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建筑工程管理中常见问题及对策郑金电

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郑金电

[导读] 摘要：文本主要针对建筑工程管理中常见问题及对策展开深入研究，先阐述了当前建筑工程管理中存在的问题，如缺少健全的管理制度、人员管理存在的问题、材料设备的问题等等，然后又提出了几点切实可行的对策，如建立健全的监管制度、加强政府的监督力度、合理控制工程成本、不断提高施工质量技术水平，通过以上的措施，使得建筑工程管理常见的问题得到解决，确保建筑工程管理工作顺利的实施，进而获得良好的管理效果。

        中山蓝地建设工程有限公司
        摘要：文本主要针对建筑工程管理中常见问题及对策展开深入研究，先阐述了当前建筑工程管理中存在的问题，如缺少健全的管理制度、人员管理存在的问题、材料设备的问题等等，然后又提出了几点切实可行的对策，如建立健全的监管制度、加强政府的监督力度、合理控制工程成本、不断提高施工质量技术水平，通过以上的措施，使得建筑工程管理常见的问题得到解决，确保建筑工程管理工作顺利的实施，进而获得良好的管理效果。
        关键词：建筑工程；工程管理；常见问题；对策
        引言：
        通过有效实施建筑工程管理，一定程度上，有助于企业更好地发展。在当今社会，随着社会经济水平不断发展，也使得各行各业得到了发展，尤其是建筑行业，这从建筑企业的角度上来看，带来一定的机遇，与此同时这也是个挑战。基于此，对于建筑企业来说，一定要加强管理工作，尤其是项目质量管理，并采取有效的措施，使其在这激烈的市场竞争中，其自身的核心竞争力获得提高，进而促进企业可持续发展。
        一、建筑工程管理的重要性
        首先，降低建筑工程的投资成本。建筑工程企业其投资成本上，为了使得得到节省，通常情况下，加大管理力度，有效的进行管理，就能够实现，防止人力资源和财力资源发生浪费的现象。其次，使得建筑工程质量安全水平获得提高。从建筑企业的角度上来看，需要严格按照相关规律和制度实施工程施工工作，但是为了防止发生安全隐患，要不断提高管理的效果，进而确保建筑工程质量安全。
        二、当前建筑工程管理中存在的问题
        （一）缺少健全的管理制度
        在管理制度上，还存在一定的问题，其中这与领导人员的素质是有联系的，如果领导具有较高的综合素质，其问题上，在实际思考的过程中，会站在全局的角度上，有可能将相关的决策做出来，尤其是建筑工程施工质量方面的，进而将其健全化目标管理和施工检查制度为建筑工程安全施工进行提供，其建筑工程施工中，为能实施安全施工提供重要保障。在建筑工程管理上，没有较高的意识，这直接影响管理人员的重视程度，这对工作工作监管会产生不利影响。对于有的建筑工程来说，虽然实施了视察，其中并交给建筑商来负责，但是从这种管理方式的角度上来看，没有将其专业性充分的体现出来。
        （二）人员管理存在的问题
        现阶段，在我国建筑工程施工中，基本上，大多数施工人员都来自于农民，而且从施工人员的角度上来看，其文化水平和专业水平上，相对来说不高，针对这种情况，在工程管理上，难以为能达到这一标准提供重要保障，无论是从管理部门的角度上来看，还是从技术部门的角度上来看，对于建筑企业来说，还缺少专业人员，而且建筑企业技术人员主要就是在施工人员基础之上，经过相应的提拔来到此部门中来的，如果遇到突发性的问题，他们难以更好地应对，并对此问题进行解决，这直接影响到施工建设管理顺利的实施，会增加一定的难度。在建设企业中，如果没有打造一批专业化管理队伍的话，还难以为工程管理工作顺利的完成提供重要的保障。
        （三）材料设备的问题
        在建筑工程施工的过程中，为了使其做到安全施工，促使施工的质量获得提高，一定要注重材料的质量，并加大控制力度，有效进行控制。因为如果建筑工程使用的材料一旦存在问题，直接关系到工程的质量和安全。但是在实际施工中，对于有的施工人员和管理人员来说，还没有意识到材料设备质量的重要性，在这方面缺少重视力度不够，而且为了使得工程成本得到节省，运用了质量没有得到保障的材料，针对这种情况，很容易引起安全的隐患。
        三、建筑工程管理中常见问题有效的解决对策
        （一）建立健全的监管制度
        从建筑企业的角度上来看，在现有的监管制度基础之上，一定要积极进行完善，将健全的制度建立出来，为建筑施工顺利实施提供重要的保障，进而为企业带来一定的经济效益，与此同时，对于建筑企业的发展还能起到推动的作用。基于此，对于建筑施工企业来，一定要注重这点，使其对建立的监管制度对建筑企业的发展的实际需求更好地满足[1]。除此之外，建筑企业还要适应时代的发展，做到与时俱进，树立正确化的管理理念，并渗透在企业监管制度中，展开运用，之后实施调节工作，其中此工作主要针对的企业管理部门职能，进而促进企业更好地发展，在这激烈的市场竞争中，使其自身核心力不断增强，能占据一定地位。

