余如慧
东莞市民盈房地产开发有限公司
摘要：建筑工程当中施工进度管理是十分重要的，其关系到工程目标的落实以及多方利益能否达到等多方慢内容，其中还关乎工程管理工作的质量和效率。施工进度控制的落实，有助于促进工期如此完成以及优化资源配置并降低成本。所以，文章主要基于工程施工进度管理的含义，分析了影响工程施工进度的因素，同时探讨了有效的施工进度管理方法，以期望能够推动建筑工程施工进度管理工作更好的开展。
关键词：建筑工程，施工进度，管理
随着我国社会经济的快速发展，工程数量也在不断增加，规模也越来越大，建筑工程管理水平也呈不断提高的趋势，而建筑施工单位管理水平主要通过其施工进度管理工作的质量反映的，同时该工作还关乎成本控制。建筑业的不断发展，使得行业间竞争更加激烈，部分施工企业在发展当中由于管理工作的不理想，导致工程无法按期完成，不但影响到企业自身的形象，同时还会在一定程度上增加项目成本，不利于企业的健康发展。基于此，就需要建筑单位根据自身的实际情况进行调整，切实提升施工进度管理工作的质量，如此才有助于提升核心竞争力并在竞争激烈的市场中占有一席之地。那么就需要注重施工进度管理工作的开展，促进企业能够有序的发展。
1 施工进度管理概述
1.1进度管理含义
工程项目进度管理指的是对工程各个时期工作时间，程序以及衔接关系制定相应的进度计划，且进行落实，在进行时要了解具体的进度有无根据计划需求执行，对于产生的问题进行分析，并应用有效的手段进行调整，直到竣工投入使用。
1.2进度管理重要性
施工进度和施工与建设方等密切相关，其关系到建设方与施工方的投资效益与经济效益。本质上而言，工程开展状况通过施工进度反应出来，那么将施工进度控制好是非常关键的，施工是按照施工计划执行的，要管控好施工进度，才有助于推动工程能够有序的开展。另外，在具体施工过程当中容易产生一系列突发情况而影响到施工进度，那么就要通过施工进度管理来调整施工计划，使工程能够有序的开展。施工中的关键构成部分之一就是进度管理，社工设计中的重要文件就是施工计划，按照计划来安排施工时间，可以给方案带来有效的参考。当前不少建筑都是通过招投标的方式，甲方提供工期要求，承包方在投标的过程中要体现出进度的状况，再展开科学的安排，此外，双方合同签订里的关键依据还包括有施工进度计划，那么在设置此方面的过程中，要确保其具有合理性，施工单位要设置出科学的计划，如此有助于促进施工顺利开展。实际施工过程当中，通过施工进度管理能够促进施工根据计划展开，并保质保量的完成施工任务。
2 施工进度管理的影响因素
2.1自然因素
建筑工程活动会在不同程度上受到各种自然条件的干扰，其是不可控且无法预知的因素，自然因素有着突发性与偶然性的特点，通常会影响已有的管理安排以及施工安排，因自然因素会波及非常大的范围，正常施工进度会受到影响，从而容易导致工程延期，这不利于工程管理工作，例如恶劣天气的影响下导致施工难以正常的开展，工期也无法如期完工，例如大地震等自然灾害，这都是工程管理人员无法事先预知的，所以自然因素是对工程管理工作影响中最不稳定的一类因素。
2.2技术因素
工程开展过程当中，参与施工的人员自身的水平以及综合素质都良莠不一，且专业程度也不等，使得工程质量也因实施人不同而有所差异，这通常是不被管理人员重视的。管理人员根据常规的规章制度来展开查验工作难以实现。所以难以使得质量平衡，造成管理工作出现问题，这会反映到施工进度方面。
主观因素就是人，对于具有较高技术要求的工程施工项目当中，设计人员在进行设计时由于考虑不足以及项目分包单位选择上的问题，和相关审批工作拖延的问题，这都会影响到施工的进度，那么技术因素同样是影响工程进度管理的一项重点因素。
2.3配合因素
常规施工当中，进度管理仅是对工程进度影响到一类原因，各个部门之间的配合和协调是对工程管理与进度造成影响的关键原因。例如采购部门应用的施工材料数量不足而造成工程不能有序的开展，这就会影响施工的进度，在很大程度上加大了施工难度。
3 进度管理的措施
3.1落实前期规划工作
工程项目前期规划有助于推动工程施工的有序开展，且是工作最初的部分，前期工作规划为后续工作的重要参考依据，做好前期工作有助于控制好后续的施工进度。通常来说，前期工作的规划一般有下述几点内容：首先是审核施工图纸，其次是制定有关制度，再次是设置合理的工期，最后是规划分配和资源与资金。
3.2施工进度的合理安排
在明确工期以后，要按照已经存在的工期来安排施工的整体进度，这是后续工作的关键所在。进度的方案不但要符合工期要求，还需要联系具体的情况，例如施工当中资源的分配能够满足具体的进度要求，相关人员的数量合适与否等，规划施工进度不可只停留在表面，同样规划的安排不可只是为了迎合相关部门审核。部分施工企业不重视该工作，常以敷衍的态度走过场的去应付审核，在达到审核要求以后就不再参考施工进度计划，而随意的安排施工的流程，这就容易产生各种施工问题，使施工难度大大提高。所以，就需要相关审核部门能够详细审核细节方面的问题，并提升审核标准。
3.3加强工程管理队伍实力
工程管理队伍为施工进度管控的重点，而团队的管理能力以及综合素质体现该团队的管理实力，要持续提升团队的管理水平，在管理工作中不断的突破提升，才可以更好的开展施工进度管理工作，加强工程管理队伍的综合实力需要注重落实好下面几个方面：首先是要控制好选拔人员的质量，在聘用人才的过程中要对其高标准。其次是要安排团队展开有关知识的学习，对于重难点多进行探讨，并找寻出最合适的方案，不可盲目操作。再就是要注重团队的内部建设，若是团队能够有一个轻松的氛围，那么通常能够取得更好的成效，并有助于后续工作更有序的开展。通过科学合理的内部建设还能够有效的降低人员流动性。
3.4加强监督制度
动态审核施工的全过程，利用监督管理等一系列措施来管理施工的整体进度，科学的管理制度要联系监督，如此才能够体现出更大的价值。进度控制施工项目是持续的动态控制过程，另外还具有循环性。通过动态审核制度，可以及时的了解施工的实际进度，并能够使工程进度得到更好的把控。
4 结语
随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加深，越来越多的建筑工程不断涌现出来，工程的规模也在不断扩大，那么建筑工程的进度管理就十分重要，这项工作有着自身的特点以及一定的难度，这就需要参建方能够积极的沟通并协调配合，才可以得到更好的管控成效。文章主要基于建筑工程施工进度管理的意义，探讨了对该工作造成影响的因素，同时提出了科学有效的进度管理控制的方法，以期望可以切实提高进度管理工作的效果。这还需要相关人员能够不断提升自身的综合素质水平，可通过定期培训的形式加强自身的技术能力，可借鉴优秀的进度管理经验酌情应用到自身工程中来，这有助于促进建筑工程更加有序的开展。
参考文献
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