刘红
身份证号:13018119880701**** 河北辛集 052300
摘要：随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
1信息化的作用和优势
1.1提高管理水平
信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，效率低。而且很多施工企业对项目管理不够重视，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用信息化技术进行项目管理，管理者可以更全面地了解项目的施工进度、施工条件等具体情况，并根据实际情况及时调整项目施工中的目标偏差，有效地避免了各种隐患。利用信息管理技术可以细化管理目标和内容，从而更好地解决可能出现的各种问题。借助信息管理技术，也可以构建合理的管理计划和方案，优化管理流程，大大提高建设项目的管理水平。
1.2满足工程管理的多样化需求
不同类型或者区域的建筑工程的差异性较大，施工中也会存在各种类型的问题，这时管理人员需要采用多种方式才能满足建筑的多样化需求。管理人员利用现代信息技术能够对工程施工的具体情况进行深入了解，及时获取准确的施工资料，一旦发生和目标偏移的情况及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
1.3提高工作质量
在建设项目实施过程中，由于各种不当行为的存在，很容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括因延误造成的安全事故和社会效益。在建筑工程管理中，利用信息技术可以更好的规避这些风险因素，从各个方面避免可能的损失，保证经济效益和社会效益。此外，信息手段的运用，从招投标之初就可以实现信息的透明化，减少信息不对称的问题。为工程建设提供重要的指导和帮助，明确工程质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程建设质量。
2信息在建筑工程管理中的应用现状
2.1企业对信息化认识不足
在这个阶段，很多企业还没有充分认识到信息化的重要性，没有意识到信息化建设的重要性。一些施工单位认为，通过电子邮件发送和接收信息，通过电子监控器进行监控是信息化的。许多企业管理者认为，只要在企业内部有效利用计算机和局域网，就可以实现管理信息化。也有一些公司宁愿相信人，也不愿相信信息化。虽然企业内部使用了一些先进的管理软件，但这些软件大多是摆设，应用极为不足，大部分仅用于日常查询和报表打印，造成了巨大的资源浪费。一些企业甚至担心在实施信息管理后，一些不利的信息会被保留，所以他们抵制使用信息技术。
2.2信息管理系统不完善
计算机信息技术的发展极大地提高了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前的建筑工程管理信息系统还不完善，缺乏相应的管理机制，在实际应用中还存在各种不规范的地方。这些问题，一方面，影响建设单位的信息收集的准确性，另一方面，造成低水平的工程管理信息化和信息化数据没有发挥应有的作用，不能满足实际管理工作的需要，而且在很大程度上影响上述问题决策和工程建设有巨大的影响。
2.3信息管理人才存在缺口
建设工程管理信息化建设需要一定的技术人才作为保障。由于施工管理任务的复杂性，需要建立一个完整的信息系统，并在以后的工程中加以应用。项目管理的要求和标准越来越高，需要引进更多优秀的专业人才。然而，在当前的建筑行业市场中，管理人才普遍缺乏，建筑信息化管理人才得不到保障。信息化在建筑工程管理中的作用不能充分发挥。甚至有一些企业虽然设立了信息化岗位，但管理者工作能力和素质的欠缺直接影响到整个项目管理信息化的建设，在很大程度上阻碍了建筑工程管理信息化的发展。
3加强信息化在建筑工程管理中的应用
3.1提高信息化意识，加大信息化投入
为了加强建设工程管理信息化建设，首先要提高企业从公司管理到普通员工的认识，认识信息化工作的重要性。在认识到问题已经解决之后，我们必须增加投资。建设项目的信息化管理不是空中楼阁。企业必须有相应的物理设备，以及配套的软件、平台等；政府管理部门、供应单位、施工企业、施工单位等部门必须共享信息。建立信息共享平台也是必要的。这些都需要资本投资。到位的认识和充分的投入是实施管理信息化的前提，是必不可少的。
3.2完善组织，制定信息系统
对于企业来说，信息化并不是孤立的，它不仅仅被工程管理所使用。信息化正渗透到企业管理的各个方面。而且，随着时间的推移，信息化对企业的作用会越来越大。因此，信息化不是简单地指定一、两个人就能完成的事情，而是要指定或设立专门的部门来支持信息化工作。同时，要及时转变传统管理思维，突破传统管理模式，改革信息管理思维和模式，建立一系列健全合理的信息管理系统，不断推进管理信息化进程。
3.3开展培训，组建信息化团队
人才是工作的保障。在信息化背景下，推进建筑工程管理信息化建设，需要大量了解建筑行业、熟悉信息技术的复合型人才。企业应建立多层次、多渠道的工程管理信息化人才培养机制。一方面，要加大人才引进力度，培养一批具有建筑、计算机等行业知识的复合型人才；对原管理人员进行信息技术应用方面的培训。储备信息化人才，提升企业核心竞争力，不断提升企业建设项目信息化程度，创造更多的经济效益和社会效益。
3.4建立多元化的信息数据管理平台
随着城市化步伐的加快，建设项目规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对施工管理的要求也越来越高。因此，在建设项目管理过程中应用信息技术，建立多元化的信息数据管理平台显得尤为重要。通过建立一个多元化的信息数据管理平台，就可以简化信息数据收集步骤的各个工作部门和建设链接，快速获得大量的信息数据，有效地保存它，并逐渐形成一个清晰的、完整的和全面的信息数据网络实现信息系统集成实现优化资源整合的目标。此外，建筑企业人员还可以通过信息数据管理平台方便地获取所需的工程信息，从而提高建筑工程信息管理水平，全面提升建筑企业的综合竞争力。
3.5信息化背景下建设工程质量和工期控制的创新能力
如果你想控制工程的质量和施工的进度信息背景下，不仅要加强相关管理人员的培训，同时引入一个电子工程在施工现场管理体系，从而提高建筑工程管理的效率。信息化的背景下，它可以根据施工完成的总量管理整个建设项目，及时制定相关计划的建设项目，并比较实际费用与以前的预算实时提供有效的建设项目建设。成本控制的数据参考意见便于企业进行成本控制和施工进度控制。建筑工程管理信息化可以提高其管理效率，从而实现工程建设的动态和远程管理，并且可以获得准确的工程成本、材料和其他实时数据，并最终达到提高建筑工程质量和减少施工时间的目的。
4结语
信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材，2020(9).
[2]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(19).