唐永春
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 温州 325401
摘要：在现阶段，随着我国综合国力的不断提升，建筑工程的规模以及数量不断提升扩大，对于建筑行业而言，为其发展提供了新机遇，当与此同时对于建筑有了新的标准和要求。对于建筑项目的投资规模不断扩大，加强对建筑工程全过程造价控制工作势在必行。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价
引言
随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1有利于增强企业市场竞争力
建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。
1.2有利于提高企业经济效益
施工现场管理是施工项目管理的重要基础，企业负责人运用先进技术，一方面可以提高员工经营理念；另一方面可以降低企业工程费用，最终达到提高企业经济效益的目的，完成对整个施工过程的现场管理。
1.3健全管理系统
在实际项目管理中，成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中，对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算，实施全过程成本控制后，不仅能提高员工的工作效率，还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言，实行分阶段、分环节的成本控制，将各个环节的责任落实到人，可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。
2全过程造价管理应用中存在的问题
2.1工程造价管理观念落后
从目前项目成本管理的组织形式来看，成本控制的思路还停留在计划阶段，项目建设局负责项目的各种管理工作，一切工作的决策都由项目委员会决定，由项目经理直接控制。目前，成本控制的思路是保证项目的完整、协调实施，不能满足工程建设的需要，因此，成本控制要重点控制职能部门的监督管理权，使其发挥最大作用。建筑工程造价观念的落后，与其自身的发展、建设规模的扩大以及市场竞争相关。工程造价观念没有及时更新，原有的管理思想已经不适应市场竞争的需要。在市场竞争日趋激烈、管理工作日趋复杂的情况下，工程项目投资运营阶段已经成为成本管理的重要环节，会严重影响后续管理方案的实施。
2.2工程项目招标阶段报价不平衡
投标报价的平衡性也是项目成本控制的重点。建筑工程招投标阶段出现恶意供货现象将直接造成建筑工程招投标阶段成本控制的缺失，导致投标不均衡和存在的潜在风险等问题。如果后续的成本控制完全按照报价阶段所示的价格执行，项目完工并投入使用后，很容易增加成本。例如：一些施工项目在竣工验收时，由于签证变更、费用增减等原因，反映出了前期工程鉴定过程中，缺乏费用控制、费用预算不准确等问题，导致造价与实际不符。
2.3施工工期延误导致成本增大
施工项目延误是建筑行业普遍存在的问题，主要是由于前期规划不符合实际建设环境或业主的临时要求所致。施工阶段的前期工作起到主导作用。在具体工程施工中，需要从多方面考虑，包括了原材料进厂情况、现场平行施工等。由于主干工程与多个分包工程同时开工，如果出现工期延误，人工费用包括水、电在内的固定费用也会明显增加。因为在项目前期规划阶段很难对突发性事件进行预测，所以，造成建设项目工期延误大多是由于这个原因。当前施工项目成本控制和现场组织管理缺乏一套完整的施工过程预防控制体系。
3建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
3.1决策阶段
决策阶段，应当调研当时的施工环境、人口数量、市场经济、国家政策，综合进行可行性分析、建设项目目的及功能的决策，避免因外部原因导致投资风险升高；积极引进经验丰富的设计人才与管理人才，选择科学合理的设计方案和施工方式，对项目建成后的经济性与实用性进行分析；邀请相关领域专家进行评估，分析工程造价方案的可行性与可靠性。
3.2设计阶段工程造价控制管理
在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
3.3施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
3.4竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
结束语
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
参考文献
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