关的技能提升，更应关注相关的人际技能展开，综合的完成其能力全面保证。
2.2进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，在精细化管理理念的影响之下，全面综合的精细化管理可以保证管理措施与方法得到良好的支持。整体的管理操作如下，第一完成精细化管理措施，就实际的管理工作来说应当建立一个进度控制管理体系，按照不同的等级对相关的工作计划都可以进行相关的施工计划分层处理，通过对计划的分层安排，最后在精细化的对其进行设计与操作，可以最大程度的完成实际效果提升，综合保证精细化管理质量能够得到全面的提升，确保不会出现一定的延期问题。第二针对进度要完成精细化的管理操作，确保整体的施工质量能够得到提升，同时也对进化的进度进行良好的推进。
2.3建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程资料是建筑工程管理过程中的最终目标，这也是建筑工程实施精细化管理的最终成果。首先在项目施工图纸确认之后，施工的负责人和技术的主要负责人都要更好的完成对图纸的了解，让相关的工作人员都能够了解到整体的图纸设计目的、要点以及具体的施工技术难点。针对各种施工中存在的关键点都要完成提前部署，认真分析有关的问题可能出现的风险，同时应当更好的做到后期准备工作，防止再出现一定的问题之后缺少针对突发问题的解决方案，在实际的施工过程中应当随时做好材料的巡查，设备运行的具体情况应当完成及时的检查，通过多种方式能够更好的保证施工质量得到提升，施工的实际开展上需要进行提前的防范，并且进行适当的抽查。最后在竣工之后应当全面总结出精细化管理流程，最大程度的保证工程质量，更好的提升建筑企业竞争能力。
3总结：
总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
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