杨冬
山东诚和工程咨询管理有限公司 山东菏泽 274700
摘要：在现阶段中，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。在建筑企业中，对工程造价进行动态管理，是保障项目顺利完成的关键。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以期进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
建筑工程造价主要是指建筑项目需要的费用的总和，属于建筑工程当中的核心内容，其实施的好坏对于工程整体管理效果产生十分重要影响，涉及到的层面比较宽泛，包括承包商、设计单位以及业主，费用主要为工程费、设计费、安装费等等，因此在对工程造价进行核算时，应注重核算时的精细性，不能对任何环节有所忽视。就建筑工程造价方面的动态管理来讲，主要指利用组织、计划、协调等多种手段，对建筑工程当中的动态因素进行有效管理。在市场经济快速发展背景下，企业之间的竞争越发激烈。针对建筑工程造价进行动态管理，有利于企业市场竞争力的提升，下面将对建筑工程造价当中动态管理的实施进行详细分析。
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建筑工程造价的动态管理控制是贯穿在整个过程的，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工过程中，对工程造价进行动态管理的控制，能够使工程整体费用得以下降，减少不必要的开支，同时避免超支问题的发生。实施动态管理控制，能够使工程成本的科学化，以及双方的合法权益得到充分保证。在此过程中造价管理的工作人员应注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。其次，有利于造价人员详细了解工程施工情况。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。在此过程中，造价管理人员还需到现场中对实际情况进行细致查看，将造价与工程实际情况结合在一起，制定和工程相适应的造价管理控制措施，进而使工程质量从根本上得到保证。
2实施动态管理工程造价存在的问题
2.1动态管理机制不完善
工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
2.2动态管理方式不够科学
在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解详细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业的经济效益。
2.3动态管理管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
3建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略
3.1推动动态管理各项措施的实施
（1）建筑企业领导者应清晰地认识到建筑工程造价的动态管理与市场发展之间的密切联系，以客观、清醒的态度判断二者之间的变化趋势，从而实现对市场经济变化趋势的正确认识与工程造价动态问题的有效处理；同时，还要用科学的方式方法，降低工程成本，提高企业效益。（2）重视对工程造价相关体系的优化工作，引进高素质、高水平的人才，参与到企业的造价控制工作中，并在企业中加强对工程造价动态管理的宣传工作，创造良好的工作条件。（3）建立控制体系，以更好地了解建筑工程造价相关信息，从而进一步落实工程造价动态管理的效果。（4）行业相关部门可以规划统一的造价标准，降低各地区之间存在的差异，开展行业交流活动，增强互动，全方位提高建筑工程造价动态管理的工作质量。（5）在内部完善公司内部的监管体系，以保证工程建设的造价管理可以按照公司的管理制度规范来运行，从而维护建筑企业在工程造价动态管理中的利益。
3.2科学建立工程造价动态变化应对机制
做好关键的造价预算工作。施工环节是整个建筑工程中耗时最长、成本最高的一项环节，所以重视施工环节的工程造价动态管理工作对于施工企业来说具有十分重要的意义，所以必须关注市场发展形势，以准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的相关问题，从而紧密联系施工环节过程，保证工程预算的准确性。详细了解招标企业文件中与工程造价标准相关的文件内容，紧密联系招标文件的指标要求，同时还要将工程造价与市场经济相结合，深入分析建筑工程所处的环境。不能因为一味地进行工程造价动态管理与控制而视了工程的质量，应将动态管理与控制工作的理念有机地融合在工程质量与效率的工作中，以实现工程造价的动态管理控制和工程的施工质量的有效平衡，进一步实现二者的协调发展。
3.3加强造价管理人员的培训教育
针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。
结束语
总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
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