张泽
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西省西安市 721000
摘要：当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效地控制，对于施工管理具有重大的意义。
关键词：建筑工程；质量；进度；成本；控制
1、质量、进度和成本三者的关系
工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1.1成本和质量的关系
质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将呈几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2进度和质量的关系
施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。
1.3进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
2、全面分析建筑施工项目管理体系的影响问题
在建筑施工项目的管理体系当中，进度、成本、质量三个管理部分具有密切的联系性，一旦某一部分出现管理问题，其他两个部门也将受到波及影响[1]。据此，要想实现建筑施工项目管理体系的综合优化，首先就要寻找出可能引发管理风险的问题因素，为后续的针对性分析处理工作提供支持。从当前来看，影响建筑施工项目管理水平的问题主要有以下几点：
2.1相关人员管理意识、管理能力的缺乏问题
作为进度管理、成本管理、质量管理的方案制定者与行为实施者，领导决策、现场管理、财务核算等岗位相关人员的专业素质对建筑施工项目管理水平具有决定性作用。但从当前来看，大多数相关人员并未保有良好的知识技能水平，缺乏全程化的控制管理理念，且工作态度难以得到保障。对此，企业一方面应建立起有效的人才培养体系，将工作制度、薪酬福利等“硬约束”与教育培训、氛围构建等“软提升”结合起来，在端正人员工作态度、落实人员工作责任的同时，引导相关人员形成创先争优、持续学习的自主工作热情。另一方面，企业还应做好相关人员岗位资格的审核工作，将经国家认证的职业资格证作为“准入门槛”，并设置出合理的工作经验、技术等级等岗位要求，进而从源头上避免管理风险的产生。
2.2意外事故的突发性影响问题
人员伤亡、设备故障、不可抗力等突发性、意外性的事故问题，是造成建筑施工项目成本大量增加、进度拖延中断、质量严重受损的重要原因。由于此类事故问题在工程方案、施工计划的范畴之外，企业的处理办法应以预防为主。一方面，应做好施工安全的宣传教育工作，并为现场施工人员配备出安全帽、安全绳等防护用具，从而规范人员在施工过程中的隐患预防意识、技术应用意识与设备操作意识。另一方面，应做好建筑区域及周边环境信息的全面采集，通过计算机建模、动态数据分析、现场调查等手段，实现事故风险的预测与评估，并制定出调整施工方案、借助外部支持等可行应对策略。这样一来，虽不能完全达成突发性、意外性事故的规避或消除，但可在很大程度上降低事故问题的影响水平。
2.3技术条件的不匹配性问题
建筑企业在承接工程项目时，必须对自身的施工技术与能力条件进行充分审视，明确当前的企业水平是否能支撑工程项目按时保质完成[2]。在此过程中，企业必须要保证客观性，切忌高估自身的技术条件，以免出现项目合同要求与实际建设能力不匹配的情况发生，对建筑施工项目的进度、成本、质量产生全面影响。
3、加强建筑工程项目质量、成本、进度协调管理措施
3.1提升施工人员的专业技能
对于建筑工程而言，涉及的操作施工流程多且复杂，施工人员的专业技能发挥着至关重要的作用。因为我国建筑行业的起步比较晚，施工技术人员并没有进行过系统的培训，很多从事于手工操作的施工人员根本不能熟练地进行操作，操作过程中存在较多的事物，大大影响了建筑工程项目的质量。因此，施工单位需要加强对施工人员的系统培训，提升施工人员的专业技能，提高施工人员的操作效率，在保障施工质量的同时，缩短建筑工程项目的工期。要想确保施工人员的操作规范，施工单位需要制定规范的施工技术标准，并按照该标准进行施工人员的培训，从理论角度，施工人员需要掌握施工环节的操作原理；从实践角度，施工人员的操作需要达到技术标准要求，避免胡乱施工操作的不良行为。
3.2严格控制工程的进度
建筑工程项目的进度控制需要贯穿于施工的全过程，施工企业需要制定施工前期和施工期间的进度计划，进度计划的制定需要根据建筑工程项目的实际状况、施工的难度和施工工艺进行[3]。在实际的施工过程中，施工单位可以引进先进的工程管理方法，提高进度控制的有效性，如网络计划与横道计划在施工进度检查方面的应用。另外，当施工进度计划获得业主的审核批准之后，施工单位需要严格按照该计划进行施工，一旦发现进度计划出现偏离，通过全面深入的论证之后，修整进度计划并交由业主审批，实现建筑工程项目进度的有效控制，在保障建筑质量和最低成本的基础上，加快施工的进度。
3.3全面控制工程的成本
一般来说，建筑工程项目成本分为计划成本、预算成本和实际成本等多种类型。施工单位对建筑工程项目成本的控制需要从成本的计划、预测、控制和核算分析等方面入手。具体而言，企业可以从以下几方面全面控制工程项目的成本，缩短工程的进度：建筑单位需要根据工程项目总量进行公司内部劳动额的套用，以此计算出人工总量，得出劳动定额，实现人工费用的控制；引进先进的施工设备，并定期进行设备的维护保养，提高施工设备的利用率和工作效率，以此提高建筑工程质量，缩短工程工期；尽量减少工程项目的管理层次，降低管理费用。
4、结束语
进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
参考文献
[1]赵俊强.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建设理论研究，2014(10).
[2]唐超.浅析进度控制在工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017(4):992.
[3]巫健荣.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(15).