赵天雄
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摘要：随着社会经济的发展，我国的建设项目越来越多，这也对建设项目的技术管理提出了更大的挑战。工程技术管理是当前提高工程质量管理水平的必然要求。在当今激烈的市场竞争中，加强工程施工技术管理具有十分重要的现实意义。本文分析了施工项目技术管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以不断改进和完善技术管理工作。
关键词：建筑工程；技术；管理
随着国内城市化进程的加快，城市建筑工程规模加大，建筑工程施工技术愈发被企业、国家及社会所重视。建筑工地常处于城市繁华或人口密集区域，对建筑工程施工技术的要求越来越高。同时，建筑行业各类企业闻风而起，纷纷抢占市场份额，建筑行业的竞争加大。良好的建筑工程施工技术管理不仅能够有效提升建筑工程的施工技术水平，而且对建筑工程的顺利推进、施工人员的安全保障及企业的口碑形象都有極大的推动作用。因此，建筑工程施工技术的管理成为各大企业的重点发展方向。
1建筑工程技术管理的作用
随着各建筑工程企业将建筑工程施工技术管理规入重点发展方向，为建筑行业施工技术管理的发展注入新活力，对整个行业的施工技术管理有着良好的推动作用。同时，建筑施工技术的管理涉及多方面因素，其中建筑施工质量、施工进程及施工安全都需要格外重视。因此，技术管理对管理人员的能力要求极高。
2建筑工程技术管理的存在问题的分析
2.1管理体制不完善
现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略建筑工程技术管理等方面的培训，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。
2.2缺乏技术管理经验
随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。
2.3建筑材料设备质量不过关
很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购，材料的质量和成本不过关，对于进场的材料，没有及时地按照有关规定做好检测工作。
3解决建筑工程技术问题的措施
3.1不断加强对技术工作的管理
技术管理需要持之以恒。因此，要不断加强技术管理组织和技术责任制度，充分发挥技术人员和技术工人的才能和作用。的重点工作主要是基于规格、规则、标准和规范国家和上级主管部门出具，并按照企业的特点，及时制定、修改和实施各种技术管理系统，在生产实践中不断完善和补充。严格遵守技术工作规程，遵纪守法。
3.2加强建设工程技术管理体系
由于我国建设项目的整个建设周期相对较长，在保证建设周期顺利完成的同时，必须严格制定一套适合该项目的管理制度。在制定制度时，必须由专业技术人员根据工程实际情况制定，使工程按计划进行，使整个建设项目顺利完成。
在施工过程中，该方案具有一定的预见性，结合综合环境因素和实际施工过程，对制定的管理制度进行适当的修正和更新，使施工项目得以顺利完成。
3.3严格控制建筑材料和设备的质量，做好材料检验工作
建筑材料和设备的质量是工程质量的基础。材料和设备的质量不符合要求，或选用不当会影响工程质量或造成事故。应通过适当渠道采购建筑材料和设备。应选择具有国家许可证和核证以及某些技术和财政保证的供应商。购买有产品认证和社会声誉的产品，不仅可以控制材料的质量，还可以降低材料的成本。鉴于当前建材市场产品质量良莠不齐，在施工过程中对建筑材料、结构件、设备等进行全程质量控制，防止假冒伪劣产品进入施工项目。对进入现场的材料按有关规定进行检验，严格执行建筑材料检验的见证抽样检验制度。
3.4提高建筑工程技术管理人员水平
在我国现阶段的建筑工程技术管理中，其管理人员层次较低也是影响管理的一个因素。随着近年来建设项目的突然增加，许多建筑公司也应运而生。企业应加强建筑工程管理人员的理论知识，提高自身技能，对整个项目进行审核和协调，从而提高我国建筑工程水平。技术管理水平。
3.5技术澄清体系
本工程施工过程中的每一道施工工序都严格执行技术交底制度。建筑行业是一个以手工操作为主的生产行业。通过技术公开和技术教育，充分利用当前技术指导和模式的目的。在技术管理制度等各种制度的约束下，项目的施工技术落实到每一个施工过程和每一个施工单位。只有各作业者才能掌握各工序的技术要点、注意事项等技术要点，以保证施工过程的标准化；以充分发挥施工队伍的技术优势，真正把科技转化为生产力。只有这样才能建设运营效率的提高，技术技能，可以提高质量和安全意识的运营商，可以减少管理人员的压力，可以节省工程建设的成本，工程建设的质量，可以保证施工过程的安全，和市场的企业可以得到改善。的竞争力。
3.6加强文件管理
近年来，为了规范建筑市场，保护人民生命财产安全，国家和地方政府颁布了相关法律法规，更新了一些规范性标准。从事建筑活动的企业应当首先确定所有的规范性标准，及时废止国家废止的循环利用无效的规范性标准。现行的规范和标准重新登记总账，并以受控文件的形式发送给各部门和项目部门。应设立专门部门和人员来管理文件和材料的及时性。一旦文件被更改，就可以及时恢复或更改。施工过程中发生变化的部位应及时标注在施工图纸上，防止施工过程中出现偏差。现场人员也应随时跟踪，发现文件有变化时应及时进行变更。这样就控制了所有员工的参与，保证了操作过程的准确性和有效性，进而保证了项目建设的质量和安全。项目的完成之前，有必要理清各种施工过程中形成的文档严格按照文件要求的文件，补充缺失的文件，和马克完成图纸上更改的零件，以确保文件的完整性和真实性。为以后的维护和检查提供真实有效的依据。
3.7学习先进的技术和管理理念
我国建筑工程技术管理发展时间相对较短，建筑工程技术管理体系尚不完善。因此，建筑企业需要学习先进的管理理念，通过引进国内外先进的技术管理概念，技术交流和学习，培训企业员工的技术能力，提高施工人员的整体技术质量，并逐步加强施工技术管理团队业务素养，培训人员应对施工安全和质量问题，确保建设项目质量，深入挖掘建设工程人力资源的作用，保护建筑企业的经济利益。
4结论
建设项目的完成离不开一套完整的项目管理配套设施。管理人才是项目工程管理的灵魂，是项目工程的领导者。建设项目施工管理是一项复杂的工程。做好这项工作，需要施工企业认真分析自身特点，充分发挥自身优势，采用科学的方法提高施工管理质量，加强技术管理。人员管理和团队水平的提升严格按照管理制度在建设的前期和中期进行。最后，通过改变管理人员的管理理念，保证我国建设项目的顺利进行，为我国建筑业的发展提供理论依据。在实际工程项目中，需要结合每个项目的特点，进一步细化管理中的各项任务，按时保质地完成建设任务。
参考文献：
[1]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013（14）.
[2]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014（09）.