刘作霖
黑龙江江诚工程造价咨询有限公司 （黑龙江省哈尔滨市）150000
摘要：土木工程建筑施工十分的复杂，其是一类规模极大且涉及面交广的建设系统，在实际的施工过程中，其深受各类外界因素的干扰以及影响，想要保证该项目的施工品质，且提升项目的经济收益，那么其就必须要及时的开展项目管理工作，正确的认知项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值，找出当前我国项目管理所存在的各类问题，分析应用现状，制定出可实施性比较强的改进措施。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用要点
引言：建筑行业已经成为了我国社会经济的主导产业，其给国家经济建设作出了巨大的贡献，同时其也有效的提升了人们的生活品质。随着施工难度的提升，土木工程项目管理的品质以及水平都需要得到提高，只有这样才可以更好的保障土木工程施工的安全以及品质，进一步的推动城市化的发展进程，建筑施工单位需要高度重视项目管理工作的开展，分析其项目管理问题，不断的提升建筑工程的有效性。借助科学管理方式，在适宜的时间段内，优质的配置各类企业资源，减少成本的投入，整合各类数据信息，满足业主们的各项诉求，精细化的开展项目管理工作，提升施工的品质。
1项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要价值
1.1调控工程质量
在开展建筑施工作业时，采取项目管理方式可以监督管理总体项目流程，找出其难度比较大的问题进行监管。施工单位的管理人员会将自身的心力更多的投入到其方面上，注重时间的管理，避免其产生质量问题，细节层面的处理也会更加的到位，在实际的施工过程中，项目管理人员必须要注重工程质量的提升，及时的开展施工人员的宣传教育工作，强化施工人员自身的质量认知能力，切实的提升项目的质量。
1.2明确建筑施工重难点
在开展土木工程项目管理工作时，管理人员反复性的去比对并论证工程进度，校审施工方案，确定出最佳的施工方案，明确建筑施工的重难点，处理好其所存在的问题，合理的使用各类施工材料，让其建筑施工活动可以进展的更为顺畅。
1.3打造专业化管理团队
土木建筑工程项目的开展极为复杂，所以其管理人员必须要足够的了解各项施工流程规范，精确的掌握施工的特性要求，采取科学的管理模式合理的调配工作人员，处理好施工细节问题，不断的提升工作人员自身的管理能力，打造更为专业化的管理团队。
2项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的问题
2.1管理人员专业化缺失
传统的项目管理工作中，其管理人员对于管理工作开展的重视程度低下，缺失认同感，其一致性的认为项目管理工作责任并不应当归于自己的头上，应当转由监理单位负责，其自身的管理意识较为薄弱，总体的职业性低下，专业性缺失。大部分的管理人员所开展的管理工作都极为随意化，管理工作过于表面，形式主义甚至超过了实质性的内容，除此之外，管理人员对于施工过程的了解程度也比较少，工程勘测等工作经验极为薄弱。
2.2质量管理的安全隐患
传统的项目管理工作中，施工质量始终是其管理人员工作的核心，致使大量的管理人员会忽视其他管理工作的开展，建筑施工存在的安全隐患问题频发。在开展质量管理工作时，管理人员应当就安全技术以及施工人员等层面开展一系列的监管工作。但是在当前的工程项目建设工作中，其施工现场很容易产生各类不符合规范标准的现象，施工人员没有佩戴安全帽作业，施工现场整洁度低下，没有及时的清除掉各类杂质，施工操作的危险性行为比较多。
2.3资金运用问题
现阶段，我国工程造价的金额开始不断的下降，很多建筑施工单位会为了提升自身经济收益，让其企业维持一个正常的运行状态，会在其中抽调相应的建设资金，之后在进行补充，这种不合理的资金抽调形式会使得其建设工作产生资金短缺等的问题，资金链断裂的现象频发，其管理体系内容不够完整，阻碍了工程项目施工活动的开展。
2.4进度控制差异问题
在大部分的土木工程建筑施工过程中，很多管理人员都没有开展施工周期化的安排管理，各个施工单位之间的交流比较少，各个环节的施工进度无法统一，实际的工期和预计的工期不一致，管理人员没有充分的考量工期的影响因素，其对于施工内容的把控也存在问题。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1培养专业化的管理人员
建筑施工单位必须要就自身企业的实际状况进行分析，以其自身状况为切入点及时的开展管理人员的培训工作，开展一系列的综合素养教育工作，使得企业的管理人员都可以得到更为站夜话的发展。借助思想教育以及职业素养培养等工作的形式，不断的强化管理人员对于各项管理工作开展的认同感，使得其都可以更为清楚的了解到项目管理工作开展的重要意义，不断的提升自身的思想觉悟。了解其企业的实际状况，定期的开展专项节能的培训工作，聘请经验比较丰富的专业人才开展职业培训工作，讲解项目的各项管理技巧，设定好管理工作的范围，从根源上，提升管理人员对于各类管理工作的正确认知程度，达到专业化发展的目标，提高管理人员的综合管理素质水准。
3.2注重质量管理
施工质量管理工作的开展始终是项目管理的重要组成部分，其在实际的施工活动开展之前，需要组织好各个部门的负责人及时的开展技术交底等工作，完成施工要求，并分析施工的内容，编制出较为合理化的施工方案，更好的满足业主单位们的实际性需求，并在其基础上严苛化的进行施工。完善施工安全管理工作，同时还需要进一步的规范施工人员的各项操作行为，合理的摆放各类施工材料，不可随意性的堆放，编制完整的安全管理对策，强化施工质量监督力度，及时的检测施工质量，一旦发现问题，就需要立即整改。
3.3资金运用管理
施工单位需要对资金的流向等进行严苛化的监管，避免其产生资金挪用等的问题，将各个项目的建设资金落实到实处，并依照合同的内容以及要求应用到施工项目中，注重各项资金的使用细则等，完善资金运用控制机制内容。
3.4进度控制
大部分的施工单位在承接到施工任务之后，会采取外包的形式，把各个施工部分转交给其它单位，这就导致其无法保障承接方可以及时的完成施工任务，并依照施工计划内容开展施工活动，其施工中所存在的变数问题也比较严重，极大程度的提升提升了管理的难度，一旦其产生了该种问题，项目的双方无法及时的沟通了解，那么就会使得其施工产生各类纠纷事件，甚至还会增加项目的管理成本费用，严重的浪费各类资源能源。对此，施工单位必须要严苛的依照施工计划开展施工活动，考量影响施工进度的各类因素，编制出较为适宜的预防性措施，妥善的安排交叉施工流程，让各个施工队伍进行高效的沟通交流。
结语：
总的来说，项目管理工作的开展会直接决定土木工程建筑施工的状态，在实际的施工过程中，施工单位必须要正确的认知到项目管理所存在的缺陷之处，不断的提升各方面的管理品质，同时还应当优化整合项目管理的结构，深入的探究项目管理工作的要点，强化项目管理的力度，就其所存在的问题有针对性的进行管控，就项目的资金、安全、施工进度等层面进行严苛的监管，使得该土木建筑工程项目可以进展的更为顺畅，推动我国建筑行业的发展进程，总结项目管理经验，让该施工项目可以处于一个平稳可控的环境下，完成施工任务。
参考文献：
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