浅析建筑项目施工的精细化管理--中国期刊网

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浅析建筑项目施工的精细化管理

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：蔡体增

[导读] 摘要：当前的建筑项目与传统项目相比，其规模越来越大，施工要素较多，施工管理的顺利开展受到了阻碍。

        云南信达工程咨询有限公司云南昆明 650000
        摘要：当前的建筑项目与传统项目相比，其规模越来越大，施工要素较多，施工管理的顺利开展受到了阻碍。我们必须对传统的管理模式进行改革，否则就会阻碍建筑项目的发展，也难以适应当前的管理要求。精细化管理能够在每一个工作环节落实管理措施，也是当前建筑项目发展的必然要求，它能够从质量、进度、成本、安全等方面开展工作，保证建筑项目目标实现，从而提升项目的综合效益，也能够使我们的整体管理水平得到提升，对建筑行业的发展有着促进作用。为此，我们首先要对精细化管理展开探究，分析建筑施工管理的作业，提出有效的精细化管理措施。
        关键词：建筑项目；建筑施工；施工管理；精细化管理；管理措施
        前言
        建筑项目的质量安全以及效益，往往需要通过管理来实现的。为了保证管理效果得以发挥，要求我们一定要细致化的开展施工管理工作。精细化管理能够保证每一个管理任务落实到具体的部门、工作人员身上，使他们明确自身的职责，提高管理效果。通过精细化管理也能够体现企业的管理水平，要求管理人员必须深入探究精细化管理的作用，并根据工程的实际情况，落实机械化管理，优化其管理效果，使建筑项目的整体管理水平得到提升，推动施工管理向现代化方向发展。
        1精细化管理
        在当前社会发展之下，精细化管理是社会发展的要求。通过精细化管理，能够使整个管理工作的科学性和精细化得到保证，从而提高企业的经济利益。我们要根据企业的发展目标，并以提高服务质量为目的，对整个运营过程进行管控。在建筑项目中，精细化管理能够对施工活动进行详细的规划，提高员工的工作积极性，是一种细节管理，与传统的粗放性管理存在较大的差异，它从全局的角度进行思考，从细小处着手解决存在的质量隐患。重视具体的施工环节，能够约束工作人员的行为，优化施工资源配置，对工程质量实施监督，在遇到问题时能够运用管理机制及时进行解决；也能够避免建筑材料出现浪费和以此充好现象。
        2精细化管理的作用
        施工管理能够保证建筑项目的效益最大化实现。精细化管理能够使管理工作具体化层次化，从而有效地提高施工管理效率、提高安全管理效果、促使建筑工程的质量管理水平得到提升、使制定的进度目标能够实现。
        2.1提高施工管理效率
        因为我国的项目管理发展时间较短，在实际进行管理过程中仍然有很大的发展空间，管理工作并不全面、管理效率不高，对建筑项目的正常开展造成了阻碍。通过精细化管理能够结合具体的施工流程，开展管理工作，全面、细致的利用施工中的人力资源、施工材料以及机械设备，从而保证施工效率，也能够使施工现场作业正常开展。
        2.2提升安全管理效果
        在之前我们进行建筑项目管理时，往往关注的是工程质量和进度，而忽视了安全管理。安全管理工作不够细致、不够全面，管理人员的权力责任划分不明确。精细化管理不仅能够保证安全管理落到实处，同时它将安全目标分解到具体的施工工序之中，使管理人员能够明确自身的职责，提升他们的责任心，加大了安全管理的力度。不断的对安全管理制度进行完善，能够在第一时间发现存在的安全隐患，从而降低安全事故出现的概率，使建筑项目能够安全、稳定的运行。
        2.3提升建筑项目的质量管理水平
        精细化管理使管理人员能够严格按照制定的施工方案，对每一个施工工序进行质量控制。因为质量管理工作的细致进行，所以它能够消除存在的质量隐患，避免质量问题出现，也能够解决经常出现的质量通病，使整体质量管理水平提高。
        2.4实现项目进度目标
        建筑项目的施工进度控制存在着一定的难度，每一个施工工序以及施工内容，都与进度目标息息相关，我们根据总进度目标进行管理，往往会导致进度、成本和质量之间产生矛盾。精细化管理能够对进度目标进行分解，结合建筑现场的实际条件，保证进度目标的合理性，使每一个具体的进度目标都能够实现，同时也会提前预留好时间来应对突发情况，避免工期滞后现象发生，从而提高管理效果，使进度目标得以实现。

