陈晨
北京未来科学城置地有限公司 102209
摘要：
装配式建筑工程对社会效益的体现比较明显，同时能够实现经济效益的稳定增长，但是目前在装配式建筑工程管理中，仍然会受到很多因素影响，导致装配式建筑施工前期的准备工作不充足，现有的管理理念与实际工作严重脱节等。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；管理对策
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1.装配式建筑的重要价值
1.1重要的行业发展趋势
装配式建筑工程在欧美国际领域中，已经极为成熟和发达，因此对应的工程管理理念以及管理策略，已经建立起一系列较为完善的管理体系以及管理规章。特别是德国的装配式建筑工程领域，成为世界装配式建筑工程领域的发展翘楚，引发世界各国的学习和效仿。我国建筑领域中，虽然装配式建筑工程起步较晚，但是发展速度前所未有，无论是装配式建筑工程的施工技术还是整体的设备产业链，已经符合国际主流的应用水平。但是，需要警示的是，在实际应用过程中，不少工程的管理策略相对匮乏，已经成为掣肘行业发展的重要因素。基于当前我国建筑部门对装配式建筑工程领域的重视和关注，未来装配式建筑工程必然成为我国建筑市场的主流应用形式，尤其是装配式建筑的市场价值、经济效益、应急需求等多方面领域，均有极为突出的优秀表现，成为当前建筑行业发展的重要内容。
1.2良好的市场价值
装配式建筑工程具有极为突出的社会价值。一方面，装配式建筑工程可以实现低污染、低能耗、低成本等具体的施工目标，同时为相关建筑工程项目解决大量的施工难题，优化管理目标的同时，还能够降低其他建筑耗材的使用数量，起到一定的节约耗材、降低施工企业成本的作用。同时，在环保领域，装配式建筑工程同样取得极为明显的突出成就。一方面，借助批量化、工业化的生产模式，不仅降低传统施工模式中的粉尘污染、光污染、噪声污染，还能够减少对周边居民的实际影响，尤其是在城市中心区域的建筑工程，不仅不会遭受周边人群群众的投诉，还能够快速完成对应的建筑工程，保障项目工程的有效推进。另外，在生命安全领域，装配式建筑工程充分考虑到传统施工作业过程中存在的风险因素，进而借助装配式建筑的施工模式，以快速化、高效化、便捷化为主要的施工形式，减少工程领域中施工人员危险作业的实际需求，进而保证工程的安全施工。
1.3显著的经济效益
作为工业化、流水化的建筑产品，当实现相关诉求时，对应的工程部件制作效率快速提升，同时结合量化生产的应用规模，可以有效降低相关构件的制作成本，特别是一些重复性的建筑构件，借助机械化的生产模式，可以实现极为高效的制作效率，优化生产模式的同时，还能够进一步提升对应的安装速度，特别是相应的水电安装部件、隔热材料、外部装饰等相关环节，可以为施工企业带来显著的经济效益。无论是施工周期的有效解决，还是施工成本的快速降低，都能满足应用的实际需求。
1.4满足应急、突发情况的需求
近年来，我国部分区域存在极为恶劣的自然灾害，而装配式建筑工程可以实现快速投入使用，同时满足对应的救灾需求，如临时医院、临时住房、临时指挥所等相关需求，在一些较为重大的灾害中，可以满足对应的紧急需求，保障救灾工作的顺利开展。例如，2020年著名的火神山医院、雷神山医院，都包含装配式建筑工程，为新冠疫情的有效遏制，起到强大的促进作用，而传统建筑工程由于特定的施工周期以及较为复杂的施工环节，无法快速投入使用，满足相应的实际需求，因此，进一步彰显装配式建筑工程的强大优势
2.装配式建筑工程管理现状
与目前建筑工程项目发展现状比较分析，发现在整个建筑领域中对绿色节能理念的重视度相对较高。这不仅是积极响应我国节能环保发展理念的重要体现，而且也是新时期下建筑工程领域在发展中的主要方向。相关领域工作人员要加强对时间以及精力的投入力度，针对装配式建筑工程项目展开更加深入的探究，在整个研究中找出提升建筑质量的新思路。但是从目前装配式建筑工程管理现状来看，发现现有的一系列改革创新策略并没有得到有效落实。装配式建筑工程项目很难与传统工程管理模式进行结合施工，质量风险无法有效规避，施工人员自身的人身安全也很难得到保证，从而导致施工成本的投入越来越大。因此需要引起管理人员的重视，保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
3.影响装配式建筑工程管理的因素
3.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
3.2工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。
在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
3.3工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
4.装配式建筑工程管理实施对策
4.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
4.2工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。在实践中对现有管理制度进行不断完善和优化，提出相关的奖惩机制，帮助施工人员对自己的岗位职责和义务进行确定，同时实现对施工人员自身日常行为的有效约束，避免由于施工人员自身行为不当等问题而引发各类事故。奖惩机制在编制和应用时，要将施工人员现有的工资以及工作表现情况进行结合，实现对其奖金的发放或者扣除，受到奖惩机制的影响，施工人员在施工中通常都会以比较积极和主动的状态投入到施工中。施工人员相互之间还可以实现有效的监督和管理，一旦发现问题可以及时上报，以实现对施工人员个人行为的有效约束。
4.3强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
4.4加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下，我国信息技术的高速发展，针对管理人员而言，要加强对其信息素养的培养，使管理人员能够实现对信息技术的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和质量。
5.装配式建筑工程领域的行业发展倡议
装配式建筑工程的发展离不开国家政策的有效扶持，同时也急需相关产业的应用和生产，特别是近年来较为先进的智能化生产模式，与以往传统的装配式建筑有所不同，突破传统技术的发展瓶颈，借助3D打印技术、AI加工生产技术，让传统的装配式建筑工程充满活力和动力，同时结合相关科学技术，可以让工程施工作业的效率进一步提升，工程施工质量进一步改善。因此，针对当前科学技术的发展趋势，倡议行业中的相关施工企业，务必要紧跟时代步伐，积极融入新的装配式施工技术，研发新的制造生产工艺，掌握更为先进的安装方案，从而保障装配式建筑工程的科学施工。众所周知，施工效率的提升，对于整个建筑行业的发展，具有极为明显的改善效应，也是建筑行业生产力提升的重要标志，因此借助装配式建筑工程相关技术的创新发展，相关施工企业务必要努力进取，突破传统，提升技术，优化自身工程施工标准的同时，加速相关产业的融合效应，引入行业的尖端施工人才，从而确保装配式建筑工程产业的常态化发展[4]。
结语：
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
参考文献：
[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设,2020(2):352~353.
[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020(6):59~61.
[3]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(6):188~189.