1郭保安 2简在锋
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摘要：在城市化进程不断加快的背景下建筑行业发展更加迅猛，土建工程施工建设规模也不断扩大。从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响土建工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。
关键字：土建工程；工程进度；进度管理；施工进度
1土建工程进度管理的重要性
1.1保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。
1.2施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，土建工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。
1.3保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2土建工程进度管理影响因素分析
2.1施工现场资源供给问题
施工现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下，项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，提前做好准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目单位建设造成一定的负面影响。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。
再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成施工进度滞后的主要原因。由于没有确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致工期进度管理工作处于盲目性、随意性的状态。
2.4现场施工资金的影响
结合当前的土建工程施工情况，可以看出在施工的过程中时常出现拖欠工程款的问题。由于建设企业没有按照约定的要求及时拨付工程款给施工企业，从而导致施工企业对于材料的采购以及工作人员的薪酬支付不够及时，这样也会影响到工程的整体施工进度。作为发包方需要意识到自身的义务，按照规定的时间进行工程款进度的拨付，这样能够确保整个工程按照规定的进度要求实施。在土建工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它也会影响到整个工程项目的管理水平。一旦土建工程施工现场出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致工程停工，导致工程延期，这些会给工程的后期施工带来不良的影响，也会降低企业的整体经济效益。
3土建工程进度管理的有效措施
3.1完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
3.3保证践行精细化的管理理念
由于土建工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
结束语
综上所述，在土建工程施工的过程之中，进行进度的控制与管理是一项非常必要的工作。在土建工程施工过程之中，对于进度影响的因素非常多，其中包括施工计划不合理，施工人员素质参差不齐，以及实施进度控制的内容不够健全等。可以采取确定合理的周期，目标分解落实责任人，编制施工进度计划以及对其他各项因素进行管理的措施，对土建工程施工中的进度进行控制和管理。我国目前对土建工程进度的管理虽然处于起步阶段，但已经具有一定的经验，不过未来仍旧需要相应研究人员和学者不断的研究和探索，为我国土建工程的发展作出贡献。
参考文献
[1]邢亮.土建工程施工中的进度控制与管理.江西建材,2020(07).
[2]梁宝上.土建工程施工进度控制与管理措施分析.建材与装饰,2020(08)