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浅议建筑工程管理的现状和优化措施

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：欧其雾

[导读] 摘要：随着我国现代化建设进程的加快，建筑工程管理也成为了建筑工程中举足轻重的一个部分，对建筑工程的顺利开展产生重要的影响。

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        摘要：随着我国现代化建设进程的加快，建筑工程管理也成为了建筑工程中举足轻重的一个部分，对建筑工程的顺利开展产生重要的影响。目前我国的建筑施工过程中，依然存在诸多问题，为了能够持续稳定的发展建筑事业，必须要强化对建筑施工的管理力度。因此本文主要对当前我国在建设行业中的建筑工程管理现状和管理措施进行主要分析。
        关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
        1.建筑工程管理的简述
        在过去的十几年中，随着我国国民经济的加速发展以及城市化的现象，促成了我国建筑企业的大规模发展。至今为止，我国建筑业已经成为了我国国民经济的主要支柱。为了响应十九大召开中提出的“一带一路”政策，我国将大力发展建筑业，并且向国外推广我国的建筑业，同时也意味着我国建筑业即将迎来更广阔的发展空间，也面临更激烈的竞争。就目前我国的建筑工程管理制度来讲，仍然存在一些缺点和不足，而这些缺点和不足都是建筑行业在发展中的绊脚石，严重者还会影响国家的颜面，同时给建筑行业的收益带来不必要的损失。由此可见，建筑工程管理体系是非常重要、非常艰难的，同时也是一项非常复杂的工程，需要各个方面共同配合的工程，由此总结出建筑工程的特点：周期长、参与方多、耗费资金多。建设完整的建筑工程体系需要大规模的投入，比如物力、人力财力等方面，同时想要建设建筑工程，还需要对工程工作流程进行透彻的分析并且掌握，要求各方面工作人员严格按照规章制度办事，绝对不可以为了一己私利而忽略工程的质量和安全问题。与此同时，工程管理的建设也要遵循我国的基本国情，依照国家的法律法规进行工程管理。要想在建筑行业取得可观的收益，就必须要加强建筑企业的管理工作，同时丰富我们的专业知识，将一些客观规律结合在建筑管理中来，一定可以创造出一个完整的管理体系。
        2.我国建筑工程管理现状
        2.1.人员素质参差不齐
        建筑工程的管理需要每一个管理人员的协助和监督，但在当前的建筑工程管理中存在的管理经验不足及素质低下的问题使得建筑工程管理水平大大降低。管理层面上安全问题不能及时发现，工程项目管理的水平将会受到一定影响，从而严重阻碍了企业健康稳定发展。
        2.2.缺乏安全意识
        相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息息相关。在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育是企业的重中之重。
        2.3.建筑工程管理不规范
        随着经济社会的不断发展，我国正不断扩大建筑工程项目的规模，由于如今的建筑工程施工难度增加，且随着该行业朝着机械化和工业化的发展，人们对建筑工程管理提出了新的要求，为更好地做好管理工作，建筑工程管理应该发展地更专业化。同时由于建筑工程管理方面不够规范及现场施工管理不当的问题，造成了建筑工程管理质量的降低。比如不合理的建筑施工技术应用和建筑施工设备管理都可能会引起严重的安全管理事故，从而产生不必要的经济损失。因此建筑工程管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。

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        2.4.工程造价控制不合理
        作为工程管理中比较重要的一部分，建筑工程造价控制主要是对各种成本进行控制，在工程造价控制不合理的情况下，建筑工程的施工成本势必增加，建筑施工企业的经济效益将会受到波及。比如进行投标决策时，施工单位并没有严格根据市场造价的相关规定及工程定额来进行成本控制，易产生施工成本严重超出预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。因而在建筑工程施工方案制定过程中、施工过程中及施工完成以后，施工企业都要做好工程造价控制，从而严格保证建筑工程施工质量。
        2.5.建筑工程管理法律不完善
        在建筑工程项目招投标过程中虽然相关部门提出一些指导性意见，但对管理实施环节中的一些细则没有明显规定，没有可参考的国际化的标准与参考体系。在这种情况下，我国的建筑工程管理项目显得十分混乱，大大降低了企业的经济效益，建筑企业的国际形象将会受到影响，这对建筑企业的发展与进步大大不利。
        3.建筑工程管理的相关措施
        3.1.增强施工单位安全意识和责任意识
        要想提高建筑工程施工现场的施工效率和工程质量、进行现场管理工作的优化升级，首先一点要增强施工单位相关人员的安全意识和责任意识。这就需要施工工作的组织者和管理者具有一定的安全生产麦任心，达到一个人带动一群人的管理作用，从而保障建筑工程施工现场生产作业的安全、高效进行，保证建筑工程保质保量如期建造完成。与此同时，施工企业还要注意不断提高对己方施工操作人员的的施工要求，加强相关人员的监管力度，力求打造一个高效、安全、有条不紊的建筑施工现场，并且要不断提高施工人员的安全意识和责任意识。
        3.2.增强管理人员的现场监管力度
        在建筑工程施工过程中，某些施工人员常常会在现场管理人员不在的时候，违反安全生产规定进行施工操作，这不仅让施工人员自己暴露在危险之中，也会因为操作不当造成建筑工程质量的降低。所以，既然要进行施工现场管理工作的优化，就应该加强管理人员的现场监管力度，让每个施工班组都可以在监督下进行安全、科学、高效施工作业，保障自己生命安全的前提下，如期如质完成建筑工程建设工作。
        3.3.优化施工现场管理制度
        有些建筑工程施工现场虽然管理人员如数到位，但是缺乏相应的管理制度，施工方、监理方和建设单位的相关管理人员，不能够明确承担起监管责任，这就会造成施工现场管理混乱的现象。所以，我们需要借鉴国际先进的管理模式，优化自己的管理制度，结合行业现状，量身打造一套适合己方单位的管理规范。与此同时，还应注意建筑工程机械的使用情况，提高机械操作人员的安全责任意识，并制定相应的机械操作管理制度﹐保证工程机械的安全施工。
        4.结语
        综上所述，建筑工程项目的施工过程中，通过有效的工程管理，对建筑工程质量的提升有着重要而深远的意义。必须保证工程管理贯穿于工程建设的整个过程当中，保证各个部门之间的互相配合，提升工程质量，提供安全保障，推动建筑行业安全、高效、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]靳向东.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建筑，2019.16（14）：173-174
        [2]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].山西建筑，2011.
        [3]吕康星、张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161-162