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精细化管理在建筑工程管理中的作用分析

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郭火炎

[导读] 摘要：在当前建筑工程领域，想要是施工质量、经济效益、社会效益等予以保证，建筑工程管理是关键所在。

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        摘要：在当前建筑工程领域，想要是施工质量、经济效益、社会效益等予以保证，建筑工程管理是关键所在。在建筑工程管理中，精细化管理是一项要点，我们需要对精细化管理的意义予以明确，并结合当前建筑工程管理存在的不足提出针对性的改进措施。
        关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
        引言
        在我国当前社会、经济飞速发展过程中，现代化建设脚步快速推进，建筑行业发展水平不断提升的同时，建筑市场的竞争也越发激烈，当前建筑企业如果想要谋求长久稳定发展，就必须对传统建筑工程管理模式进行相应创新，逐步实施精细化管理。
        1精细化管理的概念与重要意义
        在现代管理学中，精细化管理重要的组成内容，重要强调细致性的管理，借助数据化和标准化的举措有效结合系统化和细节化管理要求，从而准确落实管理工作。在建筑工程管理工作中，所指出的精细化管理，就是针对建筑工程的各个方面，采取精细化原则实施管理，主要包括施工成本、进度、质量、安全性等等方面。
        在建筑工程管理期间，对精细化管理的应用十分重要。首先，可以实现对工程成本的有效控制，借助精细化管理，有效优化配置各项资源，最大程度有效利用各种资源，避免成本过高，为企业赢得更高的经济效益。其次，能够有效改善施工方案，管理人员借助精细化管理手段可以更好的把握施工细节，对施工方案的科学性进行分析单，从而有效改进和完善建筑施工方案。再者，借助精细化管理，可以对整体建筑工程质量予以提高，针对工程建设工作的各项责任，在精细化管理中进行了详细划分，对各个工程人员责任予以明确，从而将其责任感调动起来，便于对施工质量予以保证。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1施工管理不够重视
        现阶段建筑行业发展十分迅速，但却并没有逐步改进和优化建筑工程管理工作，在实际工程建设中，建筑工程管理仍然存在不足。主要原因在于，首先，在现代管理学方面，我国起步交晚，缺乏完善的发展，在建筑工程中没有尽快采用现代管理学，在建筑工程管理制度方面，也缺乏专业性；其次，是由于当前建筑行业入行门槛较低，大部分为农民工，这些人员本身不具备管理能力，另外加上企业方面没有重视对管理人才的培养，针对精细化管理制度更是缺乏建设和完善的意识。而工程管理存在问题，简单点仅仅会导致建设成本提升或者施工进度难以快速推进，如果严重还会导致工程质量出现问题。
        2.2管理制度混乱，缺乏执行力
        在当前建筑领域，一直以来就存在管理制度混乱的现象，在当前很多民营企业、个体私营单位内部，这一现象更为明显。主要原因在于不合理的企业内部结构，一些家族式企业，可能一名人员监管多个部门或者职务，但在任职能力上又明显不足。由于企业规模并不大，在专业人才方面又不具备，管理人员不能对管理制度进行科学制定，实际施工建设期间，仅仅依靠业务、个人等方面的经验，管理工作缺乏细致性和规范性。由于存在昏乱的管理制度，导致了建筑企业监管体系存在诸多漏洞，较为形式化。在管理人员工作中，自身身兼多个职位，自然分身乏术，并且也难以清晰明确各项责任，导致建筑工程管理无人执行的现象存在。
        2.3信息化管理手段利用不充分
        在当前社会发展中，信息技术水平逐步提升，也逐步应用到了建筑领域。在建筑工程中，借助信息手段有效实施了前期规划、施工管理等工作的。但在部分建筑工程项目中，管理人员并没有详细掌握全新的信息技术手段，并且针对性信息化管理措施的作用，在实际工作也没有予以重视。

