张博闻
武警警官学院 四川省成都市 610213
【摘要】建筑工程中，质量、安全以及进度管理，属于三大管理要点，而进度管理，主要影响着工程的工期，同样间接影响着工程效益以及形象。可见，加强进度管理较为重要。基于此，本文主要对相关管理与控制方法进行了研究。文章首先介绍了施工进度管理，强调了管理的重要性。其次，从物资、施工指导以及人员三方面出发，分析了管理的影响因素。最后，同样从以上影响因素入手，具体归纳了进度管理与控制的策略。
【关键词】建筑工程;施工进度管理;控制
建筑工程施工，均受到工期的限制，务必于工期内完成施工，避免延误，方视为充分满足了合同要求。但在具体施工的过程中，众多因素均会对进度造成影响。除不可控的气候因素外，人员、材料供应等因素，均具有可控性。一旦上述因素出现异常，导致工程进度延误，工程的收益同样会受到负面影响。可见，加强进度管理与控制，对工程而言较为重要。
1、施工进度管理的重要性
所谓施工进度管理，指的是对工程施工所需要花费的时间进行管理的过程。对工程进度进行严格控制，可保证工程于一定期限内竣工，避免延误业主使用。具体而言，进度管理的重要性，主要体现在以下方面：（1）保证在工期内竣工：建筑工程施工内容较为复杂，尽管可分为多个项目，但每个项目仍然包含大量施工环节。每一施工环节所用工期，均需严格控制，方可最终保证按时竣工。加强进度管理，可有效提高各环节工期的清晰度，从而从细节出发，实现对施工期限的严格控制，最终提高进度管理质量，保证工程在工期内竣工。（2）维护施工企业形象：超工期问题的发生，反映着施工企业管理方面的欠缺，同样会对企业在市场中的形象以及地位造成不良影响，对其未来的盈利均会造成负面影响。加强进度管理，可避免发生上述问题，对施工企业地位的维护，以及优良形象的树立，均具有重要价值。
2、建筑工程施工进度影响因素
2.1物资供应
物资的供应是否及时，属于影响工程进度的关键因素。建筑工程中，所用材料以及设备较多。混凝土、钢筋，属于常用材料的代表。以混凝土为例：该材料可通过现搅拌的方式获得，同样可采用商品砼施工。目前，后者较为常见。如商品砼供应不及时，则将严重延误施工时间。如采用现搅拌的方式供应混凝土材料，对工期的要求更加严格。另外，及时材料供应及时，如进场缺乏有序性，或材料进场后随意堆放，导致使用时难以及时获取，也将对工期造成影响。材料的质量，受养护质量的影响较大。养护不合理，可导致材料质量下降，具体表现为混凝土病害、钢筋锈蚀等，上述病害的发生，将导致部分材料无法使用，务必重新购买材料，方可保证施工正常进行。而材料自购买到使用的过程，同样会对工期造成延误。从设备方面分析，工程中常用的设备，通常为大型设备。一旦发生故障，维修较为困难，且购买与租赁均需要较高的成本，对工期所造成的延误较为严重。
2.2施工指导
建筑工程施工，具有环境复杂、工期长的特点。在此期间，必须加强施工指导，方可保证长期的施工过程有序进行。一旦缺乏指导，将导致工程施工的过程过于混乱，致使工期延长。但就目前的情况看，部分工程在施工指导方面，仍然存在一定不足，具体体现在方法指导不足、流程指导缺陷，以及技术水平低三方面。如未针对施工方法进行有效指导，可导致方法使用落后，或使用不规范，需返工方可保证质量，从而导致工期延长。如未对流程进行指导，可导致流程杂乱无章，无法高效率的运用工期完整施工，导致工期延长，甚至发生超工期的问题。如未应用相应技术进行施工指导，单独由人工的方式落实指导工作，将导致工作效率下降，甚至容易出现指导失误，上述问题，同样属于影响工期的主要因素。
2.3人员本身
施工人员以及管理人员本身因素，同样可影响工期。具体如下：（1）施工人员：工程施工人员，应保证对施工流程进行详细了解，并充分掌握施工技术的使用方法，同时能够按照自身经验，对各项常见问题与突发状况进行处理，从而使工程连续进行。反之，则会导致施工流程受到阻碍，从而影响工期，导致进度管理质量下降，影响工程效益。
（2）管理人员：工程管理的过程中，通常会设置管理人员，如管理人员本身素质低，将导致其无法采取合理有效的手段进行进度管理，导致工程进度无法被有效控制，造成超工期的问题。
3、建筑工程施工进度管理与控制对策
3.1提高物资管理水平
建筑工程应提高物资管理水平，从原材料与设备两方面出发，保证供应充足及时，保证性能良好。建议工程根据自身需求，对砼等材料的来源进行选择，购买时，应对其质量进行检验，入场时，需要再次进行质量检查。原材料养护应保证合理，最大程度保证材料质量，避免因材料质量问题延误工程进展。工程施工人员，应于施工前对设备的性能进行检验，通过试运行的方式判断有无故障。如有微小故障，应当立即处理，避免设备中途损坏，延误工期。
3.2积极加强施工指导
3.2.1 方法指导
进度管理人员应从方法方面出发，对施工过程进行指导。对方法的指导，需渗透到施工的每一个环节中，应保证各个环节所采取的方法以及技术，均具有合理性，从而保证工程质量，确保各个环节均能够高质量、有序的完成。
3.2.2 流程指导
进度管理人员同样需要对施工流程进行指导，可以于施工前，对设计方案进行了解，同时结合工程的实际，制定施工流程，确定每个项目的工期。每日施工结束后，均需要对工程的进度进行审核。如发现进度稍有落后，则必须通过延长未来每日工作时间以及提高工作效率等方式，尽可能争取工期，提高进度管理质量，预防超工期。
3.2.3技术交底
工程质量技术交底是把设计、规范要求和施工措施等贯彻到工人的有效方法，必须将其做实做细。不仅要将施工方法、技术要求进行交底，还要对标合同质量目标，对验收标准、施工工期、施工界面进行详细交底。特别是“关键工序”“特殊过程”“四新技术”更是要对班组进行详细的讲解和指导。而对于工种、专业交叉较多的部位，则尽可能利用BIM技术构建三维立体可视化图形进行讲解，进而提高技术交底的效率。简明、完善、详细的工程质量技术交底将有利于各参建班组、分包单位快速准确地理解建筑工程，进而将大大提高工程的质量。
3.4提高人员本身素质
工程应提高人员本身的素质，保证施工人员、管理人员，均素质达标，支持工程于工期内顺利完成。就施工人员而言，提高其素质的关键，在于对其进行培训以及宣传。培训的内容，需要与管理人员区分开来。应当针对本工程的质量要求，以及施工规范、施工方案、设计方案、参数控制方法等，完成培训工作。在培训结束后，可通过考核的方式，再次对其进行筛选，保证参加施工的人员，均具备符合工程需求的素质。而针对管理人员，则需要通过合理选拔、经验交流，以及技术引进等方式，使其素质得到提升，并充分应用有利的工具，实现对进度的优化管理。
结语：
综上所述，工程进度影响因素较多，工程需积极排除各项因素，实现对进度的有效控制，预防超工期，改善工程形象。未来，建议工程积极提高施工以及管理人员的素质，在此基础上，确保材料与物资供应及时，保证其质量与性能达标。并从方法、流程两方面出发，实施进度管理，充分应用BIM等相关技术，提高进度管理质量，降低管理难度，提高进度管理水平。
参考文献：
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