夏雪
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摘要：建设工程项目的施工就是履行合同的全过程，其合同管理包含了工程质量、进度、成本等多个环节，只有通过加强各个环节的风险管控，才能够在项目落实期间避免合同纠纷的出现，减少因合同管理出现问题而导致经济损失。因此，有必要对建设工程项目管理进行分析，本文对风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：风险管理；建设工程；安全监督
引言
近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。而建设工程本身就有投资成本较高、施工周期性较长等特点，加之施工现场复杂多变的气候及环境因素使得建设工程面对很多不利因素，导致建设工程变成具有高风险的工程项目。建设工程项目所涉及的还有经济领域，并且在该领域中存在很多不利因素。此外，建设工程管理期间存在的风险通常来自施工单位、自然环境及社会这些风险因素，而这些因素会影响施工企业的经济利益，甚至会造成很大的损失。
1风险管理概述
受主客观因素共同作用的影响，每一项建筑工程质量均有一定的风险存在，但却可利用相应的措施将其规避，所以实施专业科学的风险管理非常有必要。所谓风险管理也就是风险控制，主要指的是风险管理者将项目情况联系起来，并利用有效措施把风险发生的概率降低甚至消灭，又或是合理控制风险，以将风险损失降至最低。
2工程建设管理制概述
工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。因为龙岩风景主体工程设计到工程建设管理施工单位，所以文章主要从工程建设管理单位的角度出发，对工程建设管理制度中可能存在的风险展开有效的分析，制定相应的管理办法，降低施工中可能存在的风险。
3工程建设管理项目管理中风险控制策略
3.1提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用。工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
3.2提升管理工作者素质
首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
3.3合同管理监督与责任落实
建设项目合同管理是保证项目顺利完成的先决条件，所以企业必须提前完善合同管理方法，以此来确保合同履行质量，防止合同风险的发生。在合同管理期间，企业必须完善合同管理监督检查与考核制度，确保合同管理部门与发起人都能严格执行合同监管职责，避免风险的发生。在发现合同履约期间存在问题时，则要及时向相关部门与领导层级进行反馈，并通过协商找出处理方式，确保能够在第一时间解决合同问题。如果合同出现问题并未及时纠正，则要对相关负责人进行通报批评，若情节过于严重，则要给予行政处罚并追究赔偿责任。
4风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用
4.1工程施工过程中的风险识别
在工程施工中，往往有诸多安全风险存在，其主要分为两大类，包括可预见性与突发性。前者指的是可利用诸多手段进行预防，而后者则是利用对工程项目展开深入剖析来进行有针对性的防范。为避免发生安全风险，工程企业在正式开始施工之前，应把风险识别工作做好。风险管理的一项前提条件就是风险识别，借助此环节能够将工程施工风险从何而来弄清楚，有效防范风险。建设工程施工安全监督管理中，可细化工程施工项目，并根据工程项目施工的不同，把各阶段的风险因素找出，展开汇总分析并制定具体的风险管理方案。
4.2建设工程施工过程中的风险监控
风险管理最关键也是最为重要的一个环节就是风险监控，而其也是工程施工安全监管中不可或缺的一项内容。在进行建设工程施工时，往往存在较大的风险系数，而如果想将风险有效地规避，做到安全施工，使施工作业人员的人身安全得到保障，就要求工程企业结合风险评估结果，制定完善的风险管理制度。第一，以风险识别结果为基础，构建科学合理的风险防范方案，并将其落到实处；第二，以风险评估结果为基础，建立行之有效的管理制度，支持工程施工安全监管管理的顺利实施。第三，把责任制落到实处，将建设单位、施工单位以监理单位各自的安全管理职责清楚告知，保证有序开展工程安全监督管理。第四，还需从技术角度着手，让作业人员充分了解施工过程中需要注意的事项，提高认识，让施工行为更加规范。
结束语
施工管理风险管控是建设工程整体风险管理中非常关键的工作。施工管理具有规模大、周期长以及风险多等特征，而且受外部因素的影响较大，每一项建设工程的顺利完成都与系统且高效的建设工程管理分不开。而建设工程管理的风险管控一直跟随项目的整个过程，风险管理就是持续对风险展开甄别、评价、评估、应对和管控。因此，务必要践行好建设工程管理的每一项工作，持续提升管理水平，防控工程管理风险。唯有如此，才可以推动企业长远发展。
参考文献
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