聂犇
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摘要：石油化工工程建设是石油化工企业经营发展中最为重要的环节之一，只有确保石油化工工程项目建设目标的达成，才能够保证石油化工企业日常经营目标和战略发展计划的实现。本文首先对石油化工工程项目做简单介绍，在此基础上分析工程项目施工中存在的风险，最后从人员、施工过程以及技术等多个层面提出风险管控相关措施。
关键词：石油化工工程；施工风险；优化
石化行业作为我国能源战略的关键行业，近年来在各项目工程建设上取得诸多理想成绩。然而也可发现其中爆发出的风险问题也逐渐增多，不仅影响施工作业安全，施工质量也难以得到保障，严重时将危及周边群众生活及生命财产安全，所以施工风险控制势在必行。本文对石油化工工程项目施工风险控制相关研究，有重要意义。
1石油化工工程项目的特点
1.1安全指标和生产条件要求过高
由于石油化工的特殊性，使得石油化工的设备多在高温的环境下进行工作，石油化工的运行介质也大多都是有毒的流体。这就对石油化工的建设提出了一定的要求，在石油化工的施工过程当中，应该能够满足行业规范，否则一旦出现问题，就会导致严重的事故发生，而即便没有发生事故，不能按照行业规范进行施工，也会带来很强的隐患，除此之外，石油化工的设备并不容易移动，这就更要求石油化工建设项目的施工应该一次成功。
1.2工程投资额大，施工管理要求较高
如今，随着时代的发展以及科技的不断进步，石油化工的生产规模正在不断的扩大，如今的石油化工装置正在不断的朝着大型化的方向发展，这就在一定程度上使得石油化工建设的投资额得到了提高，并是的石油化工项目的建设周期延长，同时，随着投资额的加大，还会在一定程度上增加项目的建设难度，再加上其余的不利因素，施工管理的难度可以说也在不断的提高。
1.3设计专业较多，施工现场管理难度大
石油化工工程需要防腐、仪表、热处理等许多专业，在施工个当中存在着交叉施工的现象，很多单位在一个工作面容易出现矛盾，这就给项目管理提出了更高的要求。
1.4新设备、材料发展更新快
随着技术的不断发展，如今在石油化工工程的建设项目当中，已经出现了很多的新技术、新材料，这些新技术、材料的更新都是的石油化工工程建设项目的施工难度不断加大，例如对于高精密仪表的调试、大型设备的吊装等，都对施工人员的专业水平不断的提出了更高的要求。与此同时我们还需要注意到，石油化工行业的发展速度较快，这也要求管理人员能够不断的了解行业规范，跟上项目发展的速度。
2石油化工工程项目施工风险
2.1 技术风险
技术风险主要体现在以下4个方面：(1)承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险；(2)石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多；(3)工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；(4)在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。
2.2 人员风险
在现阶段石油化工工程中，部分施工人员的能力和专业素养相对较低，缺乏规范性和纪律性，在施工中容易发生违规或者不安全操作行为，进而导致工程施工风险增加。引起上述问题的原因，一方面在于施工中的人员管理不到位，没有全面落实责任管理制度，在管理工作中存在盲点和缺陷，没有及时发现施工人员的违规行为；另一方面则是有部分施工单位缺乏对施工人员的培训教育，尤其对于关键特殊岗位或者高危岗位，比如焊接施工、高空作业、塔吊等岗位的技术培训不到位，相关岗位人员的能力素养并不足以满足施工要求，无法保证施工安全和施工质量。
3石油化工工程项目施工风险优化措施
3.1技术风险优化措施
技术风险问题在石油化工工程项目中较为常见。以设计变更为例，在施工中发生可能性较高，影响施工进度，且可能增加项目资金投入。所以，施工前应与设计人员做好设计图纸的全面分析工作，判断设计图纸是否可行。目前，较多建筑工程项目已经引入BIM技术，石化企业工程项目也可借鉴其成功经验，施工前利用BIM技术构建施工相关模型，同设计图纸比对，一旦发现不符情况，需及时沟通处理。同时，技术风险控制中也需从材料应用方面着手，大多石化工程项目涉及的材料都较为复杂，包括各类管道以及配件等，入场前应检查是否满足施工质量要求，必要时可做相关的测试，满足施工要求方可入场。另外，对于许多新技术、新设备的应用，为防止因操作不当而引发质量问题或安全事故问题，可通过岗前培训、技术交底，降低风险发生可能性。
3.2人员风险优化管控措施
针对石油化工工程项目施工风险问题，要求采取有效的风险管控措施。首先从人员风险层面，为降低风险发生可能性，主要需做好相关的培训工作，针对施工人员、管理人员进行培训，培训内容应涵盖项目施工特点、项目施工相关技术、施工操作设备以及施工的重点、难点等，对于管理人员，还需引入先进的管理理念，如过程管理理念、风险防控理念等，确保将这些管理理念融入到实际工作中。而在培训模式上，一般施工人员以岗前培训模式为主，辅以相应的考核，考核通过方可上岗。管理人员培训模式包括多种，除施工企业内部定期培训外，可为管理人员提供外部进修机会，与其他企业开展行业交流，或到高校学习相关管理知识。这样在人员综合素质提升下，对降低石油化工工程项目中风险发生可能性有重要作用。
3.3施工过程风险优化管控措施
施工过程的风险管控是降低风险发生可能性的关键。针对施工过程中存在的风险，可采取的管控措施包括多方面：第一，项目组织体系构建、项目规章制度完善。石化企业工程项目一般耗时较长，若无完善的组织体系与管理制度约束，将无法保障施工质量，所以施工企业需结合工程项目实际，构建施工组织管理体系，并在相关规章制度上不断完善，如明确各部门职责，确保职责落实到个人，做好各项工作。第二，工程项目总体规划。项目施工整个过程，均需有具体的规划，如施工前期的现场勘探，根据勘探结果进行地面规划调整，而施工过程中各环节建设标准需符合相关规范。再如施工进度方面，应做好规划管理，规划中应将可能出现的设计变更等问题考虑其中，切忌因赶施工进度或在规定时间内无法完成施工而影响整体施工质量、施工效益。第三，施工期间的管控工作。具体施工中，为降低风险，首先需对隐蔽工程施工作业充分掌握，包括周边电缆铺设情况、管道布置情况等，其次需对各分项工程进行管理，把握施工细节问题，若发现存在质量不合格或其他隐患，及时整改处理。最后在竣工验收阶段，要求对各施工环节检查，特别重点、难点部分，分析是否存在质量问题，从根本上保证整体质量。
4总结
总而言之，为了确保石油化工行业的可持续发展，减少石油化工施工中的安全事故和质量隐患，必须加强对石油化工施工风险的分析研究，结合风险因素不断优化完善管理措施，为高质量高标准石油化工工程提供有效保障。
参考文献
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[2]于衡.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].石化技术，2019,26(04):298.