大连运通建设工程有限公司
摘要：建筑一直是人们生产和生活的重要空间场所，不仅为人们提供安全、配套的功能环境，而且随着建筑工程技术的不断发展，人们对建筑环境的舒适性要求也不断提高，而且随着特殊生产行业的发展，特别是对无尘、精度高、微型化生产的需要，建筑工程也不再是单纯的提供质量合格产品那么简单，而是需要增加相关的个性化要求和特殊性能，给建筑工程项目施工现场管理带来传统管理目标之外的更多要求，也激发了新的管理措施和技术的发展。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决对策
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
1、保障施工现场的安全性。随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
2、减少施工建设成本。在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
二、建筑施工现场管理的内容
1、资金合约管理。建筑工程项目的施工现场管理的依据就是各种分包、施工、设计的委托合同，根据合同的义务和合同金额进行合同双方的权利义务约定，否则很难做到协商达成共识，并很容易造成施工现场的混乱，只有保证合同双方的相对公平和权利义务的对等，才能受到法律法规的保护和支持，才能在遇到问题和纠纷时，通过合理的正当手段获得双方的管理配合与谅解，防止走入互不配合的对抗环境，对工程施工造成不利影响。
2、质量和工期管理。任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值，另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，无法进行重复建设，因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困难，甚至不具备二次施工的条件，常常是付出的代价远远超过初次施工成本。
3、安全管理。只有确保建设项目、设备机械和施工人员的安全，才可能保证建筑工程项目的各个进度计划节点如期完成，质量、成本等考核要求顺利达到要求，特别是受到建筑工程项目施工现场的时间观念较强、融资成本较高、人口机械和设备的密度较大等原因影响，施工现场一旦发生安全事故将造成较大的社会影响，给建筑工程施工现场管理带来巨大阻力和代价。
三、建筑施工现场管理的措施
1、健全管理体系。合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序，完善的管理程序可以参考如下几点。第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。第三，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。
2、完善建筑施工现场管理目标。施工现场管理的工作任务较为分散，一方面施工管理的周期较长，需要进行现场管理措施较长时间的执行，贯穿整个施工准备和实施阶段，作为施工现场管理人员需要开展持续性的连续管理，对于管理人员和管理制度的要求较为严格，离不开较高的施工管理人员素质和专业水平，需要较为高效和合理的施工管理制度作为基础保障，防止施工管理人员缺乏现场管理的力度和职责，形成现场管理的真空和监督失效的情况发生。另一方面，现场施工具有较高的系统性和专业性，各个工作或者互为前后工序，或者相互平行施工，具备质量和安全的影响作用，因此，在建筑工程项目现场施工管理过程中，需要强调施工管理的大局观和整体思维，避免各个施工单位的协调管理措施各自为政和不相连续的情况。需要建设单位和总承包管理单位制定和协调现有的施工场地内的监理机构、施工管理项目部人员和政府职能部门开展统筹的系统管理，避免发生各自为政的施工现场管理，一个单位的施工管理顺利开展和工作顺利完成的同时，不能影响到前后工序和平行施工内容的正常施工，甚至部分时候，需要对于关键的工序和质量连续性要求较高的关键工序进行重点的监督管理和资源供应，保障整个施工过程和施工现场的合理优化和整体目标的实现。
3、增强人员安全意识。为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。
结束语
建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究，从而采取行之有效的措施加强现场管理，推动建筑工程的不断发展。
参考文献：
[1]陈国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（14）：213-215.
[2]李勇亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（16）：367-369.
[3]王敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产，2020（15）：164-166.