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EPC工程总承包的项目管理探析张庆松

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张庆松

[导读] 摘要：当前，我国工程行业产能逐渐增加，转型升级的趋势已经开始凸显。

        中建安装集团有限公司南京市 210000
        摘要：当前，我国工程行业产能逐渐增加，转型升级的趋势已经开始凸显。在这种背景下，工程项目可以采用EPC总承包模式，进一步强化基础建造效果，实现良好的发展目标。同时，EPC工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。因此，针对EPC工程总承包模式进行研究有利于提高相关项目的应用效果，避免出现意外从而导致经济效益受损。
        关键词：EPC工程；总承包；项目管理
        1EPC工程总承包模式的应用概念与特征
        1.1应用概念
        EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。
        1.2应用特征
        通过采用EPC工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下，EPC工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用EPC工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题，进一步强化沟通效果。因此，EPC工程总承包模式具有显著的经济效益优势，能够带来良好的效率影响，优化整体方案执行体系，达到良好的发展目标。为了强化工程项目管理，相关团队应当采用EPC工程总承包模式，为后续的设计、采购、施工等流程创设良好的条件，有效提升经济效益。
        做好工程总承包（EPC）项目管控要点分析有助于规范工程总承包（EPC）的招标行为，提升项目发包的合规性；有助于提高工程总承包（EPC）项目管控水平，提高工作效率；有助于做好工程总承包（EPC）项目资源配置，提高投资收益。工程总承包（EPC）项目管控水平的高低将直接影响投资项目整体的投资成本、质量安全及工程进度，只有认真研究工程总承包（EPC）的项目管控要点，提出切实可行的管控思路，提高项目管理水平，才能促进工程总承包（EPC）发包模式更好地推广，推动建筑业持续健康发展。
        2EPC工程总承包的项目管理要点及对策
        2.1建立完善的沟通机制
        EPC工程总承包模式的核心是强调设计、采购与施工的高度融合。目前阶段，由于大多数项目是由不同的设计、施工单位组成的联合体承接项目，因此相互之间应建立完善的沟通机制。施工方在设计阶段应积极对接，对设计过程文件进行复核，并对现场可实施性以及是否存在错漏碰缺进行检查，完善设计，提高设计水平。另外，可以通过建立长效的例会制度，为各方建立良好的沟通渠道，利于将问题解决在项目前期。

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        2.2严格执行限额设计，提高投资控制能力
        设计人员应严格执行限额设计，通过提高设计人员经济意识与经济把控能力，严格将可研估算或初步设计概算作为限额完成设计任务，确保限额不突破。同时，还应配备经济测算人员，准确估计初步设计概算，并以此指导设计，若需调整或发现不可控时，需及时提出并争取将问题解决在项目设计前期。同时，企业可以建立奖惩机制，以此起到更好的监督效果。施工人员施工时应区别于传统模式做法，不能待施工图图审合格后才开始编制预算，而应在设计过程中，就配备完善的技术复核、经济测算团队，积极配合设计人员，确保高度融合，使得造价更切合实际。
        2.3完善采购管理流程
        EPC工程承包模式需要针对成本控制进行规划，才能够达到良好的管理效果，降低出现问题的概率。在成本消耗的环节中，采购属于较为关键的部分之一。其需要合理编制对应的计划，并根据内容以及材料类型，合理制定采购策略，尽可能降低所需的成本规模，实现良好的经济效益提升目标。通常情况下，实行EPC工程总承包模式的相关流程需要按照规定采购部分的内容进行基础分析，同时也应当结合业主以及EPC承包商的目标范围实施采购。根据采购的内容条件，负责人员或团队需要合理制定资金使用的方式，进一步降低浪费现象的出现，提高整体采购经济性。其次，针对采购还需要加强质量控制策略，使材料以及相关设备装置能够符合应用标准，降低假冒伪劣或残次品进入施工现场的概率，实现良好的发展目标。EPC项目管理部门应当落实严格的管控制度，对图纸以及设计内容中罗列的相关设备以及材料类型开展定期抽查。如果发现不合格的问题需要采取有效措施进行处理，避免混入施工现场导致质量出现问题。
        2.4培养复合型项目管理人才
        人才是企业核心竞争的灵魂，也是企业发展的关键，解决人才缺乏的问题，培养复合型项目管理人才至关重要。企业可以采取把国内培训和国外的实践培训相结合的方式来培养复合型项目管理人才，这样可以在一定程度上解决人才缺乏的问题。组织企业人员积极参加相关专业培训，还应注重实操性管理，可以借鉴国外成熟的管理经验，比如深入国际项目现场或公司学习，通过引进有丰富经验的人才，迅速培养工程总承包管理的相关人才。通过建立长期性的激励方法、绩效考核和分配机制留住人才。项目管理人应结合企业现状及工程特点，组织相互学习，通过相互学习先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质水平，使其能够适应企业和社会发展的需求。
        2.5建立健全相关法律法规
        进一步建立和健全EPC工程总承包管理模式相关法律法规，将工程总承包纳入我国现行的《建筑法》和《招标投标法》等工程建设行业的相关法律法规，完善工程总承包模式下的建筑市场管理的相关法律、法规以及制度，保证关于工程总承包的法律、法规以及制度能够相互配套。国家相关政府部门应尽快出台符合我国实际情况的工程总承包的相关管理办法，加强规范管理，以保障我国工程总承包模式健康发展。
        2.6扩大监理业务范围，实现全过程监理
        从EPC工程总承包角度推进全过程监理，涵盖了设计、采购、施工等不同阶段，能够达到全过程监理效果。监理的业务范围应逐步扩展到项目前期咨询、设计服务、采购与施工过程中进行合同、进度和质量管理、成本控制等方面。在国家推广EPC工程总承包模式过程中，既要完善关于工程总承包的相关法律法规以及合同范本，又要根据工程总承包的特点对该模式下监理相关制度及合同范本进行完善，从而形成配套的体系，促进我国EPC工程总承包模式的良性发展。
        结语
        综上所述，EPC工程总承包项目管理模式可以有效提高整体施工的质量与效率，并加强流程可靠性，实现良好的交付目标。根据上述内容分析，能够发现EPC工程总承包具有良好的实践价值，值得进行深入研究与推广。
        参考文献：
        [1]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程，2020（S1）：1-7.
        [2]田贞化，袁欢.EPC工程总承包的项目管理探析[J].地产，2019（22）：89+126.
        [3]胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J].中国工程咨询，2003（02）：10-18.