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        （二）加强政府的监督力度
        对于政府来说，一定要意识到建筑工程管理工作重要性，并加大监督和监管力度，从政府建筑管理监督部门工作人员的角度上来看，要具有一定的责任心，将自身所负责工作职责做好，并积极履行，其监督和监管上，采取有效的措施，并实施检查工作，其中此工作主要针对建筑工程管理情况，并采取定期或者是不定期的方式实施，在检查工作中，如果发现有的地方存在问题，要及时与管理部门联系，督促他们及时进行解决[2]。与此同时，从建筑企业的角度上来看，还可通过对各方面健全机制的运行，为能有效落实项目责任制提供重要保障，尤其是监督机制和分配机制。
        （三）合理控制工程成本
        对于建筑企业来说，必须要做到以人为本，树立这样的思想，对自我积极进行完善，并充分把握好施工的成本。首先，在实际施工的过程中，需要为施工人员的安全提供重要的保障，尤其是施工现场的资源，要进行相应的配置，并做到合理化，防止产生施工存在问题，进而产生安全的隐患；其次，在实际施工的过程中，其工程上，尽可能防止工程存在变更的这种现象。从项目负责人的角度上来看，需要加大控制力度，来对施工进度展开相应的控制，在实际控制的过程中，要严格按照施工方案相关要求，并做好验算和核算工作，将这项工作落实受到实处，防止受外来因素的影响，有效的把控好成本的各项工作；最后，在成本把控中，从施工企业的角度上来看，可深入到市场中来，实施调研工作，并将落实到这项工作，结合市场相关需求，防止企业的资源发生浪费的现象[3]。
        （四）不断提高施工质量技术水平
        在建筑施工准备工作中，所涉及到的环节比较多，当签订完合同之后，需要实施完善工作，其中此工作主要针对的是工程项目管理机构，使得质量保障体系更加完善。还要加强质量上的控制，尤其是基准点工作。并在现有的质量控制体系基础之上积极进行完善，将健全的体系建立出来，其中在质量控制工作中，还需要结合各个方面，并明确此控制体系思想目标，由此以来，在组织机构中，使其能更好地实施，但是在质量控制中，还要对相关的责任进行明确[4]。
        为了能更好地控制建筑工程施工的质量，一定要意识到材料质量控制工作的重要性，并在这方面不断加强。因为通过使用达到一定质量标准施工材料，为施工的质量提供重要保障。所以需要我们采取有效的措施，来对材料质量进行相应的控制。在购置水泥和钢筋等常用材料的过程中，一定要选择规模比较大的厂家，其中此厂家在材料质量上还需要有合格证书，在这方面可多做一些考察。之后实施质量检测工作，其中此工作主要针对的是所购置完的材料，尤其是施工前的监测工作一定要重视起来，进而使得材料质量得到控制。
        （五）提高建筑工程管理人员的素质
        在当今社会，随着经济水平不断的发展，也使得建筑行业得到了发展。从建筑企业工作人员的角度上来看，一定要意识到建筑工程管理工作的安全性。并在整个建筑工程管理中，注重安全生产，对此监督制度有效的实施，并将其落实到实处，尤其是施工整体素质，还要让他们不断提高[5]。其中，从建筑企业的角度上来看，为了使得建筑工程管理人员的综合素质获得提高，首先，招聘一些具有先进管理经验和高素质的施工队伍，使其他们能将管理部门工作人员带动起来。其次，建筑企业需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，采取定期或者是不定期的方式培训管理人员，可将先进的管理知识和经验以及管理方法作为主要的培训内容，促使他们能给予充分了解，逐渐的掌握，不断提高他们的综合素质，进而确保建筑工程管理工作顺利的实施。
        结束语：
        总而言之，对于建筑工程管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，从建筑企业的角度上来看，要意识到这项工作的重要性，并组织管理人员展开实施，清楚当前建筑管理常见的问题，并采取有效的措施，不断提高建筑工程管理的水平，确保建筑工程施工质量。
        参考文献：
        [1]吴云.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].房地产世界，2021（03）：78-80.
        [2]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界，2021（01）：82-84.
        [3]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
        [4]林小煌.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].四川建材，2020，46（09）：182-183+200.
        [5]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.