杨鹏
身份证号:13020219910906**** 河北唐山 063000
摘要：随着当前生产技术水平的不断提升，新型的施工工艺和施工要求也逐渐创新发展。为更好地适应当前的建筑工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建筑工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。为此，本文结合当前的施工管理相关要求，通过分析当前施工技术管理创新的相关策略，以求能够全面推动建筑工程施工发展，实现施工质量的稳步提升。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
建筑工程现场施工技术管理是指在施工过程中，采用科学的方法对技术活动进行管理，使其朝着组织、纪律的方向发展。在企业的生产经营过程中，现场管理是一项基本活动，是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的快速发展，建设项目的建设内容越来越复杂，建设难度也越来越大。因此，做好施工现场的技术管理工作十分重要。它不仅可以在施工过程中实现技术和方法的交流。合理安排施工程序，提高施工效率，也能有效保证施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。文章介绍了施工现场技术管理的基本原则，并提出了加强施工现场技术管理的具体措施，希望能为施工企业提供一定的参考。
1施工项目现场施工技术管理概述
工程项目的施工质量与现场施工管理的效率和水平密切相关。作为施工项目的现场施工管理部门和施工管理负责人，应树立正确的施工管理意识，设计和应用科学的施工管理方法，注重提高施工技术水平和工程质量，在建筑市场竞争中获得优势，为施工企业树立良好的形象和信誉。
施工现场施工管理内容包括:成本控制、施工技术管理、设备借用、分配与性能维护、建筑材料选择等。施工管理部门应当制定施工现场管理规范和日常工作流程，制定施工人员的绩效考核和奖惩考核制度，注意维护施工现场良好的工作秩序。施工管理人员还应注意现场施工的安全管理，提高施工人员的思想意识，保证施工项目的质量。
2施工项目现场施工管理常见问题分析
2.1建筑活动空间狭窄，不安全因素增多
产品施工固定，造成空间有限，大量的人力、物力和设备集中在现场，场地狭小，由于交叉作业，很容易造成物体损坏等伤害。同时，建筑规模巨大，形式多样。因此，应根据项目类型和进度调整安全管理措施和安全防范措施。随着城市超高层建筑的增多，出现了具有特殊形状的高层建筑。密闭操作限制在小空间内，增加了操作人员的风险，造成坠落事故。
2.2施工作业不规范，增加了施工现场的风险因素
有许多参与者在建设项目中，对各种专业技术知识的需求，和大区域差异，区域发展不均，以及大量的建筑施工企业的涌入，技术水平，技术设备人员的质量，和财务实力是不均匀的。这使得施工安全生产管理更加困难，管理层次更加复杂，管理关系更加复杂。目前的安全管理和控制方法相对简单。许多依靠经验和安全检查方法。技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准。
2.3露天工作时间长，工作条件差
由于建筑产品体积特别大，施工周期长，从基础到屋顶、外墙装饰、室外管网都是在露天进行的。同时，还要忍受四季气候的变化。冷、热、雨、风等恶劣环境恶劣，工作条件差，容易导致安全事故。
2.4工程机械种类较多，隐患较多
建筑施工企业的快速发展和建筑产品的多样性，支持建筑机械的数量不断增加品种数量，建筑工地的和潜在的安全隐患也越来越多，主要反映在机械配电、机械安装在机器的使用，它增加了一定难度的施工安全管理。
3施工项目现场施工管理优化策略
3.1施工图审核优化策略
在工程建设过程中，图纸是整个工程建设的基础。因此，有必要建立施工项目施工图审查制度。在收到图纸后，应组织相关专业技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵循相应的规范、标准。提出施工图纸中存在的问题，包括是否有矛盾的建筑和结构描述，飞机的尺寸和海拔高度是否一致在所有图纸，建筑装饰方法是否全面、是否存在任何错误在预订和选择的标准图纸和详细的图纸是否统一，细节及复杂结构尺寸是否齐全，选用的材料及设备是否合理，水、电、暖、气等设备安装图纸是否有冲突及冲突。文本回复形成审核记录后，作为施工图的组成部分。这样不仅可以减少施工过程中的设计变更，避免返工，还可以加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全。降低工程造价，为现场施工提供坚实的基础。
3.2不断加强现场施工质量管理措施
施工现场质量管理措施的有效实施对建筑工程技术管理产生了广泛的影响。施工企业可以从以下几个方面做出努力:第一，增加施工技术图纸和施工计划的管理。提前做好现场调研，认真审核、修改图纸和方案，确保其准确性和可行性，并在实际施工中严格执行；二是加强对建筑材料的管理。严格按照规定采购材料，确保各项指标均合格，并严禁对不合格材料进入现场，对建筑材料的存放情况做详细记录，不得随意摆放，减少材料浪费；最后，加强对机械设备的管理。有必要定期检查和维护机械设备，以减少对设备的损坏。同时，还必须注意引进先进的机械设备，提高施工技术水平。
3.3建筑材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于提高施工技术管理水平。建筑材料管理体系包括原材料管理和半成品管理。在工程建设中，建筑材料占有重要的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制和实施，确定材料的材料、数量、规格等。这就要求控制采购物资的数量，降低采购成本，提高工程质量，控制工程建设的进度。这就需要做好建筑材料的分类验收工作，根据工程实际情况提高建筑材料的质量，对材料进行深入的验收计划，做好抽样检查工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分。为了提高项目管理水平，必须根据施工现场环境、施工工艺方法等选择施工设备，并对机械设备进行维护和管理，以保证施工技术的有效性。管理创造良好的发展条件。这就需要引起相关人员的重视，实现设备管理与物资管理的有效协调，为项目的正常运行创造良好的开发条件。
3.4注重5S管理
5S管理理念作为一种全新的管理方法，有着广阔的发展前景。这种管理方法具体包括精整、扫盲、整风、清扫、清洁五大要素，满足了当前施工现场施工技术管理的要求，并在实践中逐渐普及和推广管理技术。因此，管理人员应善于运用5S管理方法对相应的工作进行管理和控制，以提高施工技术管理的有效性。的元素“排序”5s管理方法作为一个例子，在管理工作中，工作人员需要开展工作根据以下要求:第一，解决现场施工所需的物品不是在不久的将来，移动到其他网站；第二，对于一些不经常使用的材料，工作人员应该把它们放在离现场施工不远的仓库里；第三，对于一些常用的材料，选择一个特殊的放置空间，将材料摆放整齐。第四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放入仓库，并指定专人负责保管。总之，将该方法应用到施工现场的技术管理中，有效地提高了工作质量。工作人员根据需要合理调整建筑材料和工作计划，无形中提高了施工质量。
4结语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程建设的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
参考文献：
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