杭建国
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摘 要：随着社会的发展和进步，使得我国城市化的发展得到了极大的提升，建筑工程作为城市发展中的基础工程，对城市经济的发展和人们的生活都会有着较大的影响，建筑行业的发展在城市的发展中也取得了巨大的发展空间，建筑工程量的提升加大了建筑工程管理中存在的不足，为了保障建筑工程的施工质量和效率，就必须加强度对建筑工程的科学管理，要保障建筑工程合理地开展和进行，就需要采取一定的措施来对工程管理进行控制，这样才可以有效地提升建筑工程管理的水平。本文主要对建筑工程管理的现状以及控制措施进行的分析和研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
引言
随着人们对城市化建设重视程度的提升，很多的建筑企业为了能够有效满足人们的审美和使用性的需求，不断提高对建筑工程的各项管理，促进建筑工程的质量提升。进行建筑工程全面化的管理，就要对建筑工程的质量、安全以及效率等方面进行系统化的管理，下面将对建筑工程管理的概念进行件简述，并对建筑工程管理的现状及控制措施进行全面地深入探究，尽量满足人们的需求，提高建筑行业的发展速度，促进国民经济的有效提升。
1建筑工程管理的概述
我国的经济不断进步和改革，使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展，出现了很多的建筑工程管理方面的问题，建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实，导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容，在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多，应该以我国的可持续发展战略为基础，进行多方面的资源配置和优化，逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果，促进建筑企业经济效益的有效提升，为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础，在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案，科学控制各个方面的成本管理，逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升，加强落实建筑工程管理的手段，才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理制度未能落实
工程管理需要有制度的参考依照，制度不健全，会导致管理不细致，忽视工程建设的隐蔽点，不利于建筑工程的健康运行。当前的工程管理制度只是针对大的施工环节进行管理，缺乏对人员的管理落实和全过程的管理衔接，因此在整体工程项目开
发建设中管理不够全面。
2.2管理法律不够完善
对于我国的建设工程管理来讲，目前的建设工程法律规与建设工程管理的实际操作还存在一定的差距。实际施工过程中没有完善的法律法规体系，对项目建设的整体过程进行有效的约束和管理，极易出现管理混乱不堪、经济效益低下等问题。另一方面，由于没有完善的法律法规，我国的建筑企业形象受到了一定的影响，会对我国承包海外项目等发展战略产生较大的影响。
2.3 管理模式落后
现今，一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。
2.4 造价控制程序不严格
一般造价控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本以及设备成本，如若缺乏严格控制管理，便会导致施工成本的增加，对建筑企业经济效益造成影响。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场造价信息制定管理方案，避免预算成本超标的发生；在施工方案设计阶段，还应对方案的合理性予以重视，加强对工程量清单以及施工图纸的审查力度。然而，建筑企业缺乏严格的造价控制程序，造成浪费现象。
2.5 科学信息技术应用不足
互联网数字技术的渗透尤其是以 5G 技术为代表的互联网新技术的逐步应用，给各行各业的发展带来了质的飞跃。由于施工现场地点的不确定性，尤其是在偏远地区进行的高速公路施工作业中，许多建筑工程企业仍然停留在信息交互的初级阶段，对工程项目全过程的安全隐患排查和信息化管理存在严重缺失。许多信息设计思路仅停留在图纸设计规划的初级阶段，仅依靠施工管理人员多年的经验来进行纠正和弥补。此外，在整个施工完结后，相关管理人员没有对信息进行及时有效的收集和反馈，导致许多问题没有得到有效解决，这是设计层和执行部门管理脱节的具体表现。
3 建筑工程管理与控制的优化举措
3.1建立健全工程管理法律
在开展项目建设期间，国家的政府部门以法律的角度来加强对项目建设各个专业环节的控制，因此，政府的管理部门要积极地完善工程管理的各项法律法规，政府部门结合当前国内建设行业整体的发展状况，来制订法律的相关条例，为了确保工程建设质量达到要求标准。此时，工程建设单位要制定阶段性工程建设审核机制，并在项目建设前期、项目建设中期和后期，分别开展施工的检查活动。工程建设单位的检查部门需要对整个建设工作进行检验分析，并通过严格审核之后，才能够开展后续项目建设任务。如果在开展工程检验当中发现了部分质量问题，内部的技术人员和施工人员要及时地对这些质量问题进行处理。开发建设部门通过优化法律制度，来为项目建设提供法律的支撑，要求工程公司依法开展工作，来规范项目建设作业流程，进而提升建筑工程的整体质量水平。
3.2健全管理制度体系
在实践工作中，相关部门和工作人员需加强对我国建筑工程行业管理制度体系不完善问题的认识，并积极采取有效措施，将国际先进的管理理念和建筑市场与管理制度要求相结合，不断加快企业管理技术的发展与进步。在完善项目工程制度体系建设的过程中，有关部门要充分考虑我国工程项目管理的特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，并以此指导建筑项目工程管理工作的有序开展。科学完善的工程管理制度体系可为项目管理人员的相关工作提供参考依据，保证项目管理工作的有序开展。因此，工程企业相关管理人员应在管理工作实践中不断发现问题，并以制度的形式对相关问题进行分析，从而为管理工作提供理论基础。理论与实践在哲学范畴是相互作用的关系，理论来源于实践，而先进的理论又可对实践产生推动力。所以，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展具有重要作用。
3.3加强建筑工程安全措施
施工前应加强对施工人员的安全培训，来确保施工过程中及时发现安全隐患，避免造成人员伤亡和企业不必要的财产损失。所以在建筑工程施工前应该对建筑材料以及建筑机器设备进行各方面质量的检查，确定不使用质量差的不合格产品，同时要完全按照建筑材料的使用标准，对于建筑工程中的机械设备要做到专业人员的操作，并能够掌握设备操作的标准流程和处理故障的能力。管理人员要有统一化的标准来监督建筑施工中的每个环节，管理人员之间的工作交接要衔接的无缝隙，对现场的施工情况都能做到非常的了解，才能确保建筑工程中更好的安全保障。
3.4加强工程的质量监控
在开展工程项目的建设期间，要组织内部的质量监控人员来对各施工作业环节中的质量进行分析和调查。并且工程建设单位还要严格地按照公司的有关质量管理规定，来开展项目的操作作业。在施工建设期间，要针对工程现场中的各类技术规范技术、施工标准来检查项目的完成状况，并建立质量事故的责任制。只有工程建设单位拥有完善的质量监管制度，才能保证后期的项目质量达到既定要求标准。工程建设单位通过要求技术人员和施工人员持证上岗，在特殊岗位上必须要求施工人员有一定的资质，才能够对工程建设中的有关难题进行的处理，还要优化项目施工流程，实现工程建设的规范管理。
3.5加强建筑工程的造价控制
建筑项目工程应通过在施工开展初期进行市场评估和考察，深入了解建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍来严格控制项目工程造价。为了降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择科学合理的可行性方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，需要加强各施工项目管理部门对工程造价的监督管理，及时调整检查不合理的项目，以防止后期修订项目工作时遇到困难，最大限度减少项目工程整改的损失。
3.6加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑发展起到关键的作用，通过对建筑工程管理的现状分析可以更加明白工程管理存在的弱项，只有将弱项不断的改进最后成为建筑工程的强项，才可以让建筑工程发展得越来越好。通过对工程管理采取的有效措施，可以提前预防建筑工程会产生的问题，从而促进建筑工程可以高标准高质量地进行，最后赢得市场的关注，也让我国的建筑行业朝着更好的方向发展。
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