李静
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摘要:机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展，建筑智能化也迅速发展起来，机电工程的地位和作用显得越来越重要，它涉及的专业繁多，包括工业、公用、民用这三个部分中的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果起着直接的影响作用。因此，加强机电工程中的精细化管理显得尤为重要。本文主要通过介绍精细化管理的概念，引出在机电工程中实行精细化管理的重要性,并提出在机电工程中实行精细化管理的策略。
关键词:机电工程；精细化管理；管理理念
引言
电机工程包括电机装置、电机设备和建筑电气设备等多方面的因素。电气机械安装工程和建筑工程是电气机械工程的典型特征。随着社会经济体系的发展，电机工程项目的规模越来越大。电气安装技术的发展要求建筑工人不断学习新技术，并了解新设备的使用能力。通过整个设计过程的电机工作对完成后使用电机设备的能力产生了决定性的影响。研究机电工程管理的微妙之处有助于推进机电工程管理机制的发展。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
在机电工程管理中应用精细的概念需要机电技术的构建单元按照法律规范工作，通过现代管理模型和管理方法，详细准确地控制机电工程师控制的对象，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，电子机械工程涉及各种技术，如网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术，其特点是高科技、密度较高、技术快速更新。由于不同管理水平的不同，机电机械管理方面的细致问题可能会导致项目效率低下。因此，在机电工程中应用精细的现代化思想是提高建筑质量和降低成本的重要一步。
2实施精细化管理的基本途径
为有效推进精细化管理的实施，根据机电项目的特点，应确定如下实施途径:
2.1意识培植
精细化其不仅是一种工作的态度，并且是一种信念一种精益求精的精神，进而精细化管理需要充分的与建筑工程相融合，更好的创造出一个追求精细的环境，提升施工人员精细工作的思想理念。通过各种形式对项目施工各个层级的人员宣扬精细化管理的作用和意义，促使所有的人员都能够准确的了解精细化管理工作的含义，作用以及境界。充分的调动所有人员积极的投身到精细化管理的工作之中，从日常工作入手，从自身入手，不断的进行工作的创新，实现本岗位的及细化管理。
2.2实践操作
2.2.1分析诊断
所有的工程施工人员都需要联系工作的实际情况，对现实工作实施客观的研究，并对自身现状实施综合分析，从中找出存在的问题，采用适当的方法加以解决。选择最佳的入手点，如果是系统问题我们需要对系统实施完善，如果是环节问题我们就需要对流程加以捋顺，如果是制度问题我们就需要对制度加以优化，如果是操作技术问题我们就需要提升工作人员的技能水平。
2.2.2实施整改
确定问题的根源，第一时间制定改善方案，加以切实的解决，并且逐渐的蔓延，最终完成从点到全局，从线到整体的形式来完善程序。在上述工作的基础上，科学的对工作内容加以划分，将工作权限进行界定，避免工作穿插重叠的情况的发生。结合所有岗位的职责，合理的进行人员配置，最大限度的做到人尽其用的目的，提升人员工作效率。
其次，结合各个岗位的要求，针对各个岗位的情况编制详细的工作标准，需要从细节入手加以规范要求，这样才能保证各项工作按部就班的开展，提升工作质量。
2.2.3整合提炼
实施整改完成以后，要“回头看”，认真评估实施效果，客观评价成败得失，对行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来;对执行过程中出现的各种问题，及时反馈、及时分析、及时纠偏，实现管理水平的有效提升。在此基础上，应着重提高整个系统的效率、系统思维、集成和净化，并最终建立一个全面的管理系统。
2.2.4持续改进
对于改进实施过程中出现的新挑战，进一步实现再分析、改进、改进、概括和改进、实现循环进步、螺旋，并最终建立不断改进和创新的机制。
3应用精细化理念进行机电工程管理的具体措施
在机电工程师管理中采用改进的管理模型的重点是确保机电工程的安全和有效实施。有序的控制模型强调了一个微妙的、实现的目标，以及机电工程师的定量和精度。在这方面，应着重考虑下列措施,以有效实现机电工程师管理细节的概念。
3.1机电工程中的进度措施
在电机工程项目中，为了充分利用金沙华的管理模式，可以对工程进行检验,还可以跟踪项目，包括相关项目经理、建筑工程总工程师和其他工作人员，必须有明确的电机管理工作、技术和质量要求，再一次。因此，安全措施等保证了电气工程的顺利发展。还需要在机电工程师管理过程中建立适当的管理制度，以确保精细管理的有效实施”。第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存:第二，设计适当的系统会议，每周安排召集通过会议、简历会议、全面控制和问题的进展和解决方案的可用性，确保建设项目顺利进行;第三，在建设过程中设计有关报告系统，项目经理应定期参与项目管理的有关工作，并相应地执行与行政管理部门有关的及时工作项目的项目计划，因为协调的矛盾。
3.2机电工程中的质量措施
在电机工程工作中，应按照有关规定，对电机发电厂的管理系统进行排序，确定预期的外地工作目标，并确定工程过程中有关工作人员的责任，以便电机工作在管理过程中是合理和一致的。一方面，必须为电气工程项目经理制定详细的责任，因为项目经理的责任制度是项目经理的首要任务，因，此项目经理的责任制度在为项目经理建立报告系统中起着关键作用。必须加强项目经理的行政职责，精心组织和建设，妥善处理项目中的矛盾，提高公司效益。
4结束语
电子机械工程涉及各种技术，如网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术，其特点是高科技、密度较高、技术快速更新。在机电工程师的操作中应用详细的概念需要机电工程公司改进现有的管理机制，这些机制基于机电发电厂的技术要求和质量。
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