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        3建筑工程管理中精细化管理的具体应用
        3.1培养精细化管理理念
        在当前建筑企业中，面对具体建筑工程项目，在对经济效益予以保证的同时，也需要将更多精力放在建筑工程质量方面，而借助精细化管理，则可以保证最大程度上实现这两个目标。在建筑企业中，首先需要给予管理人员鼓励，对精细化管理知识进行积极学习，对以往知识结构进行完善，并对传统将个人经验作为依托的管理方法予以摒弃，对先进的管理措施予以掌握，从而实现精细化管理思想。在建筑工程项目实施过程中，需要借助多个部门之间的沟通和协作，在这一过程中也需要对各个部门职责、责任予以明确，保证责任可以追溯到部门到个人，保证顺利实施各项工作，并促进对优秀精细化管理人才的培养。
        3.2建立完善的精细管理体制
        想要提升管理水平，仅仅依靠建筑人员自制力并不现实，需要对精细化管理制度进行制定，以此提升管控的效率。管理人员在工作中，需要对建筑工程实际情况予以详细了解，并对环境、社会等因素予以详细考虑，制定符合自身情况的管理制度。在对管理制度进行制定期间，需要清晰、明确区分管理者和普通员工之间的关系，也可以使用第三方监理制度，对制度制定者也遵守这一制度的不良现象予以避免，减少混乱的施工现象。
        3.3将精细化管理融入到施工项目的所有阶段
        在施工准备工作中，需要对施工现场进行细致勘查，并到市场中对施工材料价格、设备价格、人力资源等信息进行搜集，对施工工艺、设备等进行科学选择，制定施工方案并对其性价比予以保证，落实对施工管理制度的制定；之后，实施责任分工制度，详细划分权责；再者，就是要积极培训管理、施工等方面人员，充分协调配合各个部门的工作。在准备阶段需要注意的是，针对临时招聘的施工人员，同样需要开展培训工作，针对以往施工期间工人遇到的问题，需要及时了解并予以解答。另外，对施工方案进行科学、合理制定，并积极寻求工程师意见，进一步对施工方案、图纸的科学性和合理性予以保证，在施工建设期间密切联系专业人员，针对可能产生的问题，保证可以及时沟通并解决。其次，在施工建设阶段，也需要开展精细化管理，在这一阶段管理工作中，需要将精细化管理特色充分发挥出来，对各个细小环节予以关注，比如对作业区域进行严格划分，保证有序摆放施工场地的各种施工材料、设备、成品和半成品等，禁止胡乱对方建筑材料，并且需要做好垃圾分类和排放，另外，对施工人员待遇问题也需要予以关注。在建筑企业方面，可以积极将BIM技术应用到施工阶段，对每天的工程量进行准确计算，并向各个施工小组、施工人员进行分配落实，保证可以在预定工期内完成施工任务。再者，就是需要详细检查施工以后的项目成果，该项工作主要是进一步保证建筑工程妥善收工，在工程完成以后需要全方位检查并核实工程，将施工既定项目计划作为依据，相应查验施工建设成果，以此对工程建设质量予以保证，做到及时发现并解决实际存在的问题。
        3.4充分利用先进的科学技术
        在建筑领域，越来越多的先进技术得到应用，针对施工现场逐渐应用了实时监控技术，可以对现场动态信息予以实时掌握。同时，借助远程监控技术，可以有效控制现场施工的开展，实现更具规范性的施工建设工作，借助互联网，可以与专业人士建立联系，寻求意见和建议，减轻管理人员工作压力，并对建筑工程的精细化管理予以有效加强。
        结语
        在当前我国城市化进程不断推进过程中，建筑行业得到飞速发展，建筑工程项目数量逐渐增多，规模也逐渐扩大，在这种情况下，建筑企业想要对施工建设成本、质量、效率等予以保证，最为关键的工作就是建筑工程管理，并且现阶段逐步开始实施精细化管理。
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        [4]王晓龙.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（07）：162.
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