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        3具体的精细化管理措施
        当我们在建筑施工中进行精细化管理时，我们要制定具体的精细化管理措施，保证发挥出精细化管理的效果。我们要建立科学、完善的管理制度，做好设备材料的精细管理，加大质量检查力度，开展精细化的安全管理工作，在施工进度、施工成本等方面运用精细化管理理念。
        3.1建立科学完善的管理制度
        精细化管理要求我们要对所有的施工要素、作用、流程开展管理，我们就要制定全面、可行的管理制度，并通过该制度对精细化管理的落实进行指导。建筑企业必须了解行业的法规，结合工程的实际特征，制定具有针对性的管理制度体系。在该制度中合理划分各部门、各员工的管理职务，树立他们严谨的工作态度，同时也可以通过奖惩设施、绩效考核制度来确保管理任务能够落实，这也可以激发工作人员精细化管理的积极性。
        3.2设备材料的精细化管理
        在实际进入施工场地之前，我们要对设备材料的性能、质量进行检验，确保其合格之后才能够投入正常使用。也可以通过抽查的方式，避免材料和设备存在质量问题。同时，我们要开展定期、不定期的检修、保养工作，科学制定应用方案，及时处理产生的废料，保证材料和设备的高效利用。在施工过程中，则要严格按照规范施工，做好材料设备的监管工作，避免资源损耗问题发生。
        3.3加大质量检查力度
        建筑项目的质量是精细化管理中的重要工作之一。我们要改变当前落后的管理理念，提高管理的标准化和程序化程度，使施工质量得到保证。精细化管理能够明确质量目标，结合实际情况对目标进行细化。质量检查人员要保持严谨的工作态度，使各项检查工作规范性开展；建筑企业要制定质量检查制度，并要保证该制度落到实处，对整个施工过程进行动态管控，及时发现存在的质量问题，并进行解决，使建筑项目的质量和施工效率提升。
        3.4精细化的安全管理
        要求管理人员必须掌握所有影响安全的因素，并采取有效的措施对这些因素进行控制，同时要保证自身工作的规范性，避免出现管理漏洞。此外，对施工人员也要进行精细化管理，要求工作人员要具备精细化理念和安全意识，严格遵循安全规章制度。在实际施工时，充分关注工作人员的操作行为，以及安全防护设施佩戴情况，保证整个施工环境的安全性和可靠性。
        3.5施工进度精细化管理
        对施工进度的精细化管理，能够确保我们如期完成建设任务，这要求我们要利用精细化管理理念，根据工程实际情况，统筹规划施工中的资源，并编制总体进度目标，划分月进度、周进度，对进度进行细分。由于施工进度会受到不可控因素的影响，我们必须根据实际的施工进度，调整之前制定的进度计划，使进度计划与工程实际情况相一致。
        3.6成本管理精细化
        对建筑项目的成本管理，要求我们要考虑到每一个施工环节的资金支出，并且也要探究可能产生的资金浪费问题。如：材料的采购、运输、机械设备的故障等，都会导致资金浪费，所以要求我们在采购时要严格按照采购计划进行，控制材料单价，对运输到施工场地的材料进行严格的核查。在使用机械设备时，使用前、使用后都要开展质量检查工作，避免机械设备出现故障，保证施工效率以及建筑项目的经济效益。
        结语
        随着建筑行业的不断发展，当前建筑企业面临着新的发展机遇，也有着更广阔的发展空间，为了提高他们的核心竞争力，我们要运用精细化管理方式，保证项目施工管理的规范性和标准性，提高建筑企业的整体管理水平，使建筑项目能够实现效益最大化，从而促进我国建筑行业的健康发展。
        参考文献：
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        [2]杜志坚.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究[J].工程建设与设计，2017（4）：195-196.
        [3]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.