许楠
长春中车轨道车辆有限公司长客物流公司 130062
摘要：近年，伴随着高铁、地铁在全国范围内的全面推广，铁路产品的配件需求量也在不断的提升。因此汽车的运输效率及运营模式也需要不断的去创新，从而提升物流服务的整体水平。本篇文章的重点在于根据铁路的运行模式及需求的特点，结合当代的智能化理念去改善汽车物流在管理中存在的管理模式老旧，机动性准确性不强，信息化水平偏低等相关问题。同时进一步加强信息系统建设，创新运输方式，提高配送效率。
关键词:汽车物流、铁路产品；物流管理；智能化。
引言：近几年，随着一带一路概念的不断推广，我国对铁路行业的投入也不断加大，目前轨道车辆几乎覆盖到了全国的每一个城市。因此也几乎每个城市都建立了不同等级的车辆检修基地。因轨道车辆在行驶过程中经常出现零件失效，损伤，缺失等情况，造成轨道车辆需返回到其最近的检修基地，影响城市间的客流及货物的运输。因此零件物流运输的准确性及时效性则显得尤其重要。所以现代化的物流企业不仅要保证物流的运输成本，同时也要利用智能化、大数据等先进技术减少产品的运输时间。
智能化物流概述解析
现阶段，处于智能阶段的领域有很多，包括智能物流、智能家居、
智能交通、智能网络等等。其中智能物流作为物联网的重要组成部分，通过有效结合互联网的优势形成网络信息状态，不仅实现了数据与信息资源共享，同时提高网络资源的利用率。智能化物流的崛起，对我公司的发展来讲，既带来了机遇，也带来了挑战，因此，只有积极引进高端技术，敢于挑战和创新，这对提高我公司的经济效益，并降低其它物流成本有着承上启下的作用。
企业智能化物流管理存在的问题
1 缺少基础设施的支持，对物流管理重视程度较为匮乏。
当前只有管理的概念不断创新发展，才能符合企业实际发展需求，确保管理的有效性，企业物流管理也是如此。不过，大部分企业物流管理观念相对落后亟待提高。虽然企业成立了专门的物流管理部门，但是对其职能认识不足，并没有意识到互联网、大数据于智能化物流管理的积极作用，工作只是简单地进行传统的采购、仓储和运输，统一协调和管理信息资金的能力比较低。甚至在企业内部管理出现脱节的问题，很少企业会从供应链的角度出发和思考问题。这些问题不利于企业的正常盈利和可持续发展。使得企业错失发展良机，使得企业经济效益遭受损失。
2 缺少专业的团队及高技能人才
当前我国部分企业物流管理工作并不专业，加之高校物流管理专业学生虽然掌握扎实的理论知识，但缺乏实践技能。管理工作人员作为物流管理的核心，需要既具备理论知识又能够运用到实践解决问题的高水平综合型应用人才。在国外企业，身为企业物流管理人员应当从企业实际出发，切实了解当前企业的发展情况，采用切合实际需求的方案。不过，当前我国企业物流管理缺乏具有企业自身特色的管理方法，多是借鉴和模仿其他企业的方法，用以解决自身的问题，导致这一现状的原因就是我国没有足够重视物流管理人员的工作，管理人员水平参差不齐，物流管理实践人才培养匮乏。
3 缺乏完善统一的标准及管理机制
虽然大多数企业已经建立企业管理制度，但是对于企业物流管理缺乏完善的管理机制，现行的物流管理机制并不能满足实际工作需求，多是追求表面形式，在物流管理过程中缺乏规范的工作。由于物流管理属于一项系统性工程，因为机制的不完善，所以无法从根本上提高企业物流管理水平。企业要想持续发展，必须要对所有流程统一标准，这样才能促进企业各项环节顺利进行，智能化物流亦是如此。但现阶段，我国物流的相关标准还不够完善，导致物流在运输过程中出现问题不能及时解决，如果其中的任何一道程序出现纰漏，就会降低整体运输效率，如紧固件作为铁路运输中最常见的配件，但是在运输过程中发生错发现象的概率很高，一旦紧固件的发货型号与实际需求情况不能及时匹配，就会延迟快递的实际到货的时间，对运输行业造成信誉上的困扰。
三、完善我公司企业物流管理的相应对策
1.提高企业的基础设施投入，加强构建智能化网络系统平台
网络时代的到来，促使各个领域的发展发生了翻天覆地的变化。在全新的网络体系下，智能化物流的发展也得到了极大程度上的提升。在网络技术的推动下，对物流的相关工作人员、运输工具等可以进行统一管理，进而形成高端化的物流互联网模式，不仅方便快捷，同时能够随时对物流信息进行跟踪，大大提高了智能物流的运输效率。另外构建企业物流系统信息平台也是重要的途径之一，该平台可以提高企业物流信息系统的工作运转效率，降低物流运转流程中的投入，有效节省成本。再就是物流系统信息平台，降低信息资源的不对称，减少企业合作中的风险。信息平台的构建，将有助于加强物流企业对物流业务的监督与管理，全面跟踪轨道车辆配件的运输状态。实现城市间的配件实时配送，达到真正的轨道车辆城市群的价值与应用。
2.加快培养物流管理创新人才培育
企业物流管理中，促进实现物流管理服务创新发，离不开物流管理综合专业化管理人才。培养企业物流管理专业化技术人才，不只是顺应时代发展和社会形势需求，更多是企业想要实现长远发展的必由之路，有责任、有计划地开展和培养专业化人才。日常经营管理中，采用“优胜劣汰”的竞争机制，增加企业人员的危机感，从而更积极主动地参与学习。此外，企业物流管理加大培养技术骨干人才，工作人员在积极学习理论的同时，也要注重运用理论知识到具体实践中。企业应积极建立物流示范操作区，加大力度培养物流管理人才的创新能力，以提升企业整体的物流技术能力。
3 进一步创新经营管理模式 实现全智能化标准
智能化物流作为促进物流行业快速发展的必然趋势，对物流行业整体经营和管理有着举足轻重的作用。因此，物流行业一定要深入研究高新技术的优势，充分利用新科技对物流数据全面整合，促使物流各个环节都能得到数字化处理，以达到物流数据共享效果，这种模式不仅对智能物流整体经营管理进一步创新和改革，同时推动智能物流行业不断朝着多元化方向发展。智能物流实现全智能化标准，能够较好地促进各部门间相互协作，而智能设备取代人工操作，不仅减少了人员开销，同时提高了整体工作效率，是推动智能物流稳健发展的重要依据。此外，智能物流全智能化状态下，其环保效果更好，通过智能规划与资源共享能够改善传统物流运输的弊端，不仅实现了绿色包装，同时实现绿色运输，对智能物流行业可持续发展提供有力保障。
结束语
在国家一带一路倡导的大背景之，国内的物流行业加快整合，建立起完善的物流管理体系。在企业物流管理的现代化发展趋势下，物流管理有助于提升企业管理水平，推进战略目标的实现，对此企业需要重新认识物流管理发挥的作用，有目的、有针对性地解决企业物流管理中存在的问题，对此我们提出相应的对策，以充分应用闲置资源，采取有效手段，与物流企业建立合作关系，不断完善物理机制，根据轨道车辆的自身特点实现自身企业更好的发展。
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