刘越
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：全球经济一体化的形势使得建筑行业之间的竞争也愈发的严峻,建筑企业如果想标新立异,控制成本和建筑工程管理是必要的手段,这样才能使建筑企业持续稳定的发展。本篇文章系统阐述了成本控制的重要作用,也具体概括了其中的弊端与需要重视的问题,同时描述了建筑工程成本控制的手段和具体方法。
关键词：建筑工程管理;?市场竞争;?成本控制;
近年来,我国经济发展的水平越来越高,其中最为关键的就是建筑工程的管理工作。为了保障建筑资源能够得到合理化的分配,使得资源不被浪费,工程项目成本的有利控制是非常必要的。在建筑工程的总成本中,建筑材料成本占据了较大的比重,当然,人工费,机具使用费和管理费等也是包括在内的,这些都要和施工现场的真实情况结合起来,才能使得工程成本得到有力的控制,保障建筑工程施工进度和质量,节约工程成本,以此保证建筑业的持续稳定发展。
1成本控制的重要作用
建筑工程管理质量能够通过成本控制真实地反应出来,建筑工程成本使得到工作效率大幅度提升。由此可见,有力的成本控制在建筑工程管理项目管理中的作用是举足轻重的。
1.1提高建筑单位的经济利益
建筑工程的特点有很多,具有生产的时间较长、多元化等,所以要采用预算编制的方法来对整个工程的总成本做出估算,同时需采用招标和投标的方法来评定候选建筑施工单位,并且通过合同最终确定下来,这样才能保证建筑工程持续有效的运行。另外,建材价格和人工费等一系列的费用都会因为建筑工程的规模大、施工时间长等特点,发生较大的变动,施工过程中,部分工程会有跟合同中的要求不一致的地方,所以对工程成本采取动态管理和有力控制是非常至关重要的。
1.2建筑工程管理中的战略性成本控制
工程管理过程中成本控制的策略,要以建筑单位的整体经济效益作为核心,减少建筑工程成本,这也是建筑单位在建筑行业中提升竞争力的有效的方法,经济发展迅猛市场竞争优胜劣汰,建筑企业如果想获得经济利益的最大化,最为重要的就是节约工程资金成本。
2成本控制的缺陷及过程中需要重视的问题
2.1成本控制中存在的不足之处
当前我们国家建筑工程管理中控制成本的方式存在着很多不足的地方,不够科学,这样一来给经济分析和技术分析之间的有效结合制造了一定的困难,因此成本控制就会存在不合理性和不实用的弊端。特别是建筑工程在进行招投标的这一阶段,建筑工程的管理模式及组织设计给成本控制带来的不利因素很难被重视,盲目追求利益最大化,而忽视对施工技术和施工工艺的整体、细致的分析,致使建筑工程管理预期目标实现的难度变得越来越大。
2.2成本控制的战略性和持续性存在欠缺
在我国目前的建筑工程管理中,战略性和持续性的欠缺是成本控制中较为严重的问题,部分建筑企业盲目追求成本控制却忽略了施工过程的动态控制,反而使成本控制的预期目标并没有达到。由此看来,对建筑工程全过程中的各个阶段进行有利的控制,才能使成本控制达到显著的效果,进而使建筑企业利益的最大化有所保障。反之,会导致成本控制没有效;有些建筑企业对成本的控制仅仅是体现在文件中,并没有实践,这样一来理论与实际很难融合,成本控制在实际中的应用才是成本控制的核心。建筑企业如果只是单单对成本控制进行了计划,却并没有实际应用的话,那么成本控制的目标是很难实现的,更会对工程质量及施工效率的提高增加一定的难度。
3成本控制的调整方法和手段
3.1改变成本控制的思想,认识到其重要性
成本控制理念的改变是要以当前我国建筑业的整体形势为依据的,把握好建筑工程成本控制的力度是非常重要的,这样才能建立成本控制的意识。
各建筑企业要不断地发现在建筑工程成本控制过程中出现的误区,要改变成本控制的理念;工程项目主要负责人要认识到成本控制的重要性,更要发掘并培养擅长该领域的专业人士,这样才能有效地控制工程成本,进而提高工作效率。建筑单位需要对工程全过程中各个阶段的成本采取有效的控制,从决策阶段到竣工验收,都必须制定严密的具体的规划,这样才能做到控制工程全过程的成本,进而使建筑企业的经济利益实现最大化。在编制建筑工程成本预算时,勘察建筑工程的实际情况对于建筑企业来讲是非常必要的,还要认真汲取本企业各相关部门的意见和建议,并且要有预料在施工过程中极有可能出现的问题和风险的能力,并有针对性地制定处理的方案。
3.2成本控制要符合实际情况,将具体工作落实到各部门及个人
相关负责人在成本控制的过程中,要依据建筑成本控制的具体目标和计划来执行,以确保将成本把控在建筑企业最满意的范围之内,如此才能使建筑企业的经济利益得到最大化的保障。成本控制具体实施目标的编制是建筑工程管理和成本控制过程中最为重要也是最核心的部分,编制成本目标是施工过程中极为关键的环节。由此看来,各建筑单位在编制成本控制具体目标的过程中,具有良好的可行性和科学性是建筑工程控制成本的关键之处,完成成本控制的最终目标。
3.3节约建材资源,杜绝浪费,提高工作效率
建筑工程所需费用由人工费,材料费和机械费组成,其中材料费占有较大的比重,因此建筑企业要做到节约建材资源,降低消耗率,提高使用率,进而降低材料资金成本的支出。另外,要提升机械的使用率,减少机械设备的损耗,需要对机械设备的使用人员进行定期的培训考察,操作人员要做到有效利用机械设备,提高利用率。此外还需要对各种正在使用当中的设备进行各个零部件的检查,以保证设备能正常的使用,同时也可以降低损耗。
4加强工程施工成本控制的有效措施
4.1完善管理制度
现阶段来说,加强成本控制的主要手段就是要完善相应的管理制度,尤其是对于工作人员来说,对每一步的工作内容都要进行相应的规范,避免工作流程上的错误,加强责任意识的宣传,将工作与职责联系到一起,在工作中养成良好的习惯,还可以通过建立相应的考核制度来激发工作人员工作的动力,在工作中设置相应的竞争机制,为成本控制工作创造良好的空间。
4.2加强工作人员的管理
对于工作人员来说,应该从他们的意识形态出发,提高他们的专业技能和学习能力,尤其是对于办公人员来说,应该从自身做起,有效的控制办公成本费用的支出,加强系统管理,有关部门可以通过定期培训来提升员工的管理意识,认识到能力上的不足,并积极对现状进行改变。
4.3引用新的管理技术
目前来看,我国已经慢慢的迈向了信息化的社会,这个时代的主要特点就是它的网络技术,在成本控制工作中,尤其是工程量等计算过程中,可以通过人工智能或者计算机软件的应用,逐渐由人工计算向电算化转变,从而提高工作效率,减少过程中的失误,有效的加强施工成本控制。
5 结语
总而言之,当今的发展形势来看,建筑单位如果想要取得经济利益的最大化,在建筑行业中持续稳定的发展,就必须采取制定有效方案,做好工程成本控制计划,以达到建筑工程成本控制的最终目的。
参考文献
[1]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆大学,2007.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界,2014(05):131-132.
[3]王志兵.基于BIM的某工程施工阶段的成本控制研究[D].哈尔滨工业大学,2018.
[4]白丰.分析公路工程施工管理中成本控制问题[J].低碳世界,2017(29):252-253.
[5]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业,2012,24(06):126.