李海明
37090219780331**** 泰安市恒盛建筑安装工程有限公司
摘要：随着社会的发展，我国的建筑机电工程的发展也有了很大的进步，现代化建设的发展也越来越完善。机电安装项目涉及部门比较多、各项技术比较复杂、安装工序存在交叉。现阶段，为了提高机电设备的安装效果，科学应对施工过程中的异常情况，要加强对机电设备的管理与安装。为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，切实促进企业更好的发展。
关键词：建筑机电；安装项目；精细化管理
1建筑机电安装项目管理中应用精细化管理的重要性
目前的建筑机电安装项目中应用精细化管理对于建筑企业的管理十分的重要。一方面，精细化管理利用其信息管理较为及时的特点在整个建筑企业的管理应用中有着重要的影响。加强现代化的建筑机电安装项目中应用精细化管理以及相关信息管理系统的建设可以促进企业管理效率的提高和企业整体的发展，另外，精细化管理的水平也可以根据信息化整体水平的提高而提高。另一方面，加强精细化的信息管理系统的基础建设和管理应用可以在建筑机电安装企业未来战略管理规划中起到促进作用，精细化管理可以促进企业内部形成良性循环，提升企业管理水平。
2目前建筑机电安装项目管理中存在的问题
2.1建筑机电安装项目设计不合理
目前，很多建筑机电安装项目存在着很多设计不符合实际情况的现象。在建筑机电安装设计阶段，很多设计人员没有考虑到在实际的建筑工程项目的环境和适用的安装技术，在设计工作过程中存在着盲目设计的问题，再加上设计的图纸不能够反映全部的安装情况，进而导致整个建筑机电安装项目不符合安装的要求。这将给后续的机电使用和用户的实际使用感受带来不利的影响，进而可能导致建筑工程整体产生问题。
2.2建筑机电安装项目管理落实不到位
建筑机电安装项目管理是施工管理的一部分，在实际管理中很多企业往往缺少规范性的管理制度，再加上信息管理化的系统没有完全建立以及应用到企业管理中，这就给建筑机电项目安装单位带来了较为复杂的管理工作，从而影响着建筑企业的发展。目前，我国很多建筑机电安装项目管理的理念较为传统落后，精细化信息管理系统建设尚未完全成熟。在实际的企业管理工作过程中也往往没有实现信息化管理系统的建立，这就在一定程度上致使建筑过程中的信息交流和共享受到阻碍，企业做出的管理决策可能与获得的信息不对等，最后导致企业的管理成本增加。信息技术管理在实际的企业管理中的具体应用相对来说比较不完善，这种不成熟的应用这会导致后续的信息管理工作无法正常开展。相关的管理人员不能很好的应用信息化技术，也影响着精细化管理在企业中的开展。
2.3安装技术水平落后
随着安装技术的不断发展，建筑安装项目需要不断地更新其安装技术。目前，很多的建筑机电安装项目安装单位的安装技术水平落后，由于企业管理相关部门忽略新技术的重要性，没有及时学习最近的安装技术，导致建筑机电安装项目没有与时俱进。同时安装技术不到位和管理人员素质不够高，也没有保证建筑机电安装项目的质量合格，很多安全问题可能因此出现，安装人员如果出现工作懈怠、不负责任的现象，就十分有可能会出现机电项目安装上漏洞，从而影响后续机电使用的效果，造成建筑工程质量下降。另外，精细化管理人员严重缺乏也是影响建筑机电安装项目产生问题的因素之一。
3建筑机电安装项目精细化管理的措施
3.1严格选择机电设备，保证安装设计
首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。
其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。
3.2加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
3.3建筑机电安装中变压器的安装技术与要点分析
变压器的安全安装是当前建筑机电安装中的一个重要环节，在通常情况下，针对建筑机电施工的变压器安装我们最常用的方法就是变压器的柱式安装法。柱式安装法在实际的建筑机电安装工程中，需要注意以下几个技术要点：首先，我们在进行变压器的柱式安装时，变压器需要与地面保持一定的倾斜角度，同时还需要确保变压器与地面保持一定的直线距离；其次，为了保障变压器的安全顺畅的运行，在进度变压器安装时我们需要将变压器的顶端进行必要的固定措施；最后，在进行机电安装工程的变压器安装时，我们需要对变压器进行一定的保护措施，来保障变压器的安全和稳定，在实际的施工过程中，我们可以给变压器的柱头添加相应的绝缘导线和防护罩来实现目的。
3.4优化精细化组织结构的模型
组织模型的优化方式需结合安装图纸进行分析，拓展对应的安装目标和管理目标，构建适合于精细化管理的模型体系，从而提高模型的实践效益。同时，技术人员需针对组织环节的内容进行控制，以优化管理机构权限为核心，拓展出对应的管理机制，从而提升全面实践精细化管理的目标效用。由此可见，明确组织体系中设计、采购、预算、管理方面的内容能够有效提高管理的强度。将各部门的责任予以细化，构建有效的技术管理机制，构建适合于精细化管理的工作氛围和审查系统，拓展系统的、标准的项目内容并加以实践。同时，在体系优化过程中，须落实各部门的岗位责任机制，并融入“互联网+”的体制内容，在云计算的基础中明确主体设计的要求和项目的核心要求，以信息化背景的模型提高管理的目标的精度，从而提高管理的有效性。
3.5加强自身制度体系的建设工作
针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个建筑机电安装流程的起止日做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每个施工结点之前将所需安装设备能试下及时、准时到场的目的。针对一些必须开展的交叉作业，应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。
结束语
总而言之，建筑机电安装项目中的精细化管理属于动态管理的过程，不但包括很多的专业领域，所具备的技术也比较复杂。所以，理应充分发挥现代科技的特点，为机电安装实施科学化、专业化的项目管理工作，促进管理水平不断提升。
参考文献：
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