吕磊 程丽丽
即墨市水利建筑安装工程公司 山东青岛 266200
摘要：随着社会经济的日益发展，城市进程的不断加快，建筑行业也在不断发展，同时土木工程建设发展也得到了迅速提高，由于土木工程施工难度大、工期较长、涉及范围广以及牵涉人员多，所以管理起来难度相对较大。土木工程质量的好坏直接关系着工程的整体质量。鉴于此，文章阐述了施工过程质量控制的必要性，并分析了土木工程管理施工过程质量控制，为整个土木工程的质量提供保障。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；策略
前言：在建筑工程进行施工过程中，土木工程是不可缺少的关键环节，施工项目规模大、施工过程较复杂，施工质量影响项目的整体质量，为此，加强施工过程质量控制是重中之重，进而来促进施工质量的有效提高。
1施工过程质量控制的必要性
1.1可以提升土木工程的质量
在土木工程施工过程中，对施工质量加强控制，不但可以为建筑企业节约资金，还可以提升土木工程的质量。实施质量控制，也可对土木工程的整体施工过程进行严格监管，在施工质量控制中，应重视细节的处理，进而提升工程质量。另外，施工过程质量控制人员也要对施工方案反复进行论证，提出科学、合理、可行的施工方案，确保问题能够得到更好的解决，促进工程的顺利实施。
1.2帮助管理人员及时发现问题并解决，促进土木工程的顺利进行
工程质量是建筑工程的根本，加强工程的质量控制，管理人员对整个施工过程进行严格的监督和管理，就会为工程的整体质量提供保障。同时，各部门管理人员互相沟通协调，共同处理和解决所面对的问题，促进土木工程的顺利进行。
2 目前土木工程施工管理中存在的缺陷
2.1 施工人员技术水平不足
现如今，我国土木工程施工劳动轻度大、施工工期长、劳动人员较多。有些施工企业为了减少人工成本的使用，通常对施工人员降低了聘用条件，招了大量学历低、专业技术水平不高、施工经验匮乏的施工人员，导致土木工程施工人员的整体素质以及专业技术水平过低，无法保证工程的施工质量。
2.2施工材料质量存在问题
当前建筑市场售卖的建筑材料的质量标准不统一，存在质量高低差异的现象，并存在很多劣质、假冒商品。有些施工企业在进行材料选购时，经不住商家的诱导，对材料不进行质量减验，便盲目大量购进，最终导致在施工使用期间出现大量弊端，影响工程质量并存在安全隐患，甚至一些施工企业为了节约成本，短时间获得经济效益，使用劣质廉价的材料，给施工造成严重影响。
2.3 安全问题
在工程建设过程中，安全是重要的保证。加强安全管理，有助于促进施工过程质量控制的有效提高。然而，一些施工过程质量控制人员缺乏安全知识，对安全管理重视不够，安全管理方法也较匮乏，致使工程建设中存在大量安全隐患。
3土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1提高施工人员的专业技术水平和综合素养
要想保证土木工程的施工质量，就要提升施工人员的专业技术水平和综合素养。定期组织工作人员参加施工过程质量控制理论知识等相关内容的培训和学习，并结合实践，弥补传统施工的不足，在施工中总结出经验，促进施工过程质量控制的优化和提升。此外，还要强化施工过程质量控制人员的责任意识，给他们灌输安全思想，加强教育和管理，明确施工过程质量管理责任，把控施工过程质量控制目标，在实际施工中，对施工过程质量控制方法进行创新，完善管理模式，进而保证工程的整体施工质量，降低成本的使用，促进建筑工程的可持续发展。
3.2 强化施工材料管理
在引进施工材料时，采购人员应对建筑材料市场进行调研考察，了解材料的价格变动，选择大品牌、名誉好的建筑材料公司，选购前也要进行多家对比，选择出价格合理、质量好、性能优并符合施工标准的材料，同时，施工企业也要遵照签署的承包合同，禁止为了自身利益来使用劣质材料以次充好。在引进施工现场后，也要根据种类、性能的不同对其进行合理的配置，使用时也要对用途、数量、领取人及时进行登记，避免出现丢失、错误使用的现象，保证施工的正常发展。
3.3 提高施工过程质量控制技术水平
（1）完善施工过程质量控制制度
为保证土木工程施工过程质量控制的顺利进行，有必要完善施工过程质量控制体系，并将其落实到实际管理中。在进行工程施工过程质量控制时，需结合制度的落实情况，将施工过程质量控制现状及时的反应出来，对制度进行严格监管，提高质量控制人员的积极性，充分发挥质量控制的效用。另外，管理人员在施工质量控制中也要加强施工人员的施工质量控制意识，面对施工期间出现的各种问题时，能够及时的发现并有效解决，自己不能处理的也可以和其他部门的有关管理人员进行协商共同处理，直到问题得到解决为止。同时，应制定完善的问责机制，以防在施工中出现问题时，可以将责任追究到个人，并使各方在制度下能够互相约束，互相配合，强化问题处理的积极性、提升责任感，保证制度有效落实。
（2）加强工程施工的安全管理
在土木工程建设过程中，施工过程质量控制人员应切实落实自身的安全管理责任，全面监督安全管理工作进行的情况，确保安全管理工作的有效落实。此外，对建设工程施工现场的所有施工人员进行安全方面的教育和培训，强化安全意识，注重安全管理工作的开展，消除施工期间可能存在的安全隐患，并且施工管理人员也要将自己所负责的安全职责落实到实际管理中，有效处理所出现的问题，保证施工过程质量控制的安全性。为了与现代管理相适应，跟上施工现场的变化，也要不断优化和创新项目安全管理的内容。
（3）施工现场管理进行强化
在施工过程质量控制中，现场管理是其中重要的工作内容，既要注重施工质量、进度、安全和成本，还要对环保管理的发展加以重视，并不断加强和改进。对质量管理而言，不仅要确保各方责任的有效落实，还要加强施工过程的规范化，加强技术指导和对工程施工各个环节的质量管理。
在安全管理中，加强安全隐患排查的同时，采用科学合理的方式，严格监管施工现场的安全管理，全面提高安全技术水平，如在关键施工环节中，不但要实行监督管理，还可以在线视频监控装备，将施工现场的整体施工情况传到施工过程质量控制中心，再利用设备系统中提前设好的安全操作行为以及安全隐患等在视频回传空滤中及时的进行预警和报警。同时，在工程的整个施工现场，可以运用物联网技术，使所有设备在物联网支持下能够实现互联互通，并通过物联网对其运用的状态情况实时的掌握，在设备遇到危险情况时可以及时的做出响应，进而提升现场管理的高科技技术水平。
在在进度管理方面，要结合进度管理计划，完善各个方面的配合工作，保障问题得到有效解决，避免影响工程的施工进度。
对于成本管理方面，应结合工程现场施工管理，确保施工适量及安全的同时，还要对施工技术进行优化和改进，提升工程成本管理水平，加大成本控制力度。
在环保管理方面，对施工现场环境、噪音污染以及废气、废水等方面进行严格监管，另外，也要加强环保管理中可能存在的问题的处理和预防，建造一个文明、安全的施工现场，充分发挥施工中质量控制的效用，促进土木工程质量的有效提升。
结束语：
在建筑工程施工中，土木工程占有重要位置。建设企业应加强施工管理，运用科学、合理、可行的战略对土木工程管理施工过程进行系统性、全方位的质量控制，实现建筑行业的可持续发展。
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