章欢德
上海沪南体育设施建筑工程有限公司，201500
摘要：在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
关键字：建筑工程；施工；进度控制；措施
1建筑工程施工进度管理
所谓施工进度管理，是指施工单位根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对现场施过程的管理进度及目标进行重点管理，通过对施工的全过程进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，为工程质量安全，成本控制提供动力，保证工期目标实现的全部活动。
2施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
3建筑工程施工进度管理的控制措施
3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
3.2施工前的准备工作及科学管理
在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发下并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择强实力、高信誉的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。
3.3合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。
在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。
3.4强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
3.5加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
3.6落实质检制度
在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。
3.7制定完善的进度全过程因素分析制度和措施
建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管理制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管理而言，在进行进度管理初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况，并据此研究制定针对性的应对措施。建立完善的进度管理责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推进。
结束语：综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
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