江晶晶
37028219900404**** 山东青岛 266200
摘要：在建筑行业，项目管理是否规范到位，是能直接影响工程的开展和工期进度的，全过程管理可以从基础阶段监督，对施工进行全方位的监测，保证工程质量。建筑工程采用全过程科学合理的管理模式，从建筑施工设计开始，到原材料采购，施工人员整体水平和工程进度等都进行科学地管理，能够节约成本缩短工期时间，监测施工的细节，有安全隐患的地方能够及时整改，从根本上提高工程质量，对建筑企业的可持续发展有着重要作用。本文就全过程管理模式在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用
引言：改革开放以来，房地产行业逐渐兴起，建筑施工成为发展城建的主体，建筑风格和方案也紧随着时代的脚步进步，建筑人员投入了大量的心血，寻找到了更先进的建筑技术，以及更符合时代的设计工艺，让城建成为不同城市的亮点。在建筑行业中，最重要的就是项目管理是否全面规范，能直接影响到工程进度以及工程更好的开展。全过程管理成为建筑项目工程中不可或缺的一部分，对施工进行全面检测，保证工程进度，完善工程质量，从建筑项目初期的艺术设计开始，到采购原料，施工人员水平筛选，工程进展等都能进行科学化管理，能够大大地节约成本，缩短工期，提升施工效率，同时存在安全隐患的地方也能及时发现，从本质上提高工程质量，对建筑行业发挥重要的作用。
正文：一、全过程管理模式的含义
所谓全过程管理模式是指在建筑工程项目的建设中，专业咨询机构为业主提供从项目的前期阶段、准备阶段、实施阶段及投产运营整个阶段的咨询服务。其中包括项目的前期策划、项目的可行性研究、项目的立项、项目的投资估算、施工总承包管理中的设计、采购、施工到最终的项目投产试运行到交付给业主等整个的流程。由此可见，全过程施工管理更着眼于业主方的整体利益，可有效在咨询机构的管理下实现建筑工程各阶段及整个过程的最优化。
二、建筑工程全过程管理的作用
2.1 实现建筑项目科学化管理
全过程管理模式在很大程度上实现了科学化管理要求。全过程管理在质量、安全、成本等各个方面都进行了科学严谨的管理和监控。在建筑工程上，全过程管理模式是通过采取高新科学技术，在这些高效建设理念的帮助下，我们从以往的大范围管理转变为寻求整个流程的管理。通过使用各种各样的管理方法，不仅大大地改善了建设质量，还在一定程度上减短了建设时间。通过将整个过程的管理模式从理论层面转换到实践应用层面，可以加强建设企业的综合实力。由此可见，全过程管理模式是可以完成建设项目的科学发展。这样很有助于深化建设项目的变革和提升，提高建设项目的建设效益。
2.2 对建筑资源进行合理配置
在现代建筑工程施工过程中，对全过程管理模式是项目管理中的重要内容，也是建筑施工的实际需求。通过对全过程管理模式的有效应用能实现对施工过程的精细化管理，加强建筑资源的合理优化与整合，并为建筑工程的有序开展提供支持。建筑工程施工过程中在全过程管理模式的应用下，并在前期的施工方案的指导下，实现对建筑资源的合理配置，这样才保住施工安全与质量的基础上，还能合理控制施工周期，提高施工单位的整体效益。
三、 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用
3.1 材料管理
建筑项目签订合同后，建筑工程中所需要的建筑材料就会按照要求采购，送货。建筑工程验收时质量的好坏，绝大部分取决于使用的建筑材料。绝大部分建筑工程需要种类十分繁多，数量十分巨大的建筑材料，因为施工材料的质量对工程起着命运性作用。全过程管理在签材料合同之前，会对合作商进行全方面调查，筛选出既优质的原材料，价格又合理并且能持续充足供应的合作商，这一工作内容主要为了保证质量，降低建筑成本。在选定材料供应链之后，对材料质量严格把控，到达施工目标。只有选择材料质量可靠，才能保证工程在实施中规范有序。
3.2 完善施工管理
建筑工程中尤为重要的就是技术监督管理和安全管理。对于施工技术来说，是整个工程的硬性要求，施工过程中能够通过全过程管理，对工程进度进行科学有效检测，将各个方面的技术化工作精细化控制，不仅能为施工人员提升技术，还有着绝对有效的落实监督作用，尽全力的避开施工过程中因质量问题造成的安全隐患。同时，对于施工人员的安全管理也是十分重要的一项，在项目展开后，要把施工人员的生命安全放在第一位，避免一切外力对施工人员造成安全隐患，全过程管理能在施工场地中对工地现场进行排查，及时发现安全隐患，及时处理，杜绝有安全隐患的情况发生，以最大限度降低施工人员施工时的危险系数，尽全力保障工人生命安全。
3.3 合同管理
建筑项目是涵盖范围巨大的工程，在投标后，就要面临着各种合同的签订，从材料采购，施工人员劳动合同到保险合同都是需要严格的法律法规进行签订。在合同管理中，工程管理并不能起到全面性作用，只有全过程管理能够根据各项合同的不同要求进行管理，监督各个施工单位工作状况，施工中有违反合同的内容能及时进行制止及协商。合同管理对于施工人员来说劳动成果有一定的保障，保证工人能够按劳分配，得到相应的工资，不克扣工人工资，不延迟工资发放，更人性化地对员工管理。全过程管理对合同的管理模式，能保证出现问题后，施工还能正常开展，不延误工期。
四、总结
全过程管理理念在工程建设中的应用需要从不同角度切入，从早中晚三个阶段改革。全过程管理对提高工程质量而言具有现实意义，必须加强管理与研究，提高工程整体质量。
参考文献：
[1]林镇全.建筑施工企业项目管理的风险及对策分析[J].工程建设与设计,2020(20):196-197.
[2]石峰,刘煜.项目管理法在建筑工程管理中的实践[J].商讯,2020(29):149-150.
[3]王静.有关工程项目前期报建管理的内容与优化分析[J].长江技术经济,2020,4(S2):46-47.