徐清
盐城市沿海水利工程有限公司 224153
摘要：随着城镇化建设的不断深入，建筑工程项目数量越来越多，而且规模也在不断增大，对施工质量有了更高的要求，为此一定要做好工程施工质量监管。质量监督和管理同样也会对施工企业行业信誉产生直接的影响，用质量来为企业获取市场地位，只有这样才可以促进企业稳定长远发展。建筑工程施工质量监管是施工企业管理中非常重要的一部分。为此本文首先对建筑工程管理质量及施工质量控制问题进行了分析，之后在此基础上提出建筑工程管理质量及施工质量控制提升策略，望通过对这些内容的分析可以为建筑工程管理及施工质量控制工作的高效完成提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
对施工质量加强监管是建筑施工中最基本的要求与重要任务。质量管理工作责任非常大，施工企业一定要对质量管理提高重视度，以优势并且精细化的管理对策为业主建造一个高质的建筑工程。现时期的建筑工程施工影响因素有很多，管理正逐渐向着专业化和综合化方向发展，监管困难程度较大。所以，积极探讨建筑工程施工质量监管策略，从不同角度不同层面出发，各部门协同作业，才可以保证建筑工程施工质量和效率。所以在建筑工程管理中一定要以质量为重心，做好建筑工程各方面的监管工作，使管理更具实效性，使质量控制工作能够真正的落实到位。
1.建筑工程管理质量及施工质量控制问题
1.1管理人员水平有限
因为建筑工程建设关联的工序非常复杂，如此便要求建筑人员一定要有较高的专业素养，而且作为管理人员也需重视加强建筑工程管理工作，另一方面还需重视理论和实践的有效结合。伴随建筑业的不断发展，很多新的技术及理论都已被应用于建筑行业当中，如此使得管理人员工作压力不断增大。在建筑工程管理中，管理人员需不断提升自己专业水平和技术能力，并同时学习和掌握当下最新的管理方法。然而现实情况却不然，从现时期我国建筑企业施工可以看出，建筑工程的管理人员对于所实施的管理工作并未达到某种要求，本身专业素养水平也较有限，对于一些技术上的难题了解的并不透彻，有些管理人员还缺少专业性的知识，对建筑工程管理流程并不熟悉，管理意识并不强烈，建筑工程整个管理团队的专业水平及素养普遍较低[1]。
1.2工程管理力度欠缺
从建筑工程的施工方面来看，因为工程规模较大，工期较长，而且工程量也较大，如此便增大管理难度。在现实施工中，因为受很多因素的影响，所以对建筑工程安全性产生很大程度的影响。如人员配置、资金投入、物资流转等，现时期这些因素对其安全性形成较严重的影响。在此情况下，作为管理人员需结合现实需求，加大工程管理力度。结合我国现时期实际管理情况可以看出，一些建筑工程企业在现实经营管理过程中，太过重视经济效益的获取，而对建筑工程管理工作却有所忽略，同时对施工质量控制工作的重视度也较欠缺，正因存在这些问题，严重的增大工程施工安全隐患。
1.3工程质量监督体系并不完善
现时期我国很多建筑工程企业，都并没有健全的管理制度和完善的质量监管体系供参考和应用。在现实施工中，质量监督体系完善度如何，会对建筑工程质量形成直接的影响。
现时期，一些建筑工程企业都对施工缺少全面高效管理，再加上质量监督体系的不完善，这些都成为现时期建筑企业所面对的重要问题，如此在不同程度上阻碍质量监督工作的正常高效实施，因而根本无法保证建筑工程整体质量。
2.建筑工程管理质量及施工质量控制提升策略
2.1重视建筑工程的细节管理
在建筑工程质量控制中，如想使质量效果达到最大化，便需对建筑工程管理工作不断加强，这是现时期控制工程质量的重要手段和渠道。在现实施工中，为了能够有效做好各项管理工作的有效落实，建筑企业需不断完善监督体系和管理制度，对施工管理行为加强约束，并同时做好施工质量控制工作。从监督工作人员的层面来看，一定要严格深入的审核施工成果，防止监察工作落实不到位的情况发生。结合这些情况，作为建筑企业需做好人力资源的合理配置，由专业的管理人员来加强现场人员管理和指导，提升监察人员工作水平，减少因资金问题而对工程管理和施工质量控制工作所造成的不必要影响[2]。
2.2加强各项工作的协调性
分包情况在建筑工程行业是非常普遍的一种现象，通常不同的项目都会分包给不同建筑企业来完成，在此情况下，一定要充分的做好工程建设中各环节的衔接，重视并协调好各参与方的工作，由此构建完整、统一的整体。除此之外，还需确定各范围所需担负的权利、义务、信担负的责任和工作范围，同时还要有效的完成材料选择与供应等相关工作。具体应做好以下几方面工作：①结合现实管理所需，积极的设置工程项目管理结构。在建筑工程建设前做好分包工作的安排，同时在这一过程中，一定不能把工程分解成若干复杂的小部分，如无法确保此方面的工作内容，一定会对协调工作正常实施产生非常严重的影响，这会在不同程度的阻碍各个单位间的工作协调性。②构建严谨的协调管理程序。在具体施工中，需结合现实情况，来对施工组织方案进行不断的完善和优化，以此提升施工方案可行性和合理性，除此还可提升工程整体质量[3]。
2.3健全建筑工程管理和施工质量控制相关制度
现时期我国仍有一些建筑企业还延用以往较传统的工程管理与施工质量控制方法，并未结合现代建筑发展所需来构建健全的建筑工程管理和施工质量控制制度，这样便对建筑工程管理相关工作的正常有序开展形成较严重的影响。除此之外，一些建筑企业尽管已制定了完善的制度，然而在实际实施操作中，却没有对此做好落实，致使管理制度仅流行于形式阶段，这对于制度的作用发挥不存在任何意义。具体改进可从以下几方面来进行：①建筑企业应结合现实工作所需构建专属的管理部门以负责工程建设中的各项管理工作，除此还应结合工程企业具体情况，不断的优化和改进各项管理制度。②建筑工程规模大，所以所涉及的内容也很多，属于系统性较强并且复杂程度较大的工程，所以在管理制度的制定中，应最大程度确保其全面性，其中一定要包含工程管理的各个方面，以此保证体系全面性。
3.结语
总体来说，建筑工程管理质量及施工质量控制属于系统性较强的一项工作，因此作为建筑企业应对此提高重视度，做好管理工作的落实工作，并同时要不断的健全相应管理制度及建筑工程管理体制。除此之外，还需设置严谨的质量控制标准和专属的监督部门，以此加强建筑工程施工过程监管，而且还可提升建筑工程整体质量。
参考文献
[1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019（2）：66，68.
[2]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018，3（6）：62–65.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.