温效明
睢宁核源风力发电有限公司 江苏徐州 221000
摘要：现阶段，我国经济的飞速发展，随着社会经济建设工作的逐步深入和推进，促使民众的生活品质有了显著的提升，所以对于电力能源的需要量也在日渐增多，在此背景下电力建设工程项目的数量和规模均出现了很大的变化。从目前情况来看，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。所以，在工程项目进场开工阶段中，需要相关企业加大工程管理力度，这样才能强化工程管理人员的责任意识，做到随时察觉管理问题，及时改进管理问题，用以保障电力建设工程项目可以顺利开工。鉴于此，本文主要以电力建设工程项目为研究对象，围绕工程质量和工程进度管理的关键意义，分别陈述了工程质量、工程进度管理中常见的问题，并且对于如何优化相应的管理问题，总结了几点应对措施，以供参考。
关键词：电力建设;工程管理;质量;进度管理
引言
电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。
1电力建设工程项目质量和进度管控特征
1.1工程品质的关键性
不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。
1.2工程施工的特殊性
从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。
2电力建设工程质量管理措施
2.1制定质量监督体系
在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工。
2.2合理选用工程项目的参建方
对于电力工程项目来讲，如果想要保障工程项目的顺利开展，就需要有施工建材供应商、工程监理、设计方、机械设施供应商、施工方、投资方等若干企业的协同参与。故此，唯有合理选用了工程项目的参建方，才可以将每一个施工环节衔接好，为施工品质的提升提供保障，并在此基础上节省各类资源成本的投放量，促使相关企业的各方面效益得以扩增。
2.3优化管理技术，培养高素质管理人员
优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
3电力建设工程进度管理措施
3.1明确工程施工责任
顺利落实电力建设工程施工，需要严格控制施工工期，安排合适的项目负责人，顺利落实项目施工。在工程项目施工过程中，需要建立高质量的团队，签订责任书，明确项目部的责任。结合电力建设工程特点，向不同的管理工作人员分配工作，控制各个阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设工程发展过程中，各个部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程表现优秀的工作人员。
3.2设计编写出完整的施工方案
在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
3.3合理配置各类资源
电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化电力建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制电力建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求。
结语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
参考文献
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