岳敏花
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摘要：为推动建筑企业实现长远发展，提高建筑工程管理水平，需要对现有的管理模式及方法进行优化改进，应用创新模式进一步提升工程管理实效性。本文就建筑工程管理作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
以往所采取的管理模式其对应的管理理念、管理方法、管理内容等方面都较为传统固定，在经济快速发展、时代快速变化的情况下，这种管理模式已经不适用于目前的建筑工程发展，不仅会降低管理效率，还会对建筑企业的整体运营发展产生负面影响。基于此类情况，必然需要对以往使用的管理模式进行分析，了解存在的问题，以针对问题，结合建筑市场发展环境、建筑工程发展需求等条件，对管理模式进行创新应用。
一、建筑工程管理存在问题分析
（一）管理观念落后
管理观念的正确性与先进程度，对建筑工程整体管理过程有重要影响。目前很多管理人员所持有的管理观念较为传统，这种情况下其在管理过程中所产生的管理行为、所运用的管理方法就难以适用于现阶段的工程管理需求[1]。另外，部分管理人员的管理观念不正确，对工程管理工作重视度较低，这样工程管理工作开展实际开展过程中，相关人员的行为操作就较为随意，极易引发相关问题。
（二）管理体系不完善
对于建筑工程管理来说，其各个阶段及环节都需要进行有效管控，才能为整体建筑工程的建设与发展提供质量保障。但目前很多建筑工程都未配备完善的管理体系，在管理过程中缺乏可靠的管理依据和有效的管理方法，且一般所开展的检查管理工作也都是在各项项目任务完成后进行，难以做好事前预测和事中控制，同时在检查管理时即使发现问题，所采取的解决处理方法也缺乏准确性和规范性。
（三）材料设备管理不到位
建筑工程所需使用到的材料较多，其材料质量会影响施工效果，材料价格也会影响整体工程建设成本[2]。但目前很多管理人员并没有针对材料的类型、材料使用需求、材料市场变化、价格波动等方面进行综合考虑，导致材料在采购环节效果较差，容易出现大量购入或者频繁采购等问题，使得材料的成本增加，以及引发材料浪费问题。同时在材料采购环节也未进行质量管控，导致很多材料的质量较差，影响整体建筑结构的安全稳定性。而对于设备管理来说，通常情况下建筑工程所需使用的大型机械设备都通过租赁的方式，相关小型设备根据建筑工程实际情况可选择自行购买。但很多管理人员对租赁合同不重视，对设备厂家的信誉度等方面不加以了解，使得设备在租赁或购买后无安全保障。另外，很多设备在施工阶段也未制定有效的管理办法，导致设备容易出现故障、破损等问题。
（四）管理技术性及信息化水平较低
建筑工程建设规模较大，其所涉及的施工环节、施工要求、施工工艺技术等相对较多，且随经济快速发展，现阶段对建筑工程的建设要求也逐步提高[3]。这种情况下若未创新管理技术、未有效应用信息手段，则无法处理分析大量的工程信息数据，以及难以高质量完成各项施工项目，同时还会降低工程管理水平。
二、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
（一）更新创新管理观念
为了更好为建筑工程管理工作的有效开展提供基础保障，需要管理人员能够创新管理观念。首先管理人员应重视建筑工程管理，意识到该管理工作的实施对保证工程质量的重要意义，以形成正确的管理态度与观念。
其次管理人员需要意识到工程建设成本的控制虽然很重要，但也需要重点关注工程整体建设质量，若对质量不加以管控，不仅会导致建筑工程出现各类安全隐患和质量问题，还会使得后期建筑工程的经济收益降低。所以在考虑和控制建设成本的同时还需要对工程整体施工质量加以关注，确保两者处于平衡状态，才能更好地推动工程的发展与使用。
（二）完善建筑工程管理体系
对于建筑工程管理体系来说，现阶段管理人员主要可通过以下几方面进行完善创新。①创新组织结构。对现有的管理组织结构进行调整，能够有效协调各项目之间、管理人员与工作人员之间、以及工作人员与项目之间的利益关系。按工程发展需求及实际情况，对质量管理目标、成本管理目标等相关目标进行明确设定，并有效划分各项管理内容[4]。②创新管理制度。管理规章制度是工程管理工作开展的基础支撑和保障，管理人员需要根据建筑工程实际情况、管理工作开展内容、企业发展需求等方面，对现有的管理制度进行改进创新，建立合理规范的标准制度，以更好地约束各部门与人员的工作行为。在制度创新优化时，需要注重制度创新应满足行业市场发展需求，贴合企业实际状况，这样才能更好地解决企业存在的运营问题，提高工程管理水平。③创新管理方式。以往多以事后控制为主要管理方式，这样会产生较大的经济损失，也难以有效推动建筑企业的发展。现阶段对管理方式进行创新，对建筑工程全过程进行管理，做到事前预测、事中控制、事后分析[5]。④创新管理能力。管理人员也需进行相应的学习以及积极参与相关培训，能够对先进的管理方法、技术等进行掌握运用，树立正确的管理态度，增强管理责任心。不断创新和提高管理能力，才能提升工程管理实效性提供有力条件。
（三）加强材料设备管理力度
针对材料采购方面，首先需要根据市场材料的价格走势、环境变化，以及工程建设需求和工程建设成本等多个因素进行综合考虑分析，以制定合理的材料采购计划。其次材料质量可直接影响施工质量，在材料采购过程中需要重点关注其自身的质量，同一类材料在满足质量要求的情况下选择价格较低的那类材料，这样才能切实降低成本，保障质量，提高管理实效性。针对设备管理方面，需要加强对租赁合同或购买合同的重视度，在签订前明确合同各项内容，确保无误后才能签订。另外，对于材料设备来说，在入场、使用以及后期处理阶段，也需要制定相应的管理方法，确保材料设备不会出现损坏、浪费等情况。
（四）积极应用先进技术与信息手段
建筑工程管理阶段应多采用先进技术，如BIM技术、大数据技术等，这些软件技术能够对建筑工程各个阶段进行有效干预，对工程信息数据进行处理分析，以便于管理人员更为有效地开展管理工作。例如BIM技术可通过构建虚拟模型，将工程所涉及的材料、设备、施工内容等相关信息进行展现，以及可视化功能下可直接还原真实建筑结构。这样能够更为准确地对工程量进行计算，提高工程造价准确性，同时也能及时发现工程问题，及时解决以保护后期工程的安全实施。而对于信息手段来说，可根据不同管理项目和内容，利用计算机、互联网搭建网络管理系统，使用软件、智能设备等对建筑工程全过程进行实时监控和动态化管理，以达到优化管理资源、节省管理时间、提高管理效率的目的。
结语：综上所述，目前的建筑工程管理模式较为传统，管理效果较差，难以满足新时期企业发展需求及市场发展要求。所以需要先对存在的管理问题进行明确分析，并对管理观念、管理体系、管理方式等进行创新改进，并合理有效应用，才能更好地提高管理水平，促进建筑企业长远发展。
参考文献：
[1]于雪峰. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑与装饰,2020(14):50.
[2]万德森. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018(15):3247.
[3]陈天瑜. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018(8):4690.
[4]冯良明. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计,2018(8):524.
[5]陶汝芬. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计,2019(6):4101.