高永双
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摘要：在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而市政道路工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升道路工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。因此，有必要对道路工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
关键词：市政道路工程；施工过程；质量控制
社会经济的快速发展促使国民对道路工程质量的要求逐渐提高，同时道路工程也迎来了新的发展机遇和挑战。市政道路工程施工质量关系着国民的日常生产生活，关系着施工企业的品牌形象，为此，需要高度重视道路工程施工过程中质量管控，采取有效的质量控制办法，优化工程建设水平，并且积极改进创新，加强引入新技术，提升企业施工水平。
1市政道路工程施工过程质量控制的重要性
在道路工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，道路工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到道路工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在道路工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致道路工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断道路工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体道路工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，道路工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对道路工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升道路工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2市政道路工程质量控制的具体措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对道路工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解道路工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保道路工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提升管理人员专业水平
管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证道路工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。
在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展道路工程施工质量控制。
2.3做好材料设备准备工作
在道路工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
2.4加强施工现场质量管理
在道路工程质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后道路工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
2.5提升道路工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，道路工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在道路施工企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了道路工程项目质量管理的进步，积极发展道路工程项目质量管理信息化，不断加快了道路工程施工技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的道路工程管理信息机制，培养道路工程质量管理科学技术人才，对道路工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高道路工程质量管理人员的信息化水平，并确保道路工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
3结语
综上所述，施工质量是市政道路工程施工中的关键环节，所以加强道路工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助。所以，为了更好地控制道路工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强道路工程施工理论和实操技术，并且依照道路工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高道路工程管理质量。
参考文献
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