蓉芝红
43052119770303****
摘要：近年来，在我国社会经济迅速发展的背景下，工业与民用建筑施工进程在不断的加快，这给建筑行业的发展奠定了一定的基础。在工业与民用建筑工程中各种新技术、材料、设备的引入，给施工现场的质量管理带来诸多问题，对工程的整体发展构成了一定的威胁。因此，我们将研究施工现场的质量管理，完善现场管理措施，优化建设项目的施工建设，确保工业和民用建筑行业的蓬勃发展。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理
1工业与民用建筑施工现场质量管理的重要性
1.1提高施工质量
建筑行业整体难度系统较大，对于这一类高危行业，施工现场的质量管理非常重要。只有符合国家安全质量标准的建筑才能为我国建筑行业的可持续发展奠定基础，同时，能够为我国居民的人身安全提供一定的保障。因此，在工业与民用建筑施工的过程中，施工人员之间要互相协作完成高精度施工内容，通过施工材料、施工技术、施工设备等各个环节的牢牢把关，从而提高施工质量，做好现场管理工作。
1.2加快施工进度
工业与民用建筑施工项目施工时间较长，因此，在工业与民用建筑施工中途，由于薪酬矛盾、施工材料不合适、施工技术不过硬、施工设备不齐全等等，容易出现停工或者返工的现象。因此，只有加强工业与民用建筑施工现场的质量管理，才能有效地加快施工进度，提高施工效率。
1.3推动工程建设趋向科学的有效性
现场施工质量管理是工业与民用建筑施工项目的重要组成部分。只有制定先进科学的施工方案，促使相关工作人员能够各司其职。同时，制定严格的管理制度，保障施工现场井然有序。才能有效地促使工业与民用建筑工程建设逐渐向科学有效化发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
2工业与民用建筑施工现场质量管理内容
2.1施工人员的管理
人才选拔管理是施工人员管理中的重中之重，包括人才类型管理、人才培训等等。在进行人才选拔的时候，要将项目经理部门和工程实际的特点结合起来，再结合每个员工不同的专业技能和人才特点来合理安排工作。项目部人员的配置要保持干净利落，尤其对于工程技术人员来说，这一点十分重要，负责进行项目施工现场质量管理的工作人员应当具有足够的数量，并且水平要相当。除此之外，还要提高其他施工人员的工作积极性，这一包括在施工人员管理中，要调动每一个工作人员切实的为整个工程负责任，努力营造一个和谐的工作环境。
2.2施工材料的管理
建筑物的安全很大程度上取决于建筑材料的质量，建筑材料的质量，会对整个项目的建设质量产生直接的影响，因此，对于施工材料的管理，必须要放在管理工作的重要位置上。施工材料的质量控制，贯穿于工程建设的全过程，它包括很多方面的内容。原材料的采购上，要根据“货比三家购买”的原则，既能够保证材料的质量，又能够保证价格低廉，并且还要兼顾环保和使用，要选择物美价廉的原材料；原材料的运输过程中应采取有效措施防止损坏；材料进入施工现场要有严格的检验措施，必要的时候可以采取抽样检测，不合格的材料坚决不允许进入工地。
2.3施工设备管理
随着技术的不断发展，用于建筑施工方面机械设备越来越多，也有越来越多的大型机械可以用于建筑施工，所以施工现场的施工质量管理和设备管理已成为一个组件的一个重要组成部分。设备管理工作中，要考虑到实际施工需要施工机械的配置，如在高层建筑施工中塔式起重机模型，塔式起重机臂长的选择和吊装吨位的选择，机器的选择上，要保证并考虑节约成本，满足施工需要的。在施工过程中要随时的检查设备的性能和安全条件，一旦发现安全隐患，应当立即停止作用，进行检查维修，避免造成施工过程中的质量事故。
3工业与民用建筑施工现场质量管理措施
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2严把施工材料关
建筑企业为了能够确保施工材料符合相关要求，必须对建筑施工材料的现场检查、进场验收以及采购等环节加强管理。企业的采购人员在采购建筑材料的时候首先必须仔细的考察市场环境，确保建筑材料的供应商的资质符合相关要求，其提供的建筑材料的质量可靠。与此同时，在运输建筑材料的过程中还必须确保建筑材料的安全，当建筑材料进场的时候相关工作人员要加强检测，并对其实施现场验收，最大限度的保证建筑材料符合施工的要求。例如，建筑施工企业可以根据实际施工情况科学的制定建筑施工现场材料管理制度，充分的考虑到建筑材料从采购到进场再到使用等各环节可能影响施工材料质量的因素，并有针对性的制定相应的控制措施。
3.4要加强对施工现场设备的管理
在建筑工程施工过程当中，设备的应用必不可少，因此在进行施工现场质量管理时也要加强对施工设备的管理，一方面能够提高对设备的利用率，避免出现闲置的现象。另一方面也能够对设备进行有效的维护和保养，延长至其使用寿命，减少不必要的投入，也能够减少由于机械设备损坏所造成的安全事故。通过加强对机械设备的有效管理，定期进行保养，避免人力、财力的损失。
3.5提升施工人员的综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
结束语
工业与民用建筑工程施工现场质量对于我国国民经济发展、人们的日常生产生活等都具有重要意义。在工业民用建筑工程项目开展当中，加强质量管理工作水平，有助于加快施工进度、改善工程质量，并促进工程项目趋向科学化、高效化发展，因此相关部门和工作人员必须提高重视程度，加快优化改革速度，为企业的健康稳定发展提供助力。
参考文献：
[1]尤志强,陈苏为.完善工业与民用建筑施工现场质量管理的可行性建议[J].住宅产业,2020(12):118-119+122.
[2]张国强.工业与民用建筑施工质量监督及控制措施[J].住宅与房地产,2020(32):106+108.
[3]张斌.探究工民建施工质量监督控制的问题[J].砖瓦,2020(08):95+97.